青岛啤酒股份有限公司职员培训，青岛啤酒管理培训生机械电气类待遇怎么样是派遣的吗知道
来源：整理 编辑：美酒知识 2024-02-02 16:32:02
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1，青岛啤酒管理培训生机械电气类待遇怎么样是派遣的吗知道
都是劳务派遣制 跟北京海锦源人力资源有限公司签合同。
2，青岛啤酒的管理培训生以及以后的住宿条件是什么样的呢单人间还是
住宿是集体宿舍，拿3000元的工资，市场督导是转正后可以达到的目标，工资也会相应有提升，但要做到区域销售主管没个2年以上不太可能。进青岛总部机会很少。
3，青岛啤酒管理培训生怎么样
不知道你是否是销售类的管理培训生，我就销售类的管理培训生做解答：青岛啤酒管理培训生主要的发展方向有两类：男生走的是销售管理层，如果一年内你在公司干的好，会坐上主管或者销售专员。因为青岛啤酒销售类的离职率很高，一年之后留下来的都是精英，而且公司很看重这些能留下来的员工，到时候即使你没能晋升，你也可以向公司提出调往其他地方的要求。女生可以往文职方面发展，女生刚开始进去是做销售的，但公司从照顾女生出发，一般女生做三个月销售都可以转职能类，不过至于以后的发展，文职类肯定是没销售类的发展前景好。在青岛啤酒做销售很辛苦，整天跑终端，日晒雨淋，但是在那工作都一样，更何况青岛啤酒给的待遇不差，个人发展空间也不错。如果还有其他问题，愿意进一步解释。
4，青岛啤酒财务类管理培训生怎么样呀
个人觉得，这要看该管理培训生的未来职业规划是怎样的,是为项目或新子公司等基础岗位储备人才，还是未来的中高级管理储备人才..青岛啤酒集团据说待遇挺好的。所有好与不好都要你自己去体验。望采纳不知道你是否是销售类的管理培训生，我就销售类的管理培训生做解答：青岛啤酒管理培训生主要的发展方向有两类：男生走的是销售管理层，如果一年内你在公司干的好，会坐上主管或者销售专员。因为青岛啤酒销售类的离职率很高，一年之后留下来的都是精英，而且公司很看重这些能留下来的员工，到时候即使你没能晋升，你也可以向公司提出调往其他地方的要求。女生可以往文职方面发展，女生刚开始进去是做销售的，但公司从照顾女生出发，一般女生做三个月销售都可以转职能类，不过至于以后的发展，文职类肯定是没销售类的发展前景好。在青岛啤酒做销售很辛苦，整天跑终端，日晒雨淋，但是在那工作都一样，更何况青岛啤酒给的待遇不差，个人发展空间也不错。如果还有其他问题，愿意进一步解释。
5，青岛啤酒的管理培训生的结果几天公布啊 好急啊 好心人回答下
一般是1～2天的时间。我参加了今年的管理培训生应聘，整个过程只用大半天的时间。我应聘的是青啤华南营销有限公司南宁大区，详细情况是这样的：早上9点开始校园宣讲会 -> 会后马上开始初步面试 -> 初试完筛选简历并进行小组讨论 -> 下午2点复试 —> 复试通过后会得到一张网上笔试的纸条，笔试可以自己选择时间段完成，整个笔试时间约40分钟 -> 7天内通知录取结果 -> 收到通知书后15天内签约。注意，我是以一个原青啤管理培训生身份给你说，所谓管理培训生，就是骗人的外表，我原来在湖北青啤。简直就是血泪史。开始刘柳说管理培训生多好，老子哦，后来就是到乡卡卡买啤酒，主要是搬啤酒，给经销商搬。你就是经销商的小工。所谓待遇，每月的基本工资都是要扣的，最后发到手里1200都不错了，什么行政费用都虚的，没有的事，吃住自理，每月不借钱就烧高香了。每天早上开会，就是听大区管事的吼我们，骂我们，走有的就是小学文化，你说你愿意做吗？还有就是什么升职，我看着就笑了，里面都是关系户，一个得道，鸡犬升天。例如一个人当了大区老总，那么下面的小老总，主管基本上都是他的亲戚，并且都是一群只拿钱不干事的。。。。你只有做事的命。如果你个青啤签了三方协议，那你就亏大了，因为他们会折磨的你情愿交违约金的。我可以这么说，他们就是打着管理培训生的旗号赚大家的违约金。湖北的情况是这样。
6，公司内部员工培训需要注意哪些细节
一、培训目的：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。 二、培训组织：人力资源部 三、培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。 四、培训阶段 (一)对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段： 1、基础培训； 2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）； 3、实地培训。 (二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点： 1、公司的基本状况和行业介绍； 2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通； 3、公司的基本人事政策； 4、公司的企业文化、工作礼仪； 5、公司的简单工艺流程和安全守则； 6、公司产品的性能、包装及价格。 (三)专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。 （四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。 五、培训形式 （一）讲授 （二）幻灯片演示 （三）讨论 （四）示范教学 六、培训师资：内部培训师资由人事行政部安排，外部培训师资由人事行政部联系并组织。 七、培训安排 （一）内部基础培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日） 日期 时间 内 容 培训方式 培训地点 受训人 培训人 第一日 8：30－10：15 致欢迎词，介绍公司情况 10：30－11：50 组织填写员工登记表，说明上班及就餐注意事项，相互介绍 12：00－13：00 午餐休息 13：00－14：45 啤酒和麦芽行业介绍 15：00－17：00 员工新参加工作应有的心理准备 第二日 8：30－10：15 公司组织结构、岗位介绍和工作沟通 10：30－11：50 公司人事政策及职业发展 12：00－13：00 午餐休息 13：00－14：45 企业文化和工作礼仪 15：00－17：00 安全守则 第三日 8：30－10：15 工艺流程 10：30－11：50 产品质量、包装和价格 12：00－13：00 午餐休息 13：00－14：45 现场参观 15：00－17：00 考 试 （二）专业技术培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日） 专业技术培训包括公司内部培训和外部培训两部分，分组同时进行，包括设备为维修组、锅炉技术组、制冷技术组、自控技术组、质检化验组、水处理组、电气技术组和工艺组，各组负责人由各个专业工程师担任。 1、设备维修组 日期 时间 内容 培训方式 培训地点 受训人 培训人 2、锅炉技术组 日期 时间 内容 培训方式 培训地点 受训人 培训人 3、制冷技术组 日期 时间 内容 培训方式 培训地点 受训人 培训人
7，啤酒销售类的新员工培训计划怎么写啊大纲就行
新员工培训方案人力资源培训部目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训内容新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表（表一）新员工岗位培训反馈表（表二）新员工试用期内表现评估表（表三）新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工培训程序三、新员工培训内容就职前培训 （部门经理负责） 到职前：致新员工欢迎信 （人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观公司部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第六十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表 （到职后一周内）公司整体培训当场评估表 （培训当天）公司整体培训考核表 （培训当天）新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） 新员工试用期绩效考核表 （到职后60天）五、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从2011年1月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名：序号 培训内容 完成确认（负责人签名）就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观公司2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录：部门经理签名： 日期：表格二 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名：你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是□ 否□你是否已认识部门里所有的同事？ 是□ 否□你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是□ 否□你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□在岗位培训中，可以改进的地方————————————————————————————————在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天部门填写）新员工姓名： 部门： 职位：你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优-------- 良---------- 一般---------- 差----------新员工对公司的适应程度： 很好------ 好-------- 一般---------- 差------------- 3．新员工的工作能力：优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4．其他评价：部门经理签名： 日期：
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