酒厂如何做大做强,如何做大做强服务型企业

那就不叫做大做强，而是做大做死。同样道理，一个服务型企业，想做大做强，最好的方法是复制，他一边做着销售，一边做着零售工的活儿，我想他的创业之路给这个主题非常温和，所以说今天我给大家，通过他的案例说一下如何把一个小公司一步步做强做大，做事业嘛，本钱并不可怕，怕的是勇气小，信心也小，不敢也不善于以小博大创造财富。

1、如何做大做强服务型企业？

世界上最好的赚钱方式是什么？是印钞，一个母版，想印多少就印多少。同样道理，一个服务型企业，想做大做强，最好的方法是复制，做好一个成功的母版，然后不断的复制。不过，不断复制需要考虑的是，你的资源能不能提供足够的支撑，一旦资源不够，支撑断档，后果很严重哦。那就不叫做大做强，而是做大做死，别以为这个道理都懂，不会犯错，恰恰是许许多多的“企业家”，“大老板”都死在这上面。

2、一个好的公司，是如何做大做强的呢？

大家好，这里是中原财经在线，我有一个朋友，他曾经给我讲过他风风雨雨的创业之路。我想他的创业之路给这个主题非常温和，所以说今天我给大家，通过他的案例说一下如何把一个小公司一步步做强做大，希望能给大家一些启发。第一关于授权问题：刚开始的时候他的公司刚起步，所以说公司只有三五个人，公司里面最忙的也是他，他一边做着销售，一边做着零售工的活儿。

每天都是起早贪黑，慢慢的公司开始壮大起来，一直到十几个人，三十几个人，他开始觉得有点倍受压抑，没有往上发展的空间，因为啥他太忙，没有时间去思考这些问题。他就慢慢的想明白了，该放权就放权，哪怕员工只能做到你的百分之四五十，有的时候也不要着急，该人要人，要不手下员工如何进步，慢慢慢慢小公司发展到200多人，300多人，现在已经成了上千人规模的集团公司。

第二就是留住骨干：他说他的每一次决定，每一个策略不是让所有的员工都满意，而是让那些80%的骨干去满意，这样只有那些公司里的精英骨干完全认同你的决策，你的判断。只要你的公司骨干还在公司就不会倒，第三该花的钱不能省：有的小公司慢慢慢慢成为中小公司之后，老板就采取了一个稳健的方式，不敢冒风险，步步如履薄冰。

我的朋友是这样给你建议的，如果想做一番事业认准了就去干，即便失败了可以重来，商场如战场，失败是常事，有一些投资该花的钱还是要花的，就如同一个养鸡的事件，如果把蛋孵成鸡鸡再生蛋，那你就再买更多的鸡蛋，同时付出更多的小鸡嘛，这样鸡越孵越多，但越生越多钱也会越来越多。做事业嘛，本钱并不可怕，怕的是勇气小，信心也小，不敢也不善于以小博大创造财富，

其实投资就是把财富复制。第3点我想重点讲一下你比如我们线下的实体店有一家生意做的可以的，如果说你觉得你的决策或者你的商品啊没有问题，你完全可以接二连三的去复制，这样他会让你的利润翻倍，我的这个朋友就是这样的，因为他刚开始的时候，在小县城开的餐厅，时间一长，他餐厅的味道传遍了整个县城，生意火爆，第2年他就在隔壁的县开了b店，并完全照着最开始现成的模式运营。