怎么处理窜货,窜货怎么解决

大部分生产商对于窜货也是在不断地采取手段进行控制、打压和疏导，可是貌似成效一般，严格来造成窜货现象的最直接的因素就是。生产商不存在窜货的问题，除非面对假冒、山寨，生厂商对于窜货最终保持什么看法，很重要，四、如何解决窜货1、经销制，仍然属于传统的商品流通体制，即。

1、窜货怎么解决？

窜货是销售中常见问题，现实中那家卖的火产品，代理商没有窜过货，根源主要是因为同类型产品价格分层和渠道重叠造成。地区价差太大：一线比二线价格低季节价差太大：导致一些代理商乘淡季屯货，调价前后的价差：价格变动前信息控制不严，造成一些经销商或者个人囤积货物，等涨价后，他再低价出货牟利！客户间价差大：大客户销量大，因此可以拿到更低价格。

促销政策导致的价差，有些企业看似公平，但对不同市场促销返利太大，导致实际上的价差，使得代理商有价格操作空间，厂家策略的完整性很重要，以下几点建议1、减少分销网的层数；2、合理分布大分销商的地盘；3、制定可以执行的资格考核办法以及奖惩措施，例如，收取大分销商的诚意金等；4、把不同的编号批次的商品分给不同的分销上，以便从技术上分辨和控制窜货行为；5、把检验检测型号作为头部，自己编尾号，并增加一些无关紧要的说明6、完善渠道管理和考核队伍，严格制度，及时评估，同时要注意培养新的，符合企业要求的分销商，以备替代或完善渠道网络。

2、公司经销窜货严重，有什么解决办法？

解决经销窜货，“堵不如疏”，要以满足客户各种需求为标准来解决，经销商窜货目前是一个普遍现象，让商品流通的每个环节上都苦不堪言，但是好像一直也没有有效的解决办法。一、窜货的影响：1、坏的影响：扰乱正常的市场秩序，打击商品流通链条上各级别销售商和销售人员的积极性，逐渐让大家失去信心，最终伤害这个品牌或这个产品在市场上的生命周期，

2、好的影响：急速扩大市场占有率，在常规渠道不能渗透的地方，也可以自由进入，满足更多的消费者使用产品，提高该产品在市场上的知名度和影响力。这么看来，我们大胆的揣测一下：厂家真的需要控制窜货吗？二、谁能控制窜货1、首先，要明白一个道理，经销环节只是商品流通过程中的一个环节，决定商品流通的起点，是生产厂家，不是经销商，

生产商不存在窜货的问题，除非面对假冒、山寨。所以，生厂商对于窜货最终保持什么看法，很重要，2、大部分生产商对于窜货也是在不断地采取手段进行控制、打压和疏导，可是貌似成效一般，严格来说，造成窜货现象的最直接的因素就是：产能充足，或者叫产能过大。三、窜货形成的原因1、厂家为了完成年度或者阶段性的生产任务，达成在某些市场上的产品占有率，不断地在提高产能，并要求渠道经销商把仓库装满货物，因为厂家一直或者从来都认为：现有的经销商的市场占有率是不够的，恨不得让你达到垄断甚至开发用户新需求来缓解厂家的压力，

2、经销商在积压了大量的库存后，面临资金、仓储、运营的压力越来越大，不得不想办法把手里的货物抛出去，来缓解这些压力，那么，抛出去的这些货物，就形成了窜货的最大原因。四、如何解决窜货1、经销制，仍然属于传统的商品流通体制，即：商品从厂家——经销商（区域经销/省级/地市级/县乡级）———零售商——消费者，层层流转下来，必然的会产生很多的损耗和利润分配，这对于商品的消费体验来说，属于缺乏竞争力，生产商是不愿看到这样的现象的，

2、如果想解决窜货，生产商把销售体制收一下，以直销或者相对窄的渠道销售就可以控制了，这里的前提是，直销和窄渠道销售能解决产能的问题。在厂家没准备好，或者自身系统和物流不能有效满足这个销售的时候，厂家还是需要经销商们发挥效力的，3、所以，厂家一定是不愿意单纯的选择某一个手段，而是采取多种措施，目的就是为了满足这个商品在市场的占有率和影响力。

五、经销商如何应对经销商相对于厂家来说，缺失了很多主动权，所以，要想处理好市场窜货问题，还是想办法优先解决自身和客户的问题，1、降低费用，增加产品价格竞争能力提高库存周转率，周转率控制合理了，库存成本、资金成本就下来来了，这是目前国内很多经销商的最大的难点。有一个经销汽车配件类产品的经销商，库存和资金成本占到他们总费用的70%多，这时候，不管采取什么样的方法，都是不可能盈利的，说不好听点，把这些库存变成“窜货”都很难。