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1，苏宁电器官方网站

http://www.cnsuning.com/

苏宁电器官方网站

2，苏宁易购有款手机前几天还有货的突然没了今天连物品都搜不到

说不准，可以等一等。也可以到京东，当当，易迅等上看看。价格都差不多
联系客服吧 我的也是 5.1买的 和我说5.14才能到

苏宁易购有款手机前几天还有货的突然没了今天连物品都搜不到

3，苏宁易购现在能不能网上订货然后去实体店提货并在实体店付款

可以，在苏宁易购上，可以找到附近门店，上面有写“线上线下场景可以随意转换。在这里，苏宁门店苏宁易购购物自由转换，您可以在店里使用免费WIFI畅游网络，您可以选择门店付款也可以网上付款，您可以直接在门店提走货品，也可以选择商品配送到家。”
可以去苏宁就近的实体店提货，但是付款的话要在网上付款，利用易付宝...

苏宁易购现在能不能网上订货然后去实体店提货并在实体店付款

4，苏宁易购太垃圾了订单下了很久一直处于商品准备中比京东差远

是的。苏宁易购的送货时间很长的，跨省起码是五天才到。
中商易购更垃圾，我说要换货，他居然要我承担来回运费
是 苏宁易购就是垃圾 买的索尼手机 刚过15天的退换期，主板就坏了，修好不到20天，又开不了机了，还好在保修期，维修不收费，不然又不知道怎么宰人呢！
感觉网上商城里国美网上商城不错，价格也不高，京东的价格太高了，苏宁易购的发货有点慢，国美相比下好点。

5，苏宁电器 最近新闻

苏宁电器判断今年空调降价超30% 全年降幅将超过30%，有望回到2004年的价格水平。”苏宁电器昨天(2009年2月23日)发布《2009空调年度白皮书》预言，已经连续五年涨价的空调行业，将在今年迎来跌停拐点。 由于过去几年原材料价格和劳动力成本的持续上涨，白色家电在最近五年涨价并不罕见。从去年第四季度开始，原材料价格下调，空调价格随之进入快速下降通道，价格跌幅将超过30%，回到2004年的水平。 十八年来，苏宁是国内最大空调分销渠道，目前拥有超过850家的连锁终端和超过500万套的年分销能力，这些优势使其在空调定价权上发挥更积极的作用。 上周，苏宁首批拨款30亿元专项资金，致函美的、海尔、志高、AUX、长虹、松下、三菱重工等国内外空调品牌，宣布将在3月份采购百万台以上空调。对于符合采购价格条件的工厂，苏宁将全部以现金进行采购。为了扩大采购降价空间，苏宁还与空调厂家的上游企业谈判，进行大批量采购提供给签约整机厂家生产，以打通产业链，获取更大的规模成本空间。 目前相当一部分厂家反响热烈，凡市场策略灵活、完全成本导向定价策略的品牌几乎都能接受苏宁的采购价，特别是惠而浦、志高、格兰仕向苏宁提供价格全线下调30%的2-5级能效产品，成为第一批与苏宁全面签署大单采购协议的品牌，美的也将借助苏宁展开优惠幅度达30%的大型促销。本周末首批成本定价空调将出现在苏宁全国各大门店内展开销售，30%的降价成为空调促销力度的统一标尺。
购物环境差，觉得没档次，高档的产品也做成抵挡产品销售把
你是国美还是通城的！！！！我一不喜欢去国美 二不喜欢去通城！！！！国美太黑 ---贵！！！产品扣点高 通城----吵死人，，购物环境差，有的东西到还是便宜/但是总觉得没档次，高档的产品也做成抵挡产品销售/////

