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1，巨人集团现在还存在嘛想找当年的财务数据

不存在了

巨人集团现在还存在嘛想找当年的财务数据

2，巨人集团是什么性质的企业

不顾玩家感受，跟玩家作对，抢玩家钱的顶级L J企业

巨人集团是什么性质的企业

3，巨人公司谁创办的资产多少哦

史玉柱，1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元

巨人公司谁创办的资产多少哦

4，巨人集团都涉及那些领域分别有什么产品

网络游戏（征途、巨人）、 保健品行业（黄金档大） 房地产
脑黄金，脑白金，黄金搭档，巨人网络（征途，巨人）
巨人全名就是巨人网络， http://baike.baidu.com/view/1192464.htm 保健品的公司叫健特生物，是另一家公司，只不过都是属于史玉柱控股的，但不是一家公司。

5，巨人集团失败后又有了什么发展现在公司规模如何

巨人一直在！你问的是史玉柱吧？史玉柱之前经营IT业，后来转型保健品，脑黄金让他死掉了。后来在泰山友的帮助下东山再起，又创建了脑白金，这次成了，换了颜色，百姓又上当了！史玉柱发了大财后，又回到IT也，从不求上进的盛大网络挖来一批人，开发了网络游戏征途，大获成功。于是他把脑白金卖掉，做起了投资人。现在掌握数十亿规模的资金，日子逍遥自在。
史玉柱和团队，为了荣誉盖巨人大厦，不是为了盈利。所以盖不起来大厦，欠了好多钱。

6，巨人集团覆灭的原因

不直面激烈的竞争，唯有直面惨淡的人生！ 民族电脑业陷入低谷，“巨人”没有与联想、方正等同族兄弟一道浴血奋战，联手抵抗外强，而是选择了多元化的发展战略。从此企业一步步由盛转衰，其症结何在？ 1、战略领域的选择失误 无论初涉商海，还是久经商战，经营者总会不断思考并力图弄清“干哪行赚钱？”选择新的经营领域始终是企业发展的内在冲动。然而“女怕嫁错郎，男怕入错行“，巨人集团冒然进入“油水十足”却并不熟悉的房地产、生物工程等行业，背离了企业所擅长的技术领域，使本来就有限的资金投向分散，生产、营销的整体协同作用无从发挥，企业的发展战略严重缺乏基础。 2、管理上的先天不足 战略失败固然是已成定论，但外部环境的激烈变化正是通过企业内部管理不良状态的传导，才使得“巨人”深陷泥潭。企业规模急剧膨胀，管理水平却没能及时跟上，这使得“巨人”患上了“软骨症”，前行路遇坎坷便一跌不起。可见，管理是企业生存和发展的永恒主题。
史玉柱要建巨人大厦,钱不够周转,就倒了!再看看别人怎么说的。

7，巨人集团的简介

上海巨人网络务，史玉柱任董事长。 2006年7月26日，董事会主席兼CEO史玉柱、以及其它18名个人股东(大多数为征途网络董事和权益股东)，创建了现在的开曼群岛控股公司巨人网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团(简称 “Eddia”)。 Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子公司上海征途信息科技有限公司(简称“征途信息”)。通过Eddia，持有征途信息全部股份。 2007年6月11日，巨人网络科技有限公司更名为巨人网络集团。 2007年9月24日，上海征途网络科技有限公司更名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络集团是上海征途网络的控股公司。 史玉柱或将凭借网络游戏再次演绎一段资本运作传奇。如一切进展顺利，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司将于2007年11月初在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为中国首家登陆纽证交所的IT概念公司。 只凭着一款网络游戏《征途》，史玉柱已经位列“2007胡润百富榜”的第15名，身家达到280亿元，在上榜的IT富豪中排名第一。业内人士预计，在巨人网络上市之后，史玉柱的身家总和有可能突破500亿元人民币。
靠卖软件起家的史玉柱，自然和电脑游戏不会陌生，但他真正喜欢上电脑游戏是在1996年，当时巨人出现资金危机，债主接连登门，搞得史玉柱无法正常办公，于是，关起门来的史玉柱把电脑游戏当成了唯一的消遣方式。　　2002年末，史玉柱开始玩陈天桥的盛大公司开发的在线游戏《传奇》，并很快上了瘾。
巨人教育始于1994年7月18日,是由一所培训机构发展成的大型综合教育集团机构,涉及的领域有教育培训、全日制教育、出版、加盟等。其培训覆盖幼儿、青少年、成人教育领域。集团结构完善、部门设置科学。拥有杰出的管理团队和优秀的师资队伍，同时拥有最具核心竞争力的教学研发队伍。目前开设科目涉及英语、中小学、文体艺术、计算机、职业认证、家教等各个领域，科目多达100余种，遍布范围之广，科目设置之多，在我国民办培训教育领域中，独占鳌头，堪称典范。 巨人学校总部在北京，其教学点遍布京城，先后开设海淀总校、朝阳校区、西城校区、东城校区、昌平校区、石景山校区、宣武校区、顺义校区、崇文校区、丰台校区、通州校区等100多处教学区。近年来，巨人教育在上海、武汉、南昌、郑州、石家庄、西安、九江、黄石、吉安、贵阳、南宁、汕头、海口、赣州等地先后成立分校并发展壮大。同时还并购地方大型综合教育培训机构，在全国形成了庞大体系。国际语言培训中心、中小学培训中心、文体潜能中心、冬夏令营中心、幼教中心、家教中心等内部机构日益完善。巨人教育旗下的巨人网下设12大子网站，构建了巨人庞大的网络体系。图书连锁、产品销售等事业拓展风起云涌，发展势头强劲。

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