重庆啤酒股份有限公司财务，A和B注册会计师对XYZ股份有限公司2007年度财务报表进行审计其
来源：整理 编辑：美酒知识 2024-01-16 02:01:38
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1，A和B注册会计师对XYZ股份有限公司2007年度财务报表进行审计其
资产总额标准=180000*0.5%=900
净资产标准=88000*1%=880
收入标准=240000*0.5%=1200
净利润标准=24120*5%=1206
重要性水平取最低者，即880
2，啤酒公司账如何做
您好，内帐的含义其实就是管理会计的意思，不用对外报送。但是其实按照我国会计的水平和现实情况，一般很少区分内帐和外帐的定义，因为有两套账的嫌疑，所以基本上可以这么说内账和外账是都是一样的，因为还有工商年检的每年审计，所以基本上没有必要分内账和外账。 至于会计科目的设置，和一般的情况是一样的，你的是啤酒经销公司，那么资产负债表资产类的货币资金、往来帐、原材料存货是一定有的，而利润表上该有的也要有，因为这样才能算实际利润的。 房地产会计和这个虽然行业差别大，但是除了缴税和科目不一样以外，流程是一样的。 希望对你有帮助啦～
3，啤酒会计一个月下来要做些什么
啤酒会计一个月下来要做些什么？1.应该与其他公司的会计工作一样啊，做帐，登帐，汇总凭证，上总帐，做会计报表，报税。2.啤酒公司的核算，无外乎就是核算啤酒进价（成本），销售价（（收入）及费用。3.按收人-成本-税金-费用=利润的公司核算企业所得税4.按税局要求作会计帐，报表，缴税。先整理单据，做凭证，发票入账，白条及不符合规定的单据不入账，避免麻烦。其他的按程序做凭证、汇总、记账、报表、报税，就可以了。酒水行业的赠送 一般都是采用堆头的方式： 借：营业费用——堆头费 贷：库存商品 返利一般都是采用按照提货金额的一定比例返还现金或者商品 借：营业费用——返利 贷：相关科目 你所说的损耗，应该是指破损 借：营业费用——损耗 贷：库存商品 回收我不明白你说的是什么意思 大概有6年不做酒水行业了
4，重庆啤酒有限责任公司宜宾分公司概况
重庆啤酒(集团)有限责任公司宜宾分公司[1]?前身系宜宾少娥啤酒股份有限公司，于2001年2月经资产重组成为重啤集团旗下的全资分公司。公司经营范围是啤酒及非酒精饮料制造、销售、啤酒技术服务。公司目前具备年产啤酒10万千升的生产能力。 公司组建以来，着力打造节能、环保、高效、安全的新型食品工业企业，几年来发展势头强劲，产量、销量、销售收入比重组时有显著提高，产销量从重组时的不足8000千升上升到每年的近6万千升，上升幅度明显。截至2007年底，产销是重组时代近8倍。而销售收入、税金也是重组时的10倍，利润有大幅度增长，总资产已超过一亿，成为宜宾市的骨干企业。公司连续四年被省经委、省统计局联合授予“四川省工业企业最佳效益500强”、“四川省饮料制造业工业企业最佳效益30强”称号。2007年四川省中小企业局授予“四川省诚信示范企业”称号。重庆啤酒(集团) http://www.chongqingbeer.com/ 重庆啤酒(集团)有限责任公司宜宾分公司 电话：6255271，6258360地址：宜宾县二二四山城啤酒广场旁少娥路22号
5，公司财务税收问题
首先得确定贵公司是什么身份，一般纳税人还是小规模纳税人1、一般纳税人是17%的增值税税率，应纳税＝300万÷1.17×17%2、小规模纳税人是3%的增值税税率。应纳税＝300万÷1.03×3%，我猜您可能刚注册公司，尚未申请认定为一般纳税人，即您目前应该是小规模纳税人身份，请尽可能在一个月内销售并开票，否则在连续12个月内，如您的销售额累计达到80万，将面临被认定为一般纳税人，适用税率是17%1、企业所得税不能只扣减成本，公司的运营费用“管理费用、销售费用、财务费用”都可以扣减的，所以你算的所得税多了。2、外贸企业的流转税有“免抵退”的流程，不知道你买的是什么商品，有些商品在出口环节是不免税的，所以可能还有一些流转税和附加税。3、行为本身不能定义合法不合法，要看资金使用的需要到底是什么，如果资金是用于公司的发展，那么行为有瑕疵但不构成什么犯罪行为。如果资金是用于私人消费，那就有问题了，建议你咨询律师。4、老板有合理金额的备用金是正常的，关键是多少金额算是合理的。例如外出采购支付预付金的额度、日常差旅的额度等都是可参考的。老板用作公司运营或没有用作公司运营都需要有一定的依据，主观臆断容易引起不必要的麻烦。你说的一定期限是多久？如果跨年，有的地方的税务部门就会认定为分红，需要缴纳企业所得税、个人所得税，当然这并不是法律明文规定的。如果真的是备用金肯定不能算为分红。5、如果是分红，肯定需要缴纳个人所得税，参考个税法的纳税比例。6、归还了就不算是分红，就是备用金归还，没有税。7、不需要交税。8、就问问老板这些钱的花费是否有发票，发票是否都交给公司报销了，或者用这些钱是否缴纳了采购款等等，这些都是用于公司运营的明显行为。9、这个问题就有偷逃税款的嫌疑了，建议三思，这真的就是违法了。以上仅代表个人观点，税务问题建议还是咨询当地税务部门，以税务部门给出的要求和建议为准。
6，老板签字要求会计人员调整账目会计还有责任吗