6，线上与线下同价的苏宁易购需要面对哪些问题

可能作为旁观者，大家对于这个承诺信任度不高，因为线下实体店除了店面租赁还有员工费用、税收等杂七杂八因素，怎么想都不可能与线上成本一致，如果实现价格统一，那么只能说线上要赔钱或是不赚钱。　　其实关于这个价格统一，不同的人会有不同的解读，至少从我的角度上看，苏宁的想法要远高于实际情况。因为苏宁自从提出了云商概念就一直想把自己的生意做到互联网上，可是互联网因素已经被阿里和京东做到了极致，苏宁再想做出花样，难度可想而知。可是苏宁就是不认输，这才产生了涉及到大家都不敢动的领域，那就是线上与线下的价格统一。如果真的实现这个标准，那么对于提升苏宁易购的市场竞争力无疑将是巨大的，因为相比于其他电商平台，苏宁易购最大的优势就是存在线下优势，如果大家能够在网上选购，然后在线下体验进而完善自己的产品感觉，那么这样的交易是最让消费者放心的。这样一来苏宁易购将成为大家的购物首选。　　做成的成果当然是令人眼前一亮的，但是过程苏宁想过没有。做一家线上与线下价格统一的综合商城，其对于资本的压力必然是巨大的。而这个过程中苏宁要与各大品牌商或是渠道商做好沟通，只有得到大家的支持苏宁才能把这事做成。因为苏宁作为一个平台，其对于价格的掌握主要体现在规模带来的市场议价权上，最终的成本还是要看生厂商的脸色，人家不愿意降，你再怎么强求也是无果。　　而且诸如此类云商的购物一体化概念，至今还没有人在中国电商市场尝试，苏宁作为第一个吃螃蟹的人压力和机遇并存。况且好与不好都要消费者说了算。从前几次的价格战效果来看，消费者对于苏宁的印象要强于国美、库巴，但弱于京东、天猫，如果想要将自己的这个互联网电商概念让更多的人接受，就必然要拿出不一样的诚意。眼下京东6.18就要搞促销了，对于苏宁来说是一个绝佳的机会，之前想与京东开战就找不到机会，这下苏宁易购可以尽情的展示自己的资本实力了。　　不过话说回来，苏宁之所以有这样的底气，不仅与资本实力相关，与它自身的硬件发展进程也紧密联系，看看苏宁易购近些年的战略布局，我们能发现其作为传统电商对于互联网的布局重视性非同小可。不仅将线上销售额计入各地区销售业绩，而且还对苏宁易购的品牌宣传进行不计回报的投资，这的确是一种魄力。就最近的报道称，苏宁易购作为销售平台，其拥有的地产竟然与万达想媲美，要知道万达是一个专注于房产的企业，此番对比能让我们感受到苏宁的财大气粗，不过问题就出现了，因为物流配送同时还涉及到安装及售后，就算是时下家电零售渠道的配送方式，也一般是由供应商或第三方配送，门店本身参与配送的比例并不高。苏宁难道还要去建立自己的全配送体系吗?我想可能性并不大，因为已经投资巨额资金在物流上，再去做配送中心和体验中心，对于实体店苏宁的利润压缩是巨大的。　　苏宁想去做不一样的电商很值得称赞，也值得鼓励，因为商业社会就需要这样的企业出现，不过我想苏宁应该想明白一个问题，那就是去你家体验的消费者就真的只是购买你家的产品吗，还是体验完之后去京东?因为这个过程是不可控的，也就是说苏宁易购提供线下体验店的服务，这在一定程度上会吸引来很多用户，但是如何保证这些流量会直接转变成自己的交易额就是苏宁倡导线上与线下结合的前提。毕竟谁都不想给别人辛苦做嫁衣。　　线下与线上同价必然会自己的利润受损，这点显然易见。但是如果这个利润下降可以在一定程度上遏制对手的发展，那么就是值得的。转换过来想，如果苏宁的这招能够让以3C起家的京东失去或是减缓发展速度，那么苏宁的做法就是有意义的。那么事情的结果能否如苏宁所想。就目前的情况来看，3C同价不会让苏宁大出血，同样也不会让京东丧失发展动力。

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