县委支持酒业发展工作汇报，白酒企业年会赞助总结如何写

1，白酒企业年会赞助总结如何写

重点工作1：。。。。。重点工作2：成功提交证件找回微博@景芝有酒五千年。重点工作3：利用景芝优质的文化资源，借助微博以新形式扩散。重点工作4：开展“推荐餐厅”、“看好剧，享美酒-寻找影视作品中的景芝”、双11系列活动，增进与粉丝互动，加深与景芝酒粉丝的感情。文案工作工作重点1：积极配合运营同事修改各商城产品详情页文字，活动创意文字等。完成景芝酒空降短信内容、见报文案修改。工作重点2：、完成临时交代的《11.22-11.23中国糖酒食品经销商发展论坛暨优秀厂商合作峰会会议纪要》等会议记录、文件整理工作。景芝酒空降重点工作1：完成苹果App Store开发者账号申请、交费，安卓客户端“百度手机助手”、“豌豆荚”、“安卓市场”、“应用宝”等。。。。。

你好！实际上就是年会策划,年会一年一次,少不了聚会,发言,总结,明年工作布置,经验交流,培训,考核,表彰,旅游,娱乐,所涉及的细节就很细小,比如发言的次序,坐位的排定,甚至吃饭点的菜,卡拉ok点歌的一只笔,都会影响到对年会的好评,因此策划,计划,组织,预算,就显得很重要; 年会无外乎: 1,通知 2,登记,住宿,发胸卡,住宿安排,小礼品,返回车票 3,年会日程安排 4,设备准备,投影,礼品,奖品,笔,纸,复印等 5,娱乐安排,旅游,聚餐,文娱体育,集体照等 6,年会接待人员分工年会的日程安排有:领导介绍,参加与会人员介绍,领导发言,总结,明年工作安排,各部门总结,明年计划,经验介绍,领导颁奖,合照; 对整个年会的总的安排,从人员组织开始,各分项目安排的组织实施的计划发排,就是一整套的年会策划,要有可行性,要在预算之内,能有效实施,注重总体,分部,细节,针对服务型公司实行情况,就可以写出很好的策划来;。

白酒企业年会赞助总结如何写

2，如何选优配强非公企业党组织书记

构建“活力和谐企业”为目标，需要大力推进“党建文化”的建设和创新，这是我们几年来开展非公党建工作的重要特色，也是一条工作主线。因为“党建文化”是企业文化的核心文化，龙头文化，以“党建文化”引领企业文化，统帅企业文化主导企业文化，是开展非公企业党建工作的成功经验也是必经之路。第二条体会是作为非公企业党组织负责人对党组织的工作和活动的安排及有关行政事务必须与企业主通气，这是做好工作的必要条件。或许有的人认为工作上不与企业主通气可能有些事还好办些，通了气反而事情难办“各自为政”、“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。其实，有许多事情本来老板是支持的，有的甚至是老板本身所提倡的，也希望党组织把有些工作承担起来，但由于没有通气或通气不够，造成了不必要的隔阂。所以，我认为要把“多通气”作为一条重要原则，可以不叫“汇报”，叫“通报”；可以不叫“请示”叫“请教”；可以不叫“指示”叫“指点”。关于沟通现在借用三条格言与大家一起共勉，一条是“数风流人物都会沟通”，二条是“职场要成功，全靠去沟通，沟通到了位，事半又功倍”，第三是“沟通之难难在本位主义，一般人从自己出发，高人从对方出发”。第三条体会，就是作为我们每一位非公企业的党组织负责人都要学会妥协，妥协是一种艺术，要善于在家庭中妥协，要善于和自己的同事妥协，更要善于和自己的老板妥协，还要和自己的部下妥协，但是这些妥协都是打着引号的，这里我们所讲的妥协就是要落实贯彻和实现市委提出的“双支持”、“双跟进”、“四转换”这个根本目的。总之，非公企业党组织不是“从事秘密工作的地下党”，没有必要“躲躲闪闪”应该光明正大，理直气壮，大力阔斧地开展工作。现在的非公企业的党建工作可以借用三句宋词来概括了，“昨夜西风凋碧树，独上高楼望尽天涯路”这一句形容我们非公企业昨天的“迷茫期”，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”这一句形容我们非公企业的今天的“奋斗期”，“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”这一句形容我们非公企业明天的“成功期”。我们非公企业党组织是担负着行使管理全体员工包括企业主在内所有人员的思想政治工作的党组织，不是“凑凑数，图图好看的松散型组织”，而且按照党的章程，严密组织起来的“坚强的战斗指挥部”，是坚决执行党的指示，确保党的路线和国家法规法令贯彻落实的“忠实卫士”。非公企业党组织是企业落实“三个代表”重要思想和科学发展观的组织者、推动者、实践者、是党在非公企业全部工作的基础。今后只要我们坚定不移贯彻落实市委提出的非公企业“双支持”的活动要求，企业经济必然会蒸蒸日上波澜壮阔，我们的明天定是和谐和非常给力的。

