泥坑酒业有限公司市场部电话，查找各大企业的联系方式

1，查找各大企业的联系方式

您好有很多网站有做这方面市场的当然要收费的您可以登录这些公司的官网找到销售部等等一般比较大的公司都有的对这些信息也不会隐蔽的希望可以帮到您吸谢谢采纳

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2，深圳市路畅科技有限公司资料

他们会让你把资料发过去，他们审核以后再决定，说会主动联系你，主要是想挑公司和价格吧！81770710的电话是前台的，你可以想想办法从她那里了解一些信息，然后再想办法找到相关采购或是负责人！

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3，谁知道青岛各企业市场部负责人的邮箱电话呀

110

你好，你可以在大明宫建材家具城那里直接乘坐211路车到丰登路下车就到了，下车就能看到酒店，或者你乘坐17路车和46路车或者517路车到五路口下车，下车然后换乘611路车到丰登路下车就到了

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4，B2B企业的市场部应当承担哪些职能

接单，报价等等

无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是大型品牌营销企业尤其重要。关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业纠缠不清：有的企业把承担销售功能的部门也叫市场部；有的公司干脆就是把市场部和销售部和二为一叫营销部；有的企业把市场部工作分解组合叫企划部（红桃K）、策划部（侨兴、德赛前期）、广告部（彩星电视）、营销策略部（TCL移动通讯）、品牌推广部（恒基伟业）、市场推广部（德赛视听、德赛能源前期）等。总之，市场部相当于参谋部，销售部相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。

5，上海欢乐谷是一票制的吗

楼主您好！上海欢乐谷是上午9点开门营业！一票制通完！具体票价是：现在是正式营业：200元/每位！游客咨询电话：021-33552222 ●团队价格及执行政策 1）成人团队：10人及以上(不含优惠儿童及老人)成团，凭单位证明或旅行社介绍信，可以购买团队优惠票。 2）学生团队：凭学校证明或旅行社介绍信，所组中、小学(含职高)学生团体10人以上成团，可以购买团队优惠　　票，详情请咨询市场部（注：学生、教师须出示证件或统一着装）。 3）成团人数中不包括其他享有折扣人士。 4）游客每人限享受一种优惠政策，拥有享受多种折扣资格的，按最优惠折扣计算。团队预订电话：021-37792222-1309 同行咨询电话（上海）：021-37792222-1305 同行咨询电话（浙江）：021-37792222-1307 同行咨询电话（江苏）：021-37792222-1308 传　真：021-67666662 ●团队预订流程第一步：将加盖公章的购票介绍信传真至预订中心。　　　　提示：至少提前一天，入园当日或现场预订不享受团队优惠。第二步：介绍信传真必须在五点前传至预订中心确认预订，并回传预订单（包含预订号及购票总额）。第三步：请在欢乐谷市场部回传的预订单上加盖公司公章后，持此件和盖章单位介绍信原件到市场部盖章确认　　　，确认后持单在团队窗口购票，票房见市场部原章才能出票。　　　　注意事项：　　　　若通过银行转帐，则务必提前至少四天汇出款项。款项未到帐不予出票；转账款项未用完需办理退款　　　　手续，退款将在3日内完成。　　　　若实际购票数量与预订数量不符，请到市场部修改预订单，修改人数上下浮不得超过5人；取消预订了　　　　的预订单一天内不得超过2单。如果想了解欢乐谷公交线路，请参考我的另一回答： http://wenwen.soso.com/z/q159616671.htm 祝楼主玩的开心愉快！

●试业期（2009年8月8日—2009年9月11日）全票价160元； ●营业期（2009年9月11日之后）全票价200元；身高低于1.2米（不含1.2米）的儿童免票；身高1.2米至1.4米（不含1.4米）的儿童购半价票入园；身高1.4米以上（含1.4米）的儿童购全价票入园；年龄在65周岁以上（含65周岁）的女性老人凭有效证件或上海市老年优待证免费入园；年龄在70周岁以上（含70周岁）的男性老人凭有效证件或上海市老年优待证免费入园； ●10人及以上团队可以购买团队优惠票，详情咨询欢乐谷市场部。买年卡才388，开园后单人行年卡价格将从预售期间的388元升至正式价格428元。在年卡有效期内，持卡人可不限次进入上海欢乐谷公园，就是说玩任何项目都不收钱。