有责任。会计人员应该对公司的账负责。会计应该坚持会计的制度和原则。老板让你做假账你要坚决反对！调整会计科目要实事求是，根据实际发生的来决定是否调整。而不是根据老板的需求。【编者按】 审计调整分录和会计处理分录，是从注册会计师角度和被审计单位两个角度进行业务处理的体现，二者有着本质的差异。对于两者的区别，我们主要从以下几点来把握：(1)编制主体审计调整分录由注册会计师编制;而会计账务处理分录由被审计单位的会计人员编制，二者编制的主体不同。(2)编制依据审计调整分录是根据所查出来的错报编制，无需附录原始凭证，而会计账务处理分录是根据记录经济业务的原始凭证编制，因此记账凭证后必须附录原始凭证。(3)编制要求虽然现在还没有相关法规对审计调整分录的编制作出具体要求，注册会计师可以根据会计师事务所对工作底稿的要求安排分录形式，但无论注册会计师如何编制审计调整分录，其前提是不可违背的，即必须能够实现调整会计报表的目的，并能够详细记录于工作底稿中。另外，由于审计调整分录的编制要求不是很高，只要能够说明错报的实质并可以在审计工作底稿中做详细记录即可，所以对于各种准备金的错报可以利用报表项目作为科目，也可以直接用该科目(比如“坏账准备”、“存货跌价准备”等)作为审计调整分录的科目，但是在过入会计报表时应该填入对应的报表项目。由于被审计单位管理层(会计部门)所编制的会计分录需要按照企业会计制度的规定，因此会计分录应按统一要求编制。(4)记录对象审计调整分录记录的对象是注册会计师在审计过程中发现的错报，所调整的对象直接针对存在错报的会计报表项目，也就是错报所造成的最后结果。审计调整分录与会计制度规定的账务处理程序没有多大联系(不针对经济业务的处理过程)。会计分录则是针对经济业务的处理过程，按照相关会计法规规定有步骤的编制的，比如调整以前年度损益时，需要用“以前年度损益调整”科目作为中间过渡科目反映调整的过程，而这一科目在审计调整分录中是不会涉及的。(5)使用的科目由于审计调整分录是直接针对会计报表的，比如被审计单位存货中的原材料核算出现错误，注册会计师经过详细审计，认为有必要建议调整，就可以直接用“存货”作为审计调整分录的科目，而不用“原材料”，因为在会计报表项目中，原材料在“存货”项目中体现。同样，对于各种减值准备，也可以直接利用对应的报表项目作为科目。比如，坏账准备的计提出现错误，因为现行会计制度规定，坏账准备并入“应收账款”或“其他应收款”等项目反映，因此审计调整分录就可以直接调整应收账款和其他应收款等项目。(6)责任划分注册会计师承担的是审计责任，被审计单位管理层承担会计责任，审计责任不可替代、减轻和免除会计责任。
7，求助 案例分析新来的财务处长
(1)从三个例子里，可以看出：李的处事态度过于浮躁，或许可以说是年轻气盛，缺少或者本来就没想过去跟同事去沟通。以位子定权势。盛气凌人。肯定会致使李与下属之间恶化，因为他对员工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作为一个新上任的领导，即使很有才华，在未表现出自己让人信服的能力之前，就改变一种别人已经形成的习惯，是大忌。
（2）刘的处事方针可以概括为无为而治，却能做到有为而立，而李的领导风格则显得有点轻浮，凡事以己度人，太过于强势。（这样的人怎么会提升的？不是两面三刀的人吧！呵呵：p）
（3）菲德勒，我要去学习下，所以很抱歉。
（4）改善跟同事的关系，不是要求回到原来刘的那套管理，也不可能。因为人的性格跟影响力因素。就目前的情况下，尝试改善与同事之间的关系是首要任务。
刚刚去看了下菲德勒模式，对（2）刘应该属于”员工导向型”领导方式，而且协调的很完美。所以能达到很好的一个工作效能。而李的模式则勉强属于根本不成熟的“工作导向型”领导方式，却忽略了对人际关系的维护。以下是费德勒模式：此模式可适用与本案。上面的是对我的部分启示：
最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一个“有效领导的权变模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来，并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后，提出：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。
费德勒认为，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以，费德勒将领导方式（领导型态）归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式，并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。
费德勒不仅对领导方式作了分类，而且还对领导效能作了界定，并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的问题。费德勒认为，一个领导者，无论他采取何种领导方式，其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。
领导情势亦称“团体——任务”情境，是指发生领导行为所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感，它包括尊重、友谊、信任、合作、接纳、支持以及忠诚程度。任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当，它包括目标对成员来说是否清晰，成果的可测度如何，解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等。职位权力则指领导者现居职位所具有的权力之多寡或能使部属服从指挥的程度。换句话说，也就是领导者现居职位能对部属施展多大影响力，包括领导者的地位、权威与责罚、升贬、任黜、加薪、指派等能力。在领导情势的三个因素中，领导者与成员的关系是最重要的因素。在费德勒看来，一个领导者要想取得理论的领导效能，必须通过一定的领导方式来对领导情势实施有效的控制，而领导者对领导情势程度又决定于领导者使领导情势三因素相互配合的状况。根据这三个因素不同的配合情形，可以看出领导对情势的控制程度有多高。因此，费德勒模式的最大优点于在它吸收了过去有关领导行为的研究成果，分清了不同领导方式能够发挥领导效能的情境。
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