酒厂聚合优势资源分析，牛栏山酒厂的区位优势

本文目录一览

1，牛栏山酒厂的区位优势
2，怎样对一个小酒厂做市场分析
3，08企业战略管理作业

1，牛栏山酒厂的区位优势

北京二锅头品类如果按照竞争力来讲：最多有三家企业能竞争北京红星股份有限公司|红星二锅头顺鑫农业牛栏山酒厂|牛栏山二锅头北京二锅头酒业集团|永丰二锅头从整体来讲：红星、牛栏山属于集团背景，市场营销及品牌运作能力突出，在北京区域属于无法撼动的地位牛栏山的优势非常显然：顺鑫农业集团撑腰，另外在区域内产品口碑上佳、品牌形象王刚为产品提升酒文化底蕴、渠道扁平货源充足等优势顺鑫大财团——培养出的不仅仅是牵手和牛栏山，还培养出很多行业龙头，可以关注

因为。。。那个。。。。。。知道了吧！

牛栏山酒厂的区位优势

2，怎样对一个小酒厂做市场分析

首先要了解一下内容：产品所影响的区域（产品能够卖到哪里）所在区域主体人群的消费习惯（这个地区里，主要人群的生活、消费习惯）主要的消费人群（主要卖给什么人）人群的消费习惯（这些人都有什么消费习惯）同区域内竞争对手主要有哪些这些是这个厂家的环境。接下来要了解：厂子的生产能力营销能力。这是厂家自身的能力将两者结合起来基本就可以看到厂家应该如何做这个市场，并且根据自身的能力可以怎么做了

任何一个企业的营销策略，都是公司的最高机密，如果有人可以在这里给你发这些策略的话，这个策略也不值得借鉴，因为策略再好也终将失败。

怎样对一个小酒厂做市场分析

3，08企业战略管理作业

1.是企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。2.是购买设备后的履约问题。这也不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程战略制订包括 1.战略制订的依据： (1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竟争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竟争者的情况，等等。 (2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。 2.战略制订的程序问题1就属于战略制订依据中的内部条件分析范畴。

1、是战略层次研究的问题。因为涉及到公司主要产品的更改。2、不是，只是一个购买设备的执行问题。3、不是，这个高度还到不了战略，只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。4、研究决定收购酒厂是战略决策，这涉及到纵向兼并问题，可能会大幅影响公司以后的发展方向和营运收入。5、非企业战略层次研究问题，只是营销部门的战略层次研究问题。对企业来说，只是营销方式的转变而已。

08企业战略管理作业