6，了解软件销售的帮帮忙啦

说实话，软件行业的蛋糕非常大，但是现在吃的人越来越多了，说实话我以前学的也是电脑行业，不过我现在干销售了，月工资5000-8000左右吧，所幸我女朋友的工作业绩比我好，所以还算不错。做为一个前辈我想说的是，学校的知识永远眼不上实际的需求，而且，60%以上的学生毕业后，专业都不对口。其实，现在社会机会太多了，就看你怎么去发现了，不一定非要一头心思做程序，说实话普通程序员的待遇也就四五千一个月，这还是一些大公司，一般人进不去的。要是普通的，低薪加提成的，最近2千到3千。每天累死累活的，一天坐在电脑面前十几个小时（不夸张，以前我搞设计时，早上一起床就坐在电脑面前，中午就坐在椅子上吃点面包，一直到深夜二三点。每天工作16个小时以上。）身体都垮了。还不如做一点其它的，建议：“刚出来，不要想着找一份稳定的工作，先打二份工，积累一下经验，你去大公司应聘，别人一看你刚毕业的，一点经验都没有，80%都不会用你的。还不如先积累一下经验呢，我有事了，有事HI我

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其实你可以选择做销售，比如以下的方法，和注意事项电话营销的开场白我们前面讲电话营销的特征的时候提到，要在短时间内吸引客户，就是对开场白的要求。开场白就像一本书的书名，或报纸的大标题一样，如果使用得当的话，可以立刻使人产生好奇心并想一探究竟。反之，则会使人觉得索然无味，不再想继续听下去。我们举一些错误的实例：示例1，首次和客户的电话沟通：“您好，陈先生，我是***公司市场部的张明，***公司已经成立5年多了，和*********合作也已经很多年了，不知道您是否曾经听说我们公司？” 错误点： 1、销售员没有说明为何打电话过来，及对客户有何好处。 2、客户根本不在意你们公司成立多久，和谁谁合作，或是否曾经听过你的公司。（客户不关心的问题，不要放在重点的开场白中，可能我们在实际中还有一些类似的问题，可能没有这么严重）示例2：销售员：“您好，陈先生，我是***公司市场部的张名，我们是专业提供*****的******，请问你现在在用那家公司的产品？” 错误点： 1、销售员没有说明为何打电话过来，以及对客户有何好处。 2、在还没有提到对客户有何好处前就开始问问题，让人立即产生防卫的心理。示例3：销售员：“您好，陈先生，我是***公司市场部的张名，前几天前我有寄一些光盘/资料给您，不晓得您收到没有？错误点： 1、同样问题没有说明为何打电话过来，及对客户有何好处。 2、平常大家都很忙，即使收到资料也不见得会看，而且让他们有机会回答：“我没有收到。（资料、产品要说明白）示例4：销售员：“您好，陈先生，我是***公司市场部的张名，我们的提供专业的****和服务的公司，不晓得您现在是否有空，我想花一点时间和您讨论/给您介绍一下？错误点： 1、直接提到商品本身，但没有说出对客户有何好处。 2、不要问客户是否有空，直接要时间。（这里我给大家讲一个非常贴切的例子，我们大家经常会和朋友们在一起的时候，让谁谁今天请客。我们大多数时候会说，你要请客呀，这时候对方会反问，我为什么请客？会争论一番不一定会成功；改变一下，你说“你今天就请客呀！”（今天要重点语调）对方就可能会说，为什么要今天？^_^，上当了，现在你们只需要和他说，那明天也行，ok，小有成就。在改一下，“^_^，你今天收入这么多，羡慕呀，我们是去吃沸腾鱼还是烤鸭？呵呵，对方可能会说”“那就烤鸭吧，还便宜点，呵呵。）直接绕过最初的问题，一般人会就你的话进行反映，没有了接口，也就没有了借口。好了，我们对开场白进行一下总结：在初次打电话给客户时，必须要在20秒内做公司及自我介绍，引起客户的兴趣，让客户愿意继续谈下去。要让客户放下手边的工作，而愿意和你谈话，销售员要在20秒钟内清楚地让客户知道下列3件事： 1.我是谁/我代表那家公司？ 2.我打电话给客户的目的是什么？ 3.我公司的服务对客户有什么好处？好，我们举一个比较正确的示例：：“喂，陈先生吗？我是******市场部/***********的陈明，我们有非常庞大的***产品，有***和***（产品形式），今天我打电话过来的原因是我们的产品已经为很多***）（同行业）朋友的所认可，能够为他们提供目前最高效的***服务，而且我们还给他们带来很多***（利益），为了能进一步了解我们是否也能替您服务，我想请教一下您目前否有购买其他产品和服务？” 重点技巧： 1、提及自己公司/机构的名称，专长。 2、告知对方为何打电话过来。 3、告知对方可能产生什么好处。 4、询问客户相关问题，使客户参与。能够吸引客户的常用开场白方式很多，这里介绍几种： 1、相同背景法。 “王先生，我是***公司的张名，我打电话给你的原因是许多象您一样的大先生成为了我们的会员，我们为他们节省了大量的****购买费，而且提供的产品和服务还是最好的，能够满足广大先生****的需求。我能请问您现在是否在用一些****产品/服务？ 2、缘故推荐法。 “王先生，您好，我是***公司的张名，您的好友孙骊先生是我们的高级会员，他介绍我打电话给您。他认为我们的产品比较符合先生工作的需求，也想请您了解一下，请问您目前是否在用其他的***产品？” 3、孤儿客户法。王先生，您好，我是***公司的张名，您在半年给我们拨打过咨询电话询价，我们也提供给您一些试用帐号，很久没有和您联系了，也没有多征求您的意见，这是我们的疏忽，我想打电话给您，询问您是否是对我们有什么宝贵的意见和建议？……刚好我们网站新改版欢迎您登陆看看，一些问题由于像您一样的客户的反馈我们在新版中已经得到解决了，希望您再给我们提出意见和建议。 4、针对老客户的开场话术。王先生，我是***公司的张名，最近可好？老客户：最近太忙呀。