他们愿意下基层？他们的薪酬不知道够不够交的起小孩的学费...........再看看别人怎么说的。

如何选优配强非公企业党组织书记

3，阜蒙县养殖扶持项目

阜新市阜蒙县在打造“百万农民增收致富工程”的平台中，把发展奶牛饲养业作为重点来抓，采取“四轮驱动”的扶持办法，引领农民加快奶牛业做大做强。现已初步形成了“以品种培育创新、良种体系重点跨跃、快速扩繁支撑发展”的支柱产业格局。　　近年来，阜蒙县充分利用得天独厚的区位、自然条件和交通、资源优势，加快推进奶牛饲养业的生产。县委、县政府把发展奶牛饲养业作为“富民强县”的一号工程来抓，2003年和2004年在政府引导和群众自愿的前提下，从新西兰引进荷斯坦奶牛2673头，使全县奶牛规模得以迅速扩大。到去年末，全县通过自繁自育和农民自购奶牛，存栏达1．5万头，比2000年的2250头翻了7番，鲜奶产量达到了4．5万吨，仅奶业一项实现产值9000万元。针对十年九旱的实际，县委、县政府及县畜牧、动检等部门，采取“四轮驱动”扶持的办法，一是狠抓基地建设，挂靠龙头企业。内蒙伊利乳业集团在阜投资建立了日加工处理鲜奶500吨的“阜新伊利”后，发展势头强劲。有了强大的奶业后盾，加之阜蒙县把发展奶牛作为农民增收的重点项目来抓，短短几年，全县已建成奶牛小区18个，建成10头以上养殖户621户、百头以上场、户11个、千头以上的乡镇5个，使基地建设带动了奶业的发展，使我市的奶业已成为全省“三大重点版块”之一。二是扎实推进标准化生产，不断提高和巩固基地建设水平。县成立了奶业基地建设办公室，抽调专业技术人员实施科技入户工程，深入到养殖小区、养殖户中，现场指导奶业生产，推进奶牛专业小区、专业村的建设，积极吸引社会资金建设奶牛养殖场、奶牛养殖小区。目前，全县仅发展青贮专用玉米种植面积多达4万亩，每年用于饲养奶牛的青贮玉米达16万吨。同时把机械化挤奶站建设作为奶业发展的关键环节来抓，出台了财政扶持政策，2004年以来全县投入资金300多万元，新建机械榨乳厅31个，全县奶牛养殖小区全部实现机械榨乳。三是狠抓奶牛品种改良，加大投入力度，重点对新引进的进口奶牛贷款实施财政补贴，每年补贴380万元，连续补贴5年，使全县奶牛品质得到大幅度提高。为提高单产，培育优质奶牛核心群，经过积极争取，国家优质奶牛良种补贴项目落户自治县，每年向养殖户提供价值18万元的优质奶牛精粒，此项目将连续实施5年，总投资达90万元。目前，全县成年奶牛年平均单产鲜奶5．5吨，比全国平均水平高出25％。四是规范市场秩序，着力提高奶业组织化程度，全县已建立和完善了“公司＋农户”、“公司＋经纪人＋农户”两种行之有效的利益联结机制，以奶牛养殖场规模养殖户和鲜奶经纪人为重点，组建了奶业协会，制定了《奶牛小区防疫管理办法》，并对境内乳品加工业、奶业经纪人和奶牛养殖户进行严格监督管理，进一步规范了原料奶购销市场，营造了公平、公、竞争有序的奶业市场环境，以品种培育创新、良种体系重点跨跃、快速扩繁支撑发展的支柱产业新格局已初步形成。

阜蒙县养殖扶持项目

4，县委工作总结从几方面汇报

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。　　今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式　　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名，日期

