本文目录一览

1，怎么样去招白酒代理商

如果你只是一个小酒厂；那你可以先委托一些地方代理商来帮你先试销一下；但你要做一个详细的销售方案；比如如何去铺货；等等.....

怎么样去招白酒代理商

2，我想搞酒代理不知做什么酒怎么做谁能告诉我

第一，你自己有个贸易公司 第二，你能够有销售渠道 第三，如果没有渠道，那么你要有明白销售业务的人 第四，谈好代理价，谈好返利，谈好销售价
中国的酒很多，但是外国人的钱更好争的。你进点洋酒吧。他们很爱喝酒的
是什么酒？那里生产的

我想搞酒代理不知做什么酒怎么做谁能告诉我

3，酒代理商怎么做

白酒市场所带来的利润还是不小的主要的还是一下的几点：第一是品牌的选择好的品牌可能相比较二三线的代理的费用高一些，但是所带来的利润也比他们要高一点第二就是市场的定位也就是说你们当地的市场适合价位在多少的第三就是人脉简单的来说就是你的销售渠道，这方面是直接和你的利润挂钩的。虽然说现在酒驾和公款消费的限制，但是中国喝白酒的习惯和传统这个是改变不了的。茅台集团 舜锦鸿系列
品质 首先代理的白酒要具有好的品质，品质好坏是能不能卖好的关键。消费者口感得不到满足，就不会成功 品牌 代理品牌的选择也是至关重要的，高品质的白酒也需要对应的高品质品牌，代理一个有力量的品牌。更容易获得汇报。 推广想要代理好白酒也好做好品牌营销策略，有了策略才有针对性，才不至于打没把握的仗。好的营销才会让更多人知道我们的产品。 潜力白酒市场是随时变化的。选择代理品牌是一定要选择灵活并且有潜力的品牌。这样才能适应不断变化的消费者，跟得上时代进步，才可能发展壮大。

酒代理商怎么做

4，怎样做白酒代理

1，选择产品，知名品牌2.有自己的团队，洽谈合作细节问题3.签订合同，授权代理
以上回答我再加上我的建议！前提是想给你说！我也是做酒的!我现在做的是终端！在前提条件下你还要必须找代理品牌所有人拿到受理权！然后再看看你是做的专卖还是经销商！如果是经销商建议你还是在品牌店看看！这样有助于你更好的了解！ 拿我公司来做比较！我在前提条件下给经销商和专卖店制定了一定量的规定！在这些规定里面主要有两条：1， 专卖店与经销商 都需和公司签订年度销售协议!(通俗点也就是任务，比如年销售进货达到15万或者20万这样) 2，公司在给专卖店和经销商制定的规定中也有这么一条！为保证专卖店与经销商的销售零风险，在专卖店与经销商之间是不能串货的！全国统一零售价，再卖不出去的情况下~终端回无条件回收成品（前提是还可以2次销售）的情况下回收！也就是说是一件以上都可以回收！单瓶酒不回收了！ 最后我在推广一下自己！ 我姓周 做（贵州茅台酒厂（集团）小酒保酒） 有兴趣可以与我联系 qq396311198 希望你能与我联系了解一下！

5，个人代理酒水水批发需要什么手续

1、应具的条件： 　　(1)有符合规定的名称和章程； 　　(2)有国家授予的企业经营管理的财产或者企业所有的财产，并能够以其财产承担民事责任； 　　(3)有与生产经营规模相适应的经营管理机构、财务核算机构、劳动组织以及法律或者章程 规定必须建立的其他机构； 　　(4)有必要的并与经营范围相适应的经营场所和设施； 　　(5)有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职人员不得于少于八人； 　　(6)有健全的财会制度，能够实业独立核算，自负盈亏，独立编制资产负债表； 　　(7)有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金，企业法人的注册资金不得少于3万元， 国家对企业注册资金数额有专项规定的按专项规定执行； 　　(8)有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围； 　　(9)法律、法规规定的其他文件。 　　2、应提交的文件、证件： 　　(1)组建负责人签署的登记申请书； 　　(2)主管部门或者审批机关的批准文件； 　　(3)公司章程； 　　(4)有必要的并与经营范围相适应的经营场所和设施； 　　(5)有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职不得少于八人； 　　(6)有健全的财会制度，能够实行独立核算，自负盈亏，独立编制资产负债表； 　　(7)有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金，企业法人的注册资金不得少于3万元，国家对企业注册资金数额有专项规定的按专项规定执行； 　　(8)有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围； 　　(9)法律、法规规定的其他文件。
首先你得1认可百年糊涂酒业经营理念，愿意与品牌白酒共同成长2.有经销快消品经验3.有固定的经营场所和仓库4.在当地有自己的配送团队5.在当地有一定人脉资源