大家都知道，销售员真正和消费者面对面交流的时间是非常有限的，即使您有时间，他们也不会有太多的时间花在聆听您的讲解上。实际上，销售员的大多数时间都应该用在准备工作上。但是现实中，销售员却往往容易疏忽准备工作，从而造成销售工作的失败。所以，只有做好准备工作，才能让您最有效地拜访消费者；让您在销售前了解他们的状况；帮助您迅速掌握销售重点；节约宝贵的时间；制定出可行、有效的销售计划。销售准备是决定您的销售事业能否成功的基本要素，下面，我们来看看在销售工作中，要做好哪些基础准备工作。1、好的仪表2、良好的心态3、市场情况4、明晰销售对象

7，关于快消品市场部

一、市场部工作职责 1跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据 4制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 5 制订公司业务短、中、长期目标； 6 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 7 新产品上市规划； 8 参与制定产品价格； 9 为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 10 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。二、市场部各岗位职责市场部应设立的岗位有：市场部主管一名，销售主管一名，客户关系主管一名、信息主管一名（一）市场部主管职责：全面负责市场部门的业务及人员管理其具体职责是： 1 全面计划、安排、管理市场部工作； 2 制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算； 3 协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 4指导、检查、控制本部门各项工作的实施； 5制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划； 6对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备； 7与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算； 8负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。 9完成公司领导交办的其他工作。 (二) 销售部主管职责： 1 掌握行业信息，洞察行业发展趋向 2 用合法手段探求产品商业信息；（主要指竞品的资料状况、营销战略，战术要领等） 3 掌握本企业产品在通路上的流通状况信息 4了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析 5重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度。 6 受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立 7根据正式定单进行发货运作，向配送单位下达配送任务 8合理装配货物，降低运输成本 (三) 客户关系主管职责： 1及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题； 2 建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作； 3 及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见； 4 客户满意度调研分析及整改措施的制定实施； 5客户资料的归档整理及更新； 6 完成部门经理交办的其他工作。 (四) 信息主管职责： 1收集市场信息，宏观和微观经济信息。 2分析并预测需求。 3根据公司的整体发展规划及要就，负责制定公司信息电子化建设。 4加速信息网络基础建设，构筑满足公司需要的信息化基础信息。 5进行公司网络建设及维护，保证其安全性，防止信息、资料外泄。 6进行公司全员计算机、网络知识培训、指导工作。