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。 3、落款署名与日期

5，如何增强县委办协调沟通高效运转的能力

实现科学发展观，构建和谐清新，要求广大领导干部协调各个社会阶层、各个群体的关系 ,需要领导干部以正确的手段沟通党与群众的关系 ,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系 ,调和、化解各种矛盾。因此，能否具有较强的沟通能力和协调能力，对于工作的顺利开展有着直接影响。马克思说“人的本质是社会关系的总和”，一个人的成功，85%是靠关系，15%是技术水平。一个人事业的成功，个人的发展都离不开上级的信任、下级的支持、同级的配合以及相关单位的协作。因此，如何提高领导协调沟通能力在人的一生中扮演着极其重要的角色，沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。在工作中注重沟通技巧的修炼，掌握沟通的方法将给你的人生创造意想不到的新局面。如何提高领导干部的协调沟通能力，我觉得，应从以下三点做起：一、加强学习努力提高领导干部的素质。 1、树立服务观念，强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识，是树立威信，提高协调沟通能力的思想基础。 2、提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。 3、打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行领导干部的职责。努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高协调沟通能力的保证。 4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才在群众中有口碑。 5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为社会多做贡献，得到社会和别人的认可。二、认真掌握好领导干部的沟通协调的方法。在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通的基本流程：一要确定告诉别人的是什么信息；二要确认对方是否收到了信息；三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证；四是对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息（比如一项工作），如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性；五要在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时间快到了；六是在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报总结，即包括对方当事人，也包括自己的上级，对方的上级及其他人员。如果对方完成了任务，就要表示感谢；如果未完成，就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级，把事情的原委写清楚，并对接下来如何做提出建议，更利用工作。由此就引出了沟通协调的方法问题。 1、与上级沟通。与上级沟通时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通的时机；沟通过程中，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决方案；当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行；完成工作或解决问题后，要及时作汇报。 2、在工作执行中的沟通。首先要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告工作，要遵循指挥—汇报链；其次要遵循行政执行的一般程序，即接受任务、分析并拿出办法、实施并办理、总结并反馈。同时要注意，不要加入到说三道四和流言蜚语中去；要直接与他人沟通；冲突时，焦点要针对问题，而不是个人；当处于错误的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以结束争论；同时，还要学会换位思考。 3、与下属或群众沟通。可以采用“和缓”的交流方法。安排和检查下属的工作是职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。领导习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“安排”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些人担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。三、灵活运用好沟通协调的技巧艺术。 1、注意场合，选择时机，事半功倍。与领导干部沟通，要注意场所、选择时机。注重方法的变通，方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据领导干部不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法，因人因事地而用：（1）.直接指出问题所在，表达自己的态度和观点的方式:（2）.旁敲侧击，暗示下属；(3).转移注意，在谈笑之中让下属明白你的意思。避免直接的对立面，好让别人接受。 2、坦诚相待，冷静谦和，切忌急躁。在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚谦虚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。作为领导，应该降低自己的姿态，真诚谦虚，不要以先知者和必胜者的心理自居，不要老是一副严厉的面孔，用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通。 3、了解内心，发挥人缘和情感作用。不管领导者还是被领导者，他首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对对方有个清楚的了解，是为了运用心理学规律与对方进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。与人交往时要永远记住，人都希望别人恭维他、赞扬他。你要找出领导干部的优点和长处，在适当的时候给别人诚实而真挚的尊重。 4、主动沟通，加强互动，合理处理下属的合理需求。平时多关心同事，正式场合的交流能够了解的更多的是下属的工作情况，多安排非正式的沟通渠道：闲聊、联欢会、内部活动等互动活动。与人沟通是一门艺术，在沟通的过程中，应注意做到以下几点：要知晓别人的优点和长处；与人交谈时，微笑是最好的语言，倾听胜过长篇大论；别探听别人的私事，无意中知道了，也要放在心里当成秘密；别人的赞美好比香水，闻闻可以，若当了真，喝下去可就惨了；坦然承认别人指出你的不足，这样，他们只会更尊重你而不是轻视你；当朋友悲伤失意时，一定要靠近一些，而朋友高兴得意时，不妨稍微离开一点；与人同行，不要走得太快，不要离得太近，给别人一些进退的空间。建立直接上报的渠道开辟表达需求的空间，满足合理需求，应该让下属看到你的办事效率，增强下属单位的信任,在做出分析后，尽快满足下属的合理需求。 5、均衡关系，着重劝慰，团结为上。与上级沟通的意义在于工作上能得到正常的支持，遇上困难能得到帮助和化解，个人价值能得到上级的肯定，只有相互支持和良好合作才利于搞好工作，至少不能让上级整治下级给小鞋穿；与下级沟通的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性，提高工作能力实现目标，有利于增强凝聚力，实现组织系统的最佳效能。与上级沟通协调时，应该服从而不盲从，尊重而不奉迎，以大局为重不计个人得失，尽职做好本职工作而不越位，在上级之间保持中立等距离外交，一样的支持、服从、对待。与下级沟通协调时，应该以人为本、做好服务，要注意拉大能力距离而缩小感情距离，大事要讲原则，小事要讲风格。正职与副职沟通协调时，应该授权、放权、不越权，支持、依靠、不撒手，关心、揽过，不逶过。正确对待领导、下属和自己。我想自己作为副职，上有领导下有员工，更需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。当部门、个人利益与总体利益有冲突时，我们需要优先考虑总体的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。那么我们的工作才能做好，沟通协调才能成功。以上是我肤浅体会，请指教。谢谢大家。摘自网络，仅供参考！

文章TAG：县委支持酒业发展县委支持酒业发展工作汇报