6，新手如何做好洛阳地区的白酒代理

　　白酒成功大法　　------四川华福白酒厂 曹昌平　　“十年媳妇熬成婆”是古代妇女的真实生活写照，在漫长的十年里苦苦煎熬，为的是终有成婆之日，可以威风八面。而现代的妇女绝不会干这种傻事，她们不可能耗去十年青春，太漫长了。就是熬成了婆婆又能怎么样呢？还不是老气横秋，缺乏活力，离生命终点不远了。现在做品牌可以借鉴古代媳妇十年煎熬的毅力，可以借鉴她们对目标追求的决心，但决不能遵循她们苦熬十年的方式。　　目前，中国白酒市场进入肉搏阶段。从计划经济到市场经济、从有序时期进入无序状态。每年中国白酒的两大盛会都聚集众多厂家花费巨资参与，大多数参与者都在声嘶力竭地狂吼：“中国名牌”、“著名白酒”、“优质白酒”等。可见追求名牌效应已成了多数生产厂家的共同心声。于是，市场上开始涌现出各种各样的广告形式和花样促销：空中的、地面的、有声有色的、抢占卖场的、室内的、室外的、动态和静态的、千姿百态，让消费者目不暇接。一阵活动下来，一家欢喜百家忧，更有甚者立即从市场消失。有一部分产品还在苦苦挣扎，以求得一线生机。于是，企业花重金聘请市场营销主任医师，整个希望都寄托在医师身上。不可否认，有些医师确实能对症下药，再结合企业内部的免疫力和抵抗力，市场能恢复正常。但有少数医师不是对症下药，而是千篇一律，再加上医师功底不够，就连人体内部器官都不清楚的话，有可能愈治愈严重，病及骨髓，那就得动大手术了。　　笔者认为，追求名牌效应是无可厚非，但世上万物变迁有它的发展规律。要想使新产品真正成为消费者心目中的名牌，必须遵循挺进名牌发展历程的重要规则：（以白酒市场为例）　　一、首先，给自己的产品定位（白酒品牌定位）　　要考虑产品在市场的核心是跟随型，还是领先型，是挑战型还是防御型，必须有个准确的市场定位。如果将产品定位为领先型和挑战型，则企业必须具备强大的市场经营实力，其中包括财力、人力和强有力的管理措施。同时，还必须具备承受市场风险和同行挤压的能力。当然，企业如果真是具备以上能力，再加上有鲜明个性、质量达标的产品，在市场独树一帜，相信此产品很快会形成品牌效应的扩张，同时能缩短新产品进入市场的拓展期，短时间能将品牌炒红起来。如果将产品的定位为跟随型和防御型，则企业需要组建一个强有力的市场调研部门，内外包装、酒质口感、执行价格及生命周期，及时提供给企业总部，以便制定相应的资源整合措施。　　二、寻找适合本企业发展规划的合作伙伴（白酒招商）　　“厂商一家”是人们经常谈话时的口头禅，笔者认为：要真正做到厂商一家其实也并非难事，只要做到：A、厂家提供质量过硬、口感适合、价格合理的产品，同时按计划投放市场推广，再加上强有力的管理和市场维护，且借助于经销商丰富的营销经验和健全的网络，那么产品一定能在市场生根发芽，开花结果。B、经销商能将自己的优势全力地用于产品市场的拓展，配合厂家的市场推广，制定可行的市场销售方案和地面促销活动。相信，这样的配合应该算比较完美。其实关键在于厂家的产品价值能通过经销商市场运作得以增值，经销商的经营理念能融入厂家生产当中，这样合作才能稳固发展。当然，目前厂商合作过程中出现了许多问题：矛盾的焦点是一方面双方缺少相互信任，在利益冲突时缺少冷静思考，根本谈不上换位置替对方想想，大多数是凭感情用事。另一方面，个别厂商之间总是谁都想占有主动位置。相互之间总想控制对方，结果是谁也无法控制谁。那么作为生产厂家怎样寻找适合本企业发展规划的经销商呢？首先，在寻找经销商之前应该先考证市场，分析市场竞争状况及消费水准和区域特色。同时对经销商也要全方位了解他们的现有市场状况，分销网络建设情况，他对现有品牌的忠诚度，资金周转状况和现金回笼情况，更重要的是经销商的信誉度和市场营销思路。当然，任何事物只能相对性，只能是在同等条件下筛选合格经销商。　　