如何当好酒厂总经理，如何做好一个生产型企业公司的总经理

1，如何做好一个生产型企业公司的总经理

1，会发现人才。每个人都有优点和缺点，把它放在合适的地方，发挥他的潜力。 2，学会沟通。这里的沟通不仅是工作上的，是全方位的。有的时候，最好的沟通，就是倾听，所以，学会倾听。 3，为团队的利益着想，真真切切关心每一个队员，为每一个队员思考。对于重要队员，和大众队员，要从不同层次思考。 4，建立好的团队文化和团队风气。这至关重要。文化和风气，主动权在领导这。 5，给团队树立一个明确的目标，一个明朗的未来。统一大家的价值观，让大家的价值观和公司的价值观一致。让大家的目标和公司的目标统一。直白说，就是团队个人价值的实现建立在公司价值的实现上，就是归属感。 6，建立严格的，人性化的制度。原则的，细节的制度必须执行。当然要灵活，在不损害制度的情况下，做到，制度无情人有情。 7，充分的信任队员。这涉及到合理的分权。分权可是艺术哦。 8，领导的个人魅力。这很复杂了。工作能力，工作态度很重要，但是要走的高远，就看领导的心胸和品德了。 9，领导必须注意细节，也必须抽身繁复的工作，拿出很多时间思考，思考以上的8点，一日一醒！

如何做好一个生产型企业公司的总经理

2，要如何成为企业合格的总经理怎么做公司的优秀经理

v管理者应具有的五种习惯下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯。习惯之一：延长工作时间许多人对这项习惯不屑一顾，认为只要自己在上班时间提高效率，没有必要再加班加点。实际上，延长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。上述种种情况，都需要你延长工作时间。根据不同的事情，超额工作的方式也有不同。如为了完成一个计划，可以在公司加班；为了理清管理思路，可以在周末看书和思考；为了获取信息，可以在业余时间与朋友们联络。总之，你所做的这一切，可以使你在公司更加称职，从而巩固你的地位。习惯之二：始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱你应该利用任何一次机会，表现你对公司及其产品的兴趣和热爱，不论是在工作时间，还是在下班后；不论是对公司员工，还是对客户及朋友。当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。习惯之三：自愿承担艰巨的任务 ;公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责，但总有一些突发事件无法明确的划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就应该从维护公司利益的角度出发，积极去处理这些事情。如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主动去承担。不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦只会让你成熟。习惯之四：在工作时间避免闲谈可能你的工作效率很高，也可能你现在工作很累，需要放松，但你一定要注意，不要在工作时间做与工作无关的事情。这些事情中最常见的就是闲谈。在公司并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率，所以闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外，闲谈也会影响他人的工作，引起别人的反感。你也不要做其他与工作无关的事情，如听音乐、看报纸等等。如果你没有事做，可以看看本专业的相关书籍，查找一下最新专业资料等等。总之，你必须让人感觉你在工作时间的每一分钟都是充实和高效的。习惯之五：向公司领导提出部门或公司管理问题及建议作为一名管理者，你必须始终以管理者的眼光观察部门公司所发生的事情，并及时将发现的问题归纳总结，向公司领导提出管理建议。你的上级可能不会安排你做这些事情，但你的管理能力却是上级考核你的重要内容。你必须让别人感觉到，你始终关心着公司的发展。除向上级提出管理建议之外，一些小的管理方法可以直接在部门内部实施。只要这些方法行之有效，提高了部门的工作效率，你的工作就会被肯定。