三、各职位考核办法 (一) 市场部主管：（100%），权重70% 1部门的高效运转，各项工作的有效开展。（30%） 2公司宣传力度和行业影响力。（30%） 3对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。（20%） 4对销售部门支持的及时性和全面性。（20%）综合素质考核标准：（100%），权重30% 1市场意识敏感度（30%） 2 协调、配合及团队意识（30%） 3 个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%） (二) 销售主管: 1 销售计划完成率（40分）。指销售经理所负责市场的实际销售量与目标销售量的比例，也就是他的实际销售收入与目标相除，得到的一个评估标准。也就是说,如果营销经理刚好完成指定销售额，就可以得到这项指标考核的满分40分；如果他完成的销售额超过计划一半以上，则可以得到60分；但如果他实际销售额达不到目标额的60%，那这一项的考评分他只能是0 分。 2 考核营销经理管理的营销人员的达标率(20分）。　　营销经理作为经理，他的重要任务是要带队伍，因此必须考核其领导手下的业务员去实现销售的能力。有些营销经理为了完成业绩，整天自己做业务，不管业务员，但这只表明他是一个优秀的业务员，不能说他是个称职的经理。　　这项指标就是考核他领导下的营销人员的达标率，参考分值是20分。　　具体来说，他的销售人员达标人数达到90％以上，就可以得到20分。　　如果90%以上都合格的话，就得满分了;如果80%以上合格，得18分;如果70%以上合格，得15分;如果60%以上合格，得10分;如果低于60%，就是0分，说明这样的经理领导能力太差，只能做业务员不能带队伍。 3、销售费用使用率（20分）。　　所谓的销售费用使用率，就是公司给他的规定的销售费用的预算和实际花出去的费用的比例。如果他节省了销售费用，分值就高；如果费用超额，分值就低了。　4、信息系统管理（15分）。　　这个信息系统管理，包括营销人员的日报表、客户档案的管理、市场信息反馈、服务信息的反馈等等。作为一个优秀的销售经理，销售是一方面的职责，另一方面，他还必须为整个公司提供营销信息和营销决策。更关键的是，如果营销经理从不在信息系统上下功夫，公司对地区客户就没有任何了解，非常容易出现业务员和经理辞职，带走大批客户的情况。　5、工作态度（5分）。即销售经理本人的态度，如积极进取、服从指挥、团队精神、企业文化等等，这是一个综合的软性的指标。（三）客户部主管 1.行销业绩 ⑴销售回款完成率回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。 ⑵客户开拓完成率本月计划开拓客户每有1个没完成扣2分。 2.合同管理 ⑴客户资信调查评估马虎，造成货款损失，每损失1万元扣2分。 ⑵客户沟通不够，没能正确完整把握客户要求，造成货款损失。第损失1万元扣5分。造成客户流失，每一例扣5分。 ⑶合同条文不慎密，填写错误，造成合同纠纷。每损失1万元扣5分。造成客户流失，每一例扣10分。 ⑷合同履行各环节跟进监管不力，造成不能按时、按质、按量交货。无损失每有1单扣2分，造成损失按损失大小扣5-20分。 3.货款回笼货物装船后30日内须回笼货款。每迟1天扣1分。 4.市场调研要求按经理安排做好市场调研，写出调研报告。视完成质量和效率酌情扣0-5分。 5.业务资料收集整理要求按经理助理统计报表、文书档案、客户管理的要求做好业务资料收集、整理、上交、存档工作。每有一项或每有一次没做好扣2分。 6.领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 7.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 (四) 信息主管 1.收集信息的准确性30% 2信息化建设的完整性和适用性30% 3公司资料信息的安全性30% 4与其他部门的配合程度10%参考资料： http://www.bosidata.com

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