三、新品牌向名牌过度的历程剖析（白酒代理）　　任何品牌发展都离不开“三个时期、四个过程”， 三个时期是指品牌的求生存期、发展期、成熟期。四个过程是指新产品进入新市场消费者认识的过程：了解、熟悉、认同、忠诚。许多厂家都想产品能迅速占领市场，能尽量缩短产品进入市场的拓展期。为了达到这一目的，厂商间不惜成本地加大市场局部投入，甚至是拔苗助长，不按照培植市场的发展规律，造成的结果是形成市场抛物线，局部市场抛得越高跌得越快，我们可以看一看目前流通环节的一些操作方法。新产品进入新市场，首先是餐饮终端，不可否认餐饮终端做好了确实能让品牌迅速扩张，许多厂商不惜冒呆死帐的风险，同时还加大各种适合酒店的硬件投入。也要占领酒店这块风水宝地。然而，酒店老板也借助于目前自己的黄金地段漫天要价。酒是代销不说，就连几批货款都不能结算，往往搞得供应商苦不堪言。笔者认为：餐饮终端固然重要，但不能盲目操作，更不能跟风行事，因为有85%以上的供应商在酒店这块是入不敷出，如果该区域有大小酒店150家，我们可以根据规模大小，客流量多少，信誉好坏分为A、B、C类。C类酒店比较好做一些，因为它多数是店老板直接经营，只要产品质量过硬，业务员沟通到位，随便给一些小礼品也就行了。A、B类酒店就要仔细分析，A、B类酒店一般都有大堂经理、领班、吧台、库房等，往往最难应付的就是这些中间环节。如果要应付他们，又怕是无底洞，但是也不能避开他们，怎么办呢？笔者认为：首先不能将A、B级酒店老板看着是单一的买卖关系，而应将这些老板看着是我们流通领域的分销商，我们一定要牢牢地抓住每一位A、B级酒店老板，跟他们签订一份公平合理、互惠互利的经销协议。（因为酒店老板都知道他们的结算价比分销渠道高）巧妙地将酒店老板融入我们销售环节之中。最后使酒店形成组织销售。　　再来看看卖场终端：商场超市是一个区域集中销售的大卖场，卖场终端的销量多少直接反应该品牌在该区域扩张程度，有很多做新产品的经销商经常说的一句话：“酒店还可以，超市走不动”。其实这本来就是一种概念上的错误，超市走不动这本身说明该品牌还处于生存拓展期，反过来也说明酒店的带动并不成功，还需要在广告宣传和促销力度上下功夫，更需要在酒店流动食客当中形成强大的消费群。一句话，短期内卖场终端启动不了，是很正常的事。只是我们还应该从各种形式上加大推广力度。　　市区小卖部和乡镇渠道：许多新产品经销商在做市场调查时，暗地欢喜：要是我做的品牌占领这些渠道，也有众多消费者主动购买该多棒。于是开始制定各种分销渠道铺货激励措施。1、当铺货受阻经销商可以不惜成本地加大激励措施强行占有小卖部及乡镇零售店。货是铺到位了，可是消费者会认可吗？他们主动购买的是成熟品牌，大多数人是成熟品牌的忠实消费者。笔者认为：对零售店不得遍地开花，如果零售店走不动会影响分销商对本产品的积极性。首先在市区、乡镇确定几家批发兼零售的分销商，只要我们调动好分销商的激情，让他们在该区域形成小团体消费。比如，分销商的亲戚、朋友、同事、邻居等各种家宴用酒：第一、这种用酒量比较大。第二、这种用酒辐射面广，消费者能形成相互攀比，达到以点带面的效应，让众多消费者主动到零售店购买，迫使零售店主动进货。乡镇市场比市区零售店多两个渠道：政府机关团体和乡镇酒店，新产品走分销渠道不能太急，更不能挫伤分销商的积极性，因为零售店本身就是传统的守株待兔经营，你不可能让他们主动出击，只能从他们周围的消费群体着手，这样效果会好得多。　　综上所述，白酒新品牌过度到成熟品牌，历程艰辛，要求我们的销售人员必须具备推动和控制市场的能力，切不可逆流而行或想当然，只要我们做好扎实的基础工作，相信你经营的产品本身就是名牌中的白酒名牌。　　四川华福白酒厂 曹昌平　　2001年於 江苏 泰州

文章TAG：酒水  怎么  代理  怎么样  酒水怎么代理  
下一篇