要如何成为企业合格的总经理怎么做公司的优秀经理

3，要做一个总经理条件是什么

山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。总经理之能力、水平、素质是企业成功之关键。一个时期以来，政府部门及社会有关人士对总经理类高级管理人才的选拔、培养问题，颇多关注，其紧缺问题严重影响国家经济发展。因而众多企业涌入管理人才市场寻觅，但结果表明，在人才市场难以解决高级人才问题，许多应聘者缺少实务经验和对市场运行的精湛见解，因而遭到冷落，少数应聘者亦颇不尽人意。其焦点问题是，无论是聘用方或应聘方对总经理之职务、责任、权力、技能、素质之要求模糊不清，无论是在位的总经理或有愿望成为一名总经理，希望把你的企业搞好，成为一名成功的总经理，必须明确或具备如下之条件。　　一、职务总经理，此文中泛指企业中的高级管理人才，即厂长、经理、总经理、总裁或相应之职务。对企业之营运负有最高责任，并拥有日常经营管理之最高权限，并对董事会负责。　　二、责任和权力　　总经理，其责任是利用有限的资源：人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息，为企业带来最大的成果：市场信誉、市场占有率、盈利性、企业状态、投资报酬率、规避风险等。成功的总经理总是最有效地利用资源，尤其是人力资源，去完成企业的目标。总经理绝不能事必躬亲、事事想管，著名企业家路易士·龙伯格认为，总经理履行三大职责：一、为公司的未来设定战略目标和发展方向；二、确定合适的人才是否被安置到合适的位置，考虑目前的同时应考虑未来之需求和变化；三、查证公司各阶层之每一个人，对于预先设定之目标与期望是否确已达成。　　三、总经理扮演之角色与技能　　成功的总经理总是受到社会大众的尊敬，因为他是创业者，使企业化无为有、化小为大、从差到好、从弱到强；他也是风险的承担者，盈利必有亏损的风险，总经理必须预见未来，规避各种风险，或在风险到来时，使企业遭受最少的损失；他也是财富的创造者，他要率领全体员工敬业守法，为社会、投资者、顾客、和员工创造财富。为完成以上之目标，总经理不但要履行其职责，还要扮演如下三种角色：1. 决策者。管理大师西蒙认为：经理人员的任务在于决策，即决定企业该做什么；为此他要运用各种资源，排除各种障碍，与内部和外部的各类人员和集体打交道。2. 人际关系方面，作为组织的首脑履行社会义务；作为领导者，起到身先士卒、先公后私的作用；作为组织的代表，扮演联络员的角色。3. 信息方面，是信息接受、传播者；对公众而言，总经理是企业的发言人。为扮演这些角色，总经理必须具备运用并发展三种基本技能：概括分析能力；人际交往能力和业务技术能力，相对而言，三种能力之重要程度依次序降低。　　四、总经理之素质　　作为总经理，必须具备丰富的经验和良好的品质素养，具有综合判断的洞察能力和高人一等的预见能力，才能胜任和成为一名成功的总经理。孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。只有五德具备，才能成为大将，成为一名成功的总经理。智：聪敏机灵的应变能力，能运筹帷幄之中，决胜千里之外；信：诚以待人，言必信，行必果，说到做到；仁：仁者爱人，尊重、关心、爱护、体贴部属，“师克在和”，仁爱为基础；勇：勇敢果断，勇于创新，具有冒险精神；严：严肃认真，“令之以文，齐之以武，是谓必取”，严的前提是制定完善的规章制度，凡事做到有人负责、有章可循、有据可查、有准控制。　　成功的总经理的素质具体表现为：　　1愿牺牲眼前利益以换取长远的目标和成功；　　2不怕挫折，在受挫时依然积极工作；　　3在重重障碍下依然不屈不挠；　　4有能力做到客观地检查自己的观点；　　5有强烈的进取心；　　6不愿受传统习惯和环境的束缚，不满足于现状；　　7兴趣、爱好广泛；　　8勇于认错，并能向有经验的人学习；　　9总觉得自己还有未用完的潜力；　　10严于律己，宽以待人；　　11不怕暴露自己无知的问题；　　12喜欢冒险；　　13即使遇到一连串的失败，依然坚信自己的能力；　　14诚实、正直，因而不惜与他人对立；　　15不推诿责任，不连累他人；　　16以自己为竞争对象，对已有知识和才能永不满足；　　17对权威不害怕，不迷信；　　18善于用他人的观点来全面观察事物；　　19因内在动力而不知疲倦地工作，有远大抱负；　　20从创造中得到最大的快乐；　　21愿意倾听他人的见解，但自己很善于判断；　　22尊重他人，与他人友好相处；　　23工作特别多，时间总觉得不够用；　　24身体健康，具有旺盛的精力

做人就别做事做事就别做人~！今天好累多了不说如果不懂在追问有时间会回答你的记住只有严厉的上司才能打造出优秀的团队别信那些什么和平相处一类的话都是放屁管理者就要有自己的威严让手下的员工敬重你如果员工把你当哥们你对他们很好其实人都是这样你对他越好他越不在意回忆一下你记忆最清晰的老师是凶还是弱？？好好想想如果没有威严员工早晚骑在你的头上拉屎 ~！不知不觉又说多了~~！睡觉了拜祝事业成功加油~~！！！！

君子善假于物也！不一定能力要有多强，只要有驾驭员工的能力就行了！

1：你是否有一个良好的心态？如耐心不够、宽容心不够，最好暂时不要开始想；2：你是否做任何事首先能自律；3：遇上比你强的人才你会大力合理使用，不拘一格（包括偶尔的骑在你上面报复性的欺负你）还是打压、冷冻；4：你善于沟通吗，如不会，你会改善吗？

要做一个总经理条件是什么