复兴酒业供应链，企业的供应链

1，企业的供应链

采购-~原料-~加工-~包装-~仓库-~销售-~旗下销售网点

企业的供应链

2，小企业怎样寻找优质的供应商

选择优秀供应商的步骤：一、公开招标。二、严把质量鉴别和验收关。三、接受供应商的合情合理的要求。四、从信用的角度考虑货款结算。五、与供应商相互提携，共同发展。六、建立供应商信誉档案，保障供货渠道的安全流畅。简而答之，仅供参考。

确保稳定的需求和诚信的付款就能够获得供应商的支持

小企业怎样寻找优质的供应商

3，如何理解企业与供应商合作双赢关系在供应链管理中的作用

（这个话题太专业了，我只说说我的看法） 1、降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。 2、合作意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。在供应链合作关系环境下，制造商选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。

如何理解企业与供应商合作双赢关系在供应链管理中的作用

4，供应链运作管理的协调性与供应链激励之间的关系是什么如何构建供

供应链运作管理协调保证了成员企业间的战略合作关系，共担风险共享利益，由于企业间的紧密合作，能提高整条供应链的利益，所以供应链运作管理的协调性与供应链激励之间呈现出类似正相关关系。政府的管制政府需要对整条供应链的行为进行监督，加大对供应链各节点的监控力度企业的自我改革运用经济手段，建立价格和成本之间相对准确的反映机制，以此来实现个人利益与社会利益相互促进即经济激励。健全信息共享机制信息共享机制使企业更加关注合作双方的运行状况，也在某种程度上克服了信息不对成而使企业之间相互猜忌，从而对供应链的各方面都起到了一定的激励作用建立战略合作伙伴关系供应链上每个企业的利益都是拴在一条线上的，再强大的企业也不可能抛却供应商和客户而独善其身，这就要求企业形成共享利润、共担风险的双赢局面。

额

5，企业管理由物流上升到供应链管理供应链的工作职责

供应链集成是指通过信息集成、计划同步、工作流协调、新的商业模式等多方面应用，企业能获得供应链集成带来的诸多好处：更快更有效地降低成本，增加柔性和加快响应，帮助企业专注核心业务，提升核心竞争力，取得成功。SDP实现物流贸易、财务、OA、客户服务和支持、人力资源、仓储加工、生产制造等在内的全面的企业集成。做的比较好的，推荐高达云供应链，感兴趣可以看看http://www.gaodayun.com/gdysoft/yunfuwu2.html

物流，狭义的物流就是指的伍德流通，广义的物流包括仓储，运输，分配，而且，现在物流不止是供应商与买方之间商品的转移，在制造业企业内，其厂内生产原料的转移，即从生产仓库精准的转移至每个工位，也雇佣了专业的物流公司来提高效率，降低成本。供应链是物流的垂直延伸，供应链可延伸至采购，包括供应商的生产计划，乃至供应商的原材料采购，供应等。这么将吧，汇源果汁，我自身是一个生产，销售果汁饮品的企业吧，我向上，自己组织果农种果树，采摘，运输，到自己的果汁厂，这就算是整合了自身的整个供应链。

6，scm是什么

SCM 供应链管理SCM（Supply Chain Management）为了企业成长及增进股东权益，企业必须外包非核心工作、减少存货以降低成本。因此策略性地整合供应链，已经成为所有产业中各家公司的首要任务。 SCM 能整合广大的供应链，让商业往来以更有智慧的方式进行。透过SCM，客户和合作伙伴可以更直接地沟通，并且分享更多的信息，并能将SCM从线性、连续的程序转换成合作的社群，使得客户、合作伙伴及供货商都能同步进行供应链中的活动。从供货商、客源分配、存货、订单、预估产能、生产计划到重要产能指标，使用者都可以一目了然。此外，一个开放、互动的对话空间，也能让供应链中的伙伴无间地合作，透过网络来增进服务并降低存货。SCM是网上交易、企业合作的核心基础。透过SCM，公司能结合网上市集 (e-Marketplace)，将公司的采购整合到供应链中。 SCM也能够打破各自为政的情况，让信息和流程贯穿整个供应链，使得公司合供应链中的合作伙伴，能够跨越企业的时空间隔来让计划，及执行都同步达到最佳效能。整个供应链能因此更快速地响应市场情况及客户需求，进而创造更高的价值。

7，供应链管理环境下的企业业务流程特征

供应链管理环境下的企业业务流程最大的特征是：业务的外包业务外包的原因是从长期角度来看，有以下理由：释放企业资源（集中优势资源从事核心业务）；分担风险；加速重构优势；从短期角度来看，有以下理由；企业难以管理或失控的辅助业务；使用企业没有的第三方资源；降低和控制成本；节约资金；业务外包的缺陷是：会减少企业对业务的监控，但是企业必须不断监控外包承包企业的行为和与之建立稳定的关系。同时，业务外包还会受到当地ZF和工人的反感，因为这意味这就业机会从一个地方转移到另外一个地方。例如：美国转移制造业到国外以后，造成失业率大幅提高。用一个常说的词来形容就是“业务流程再造”。把自己的非核心业务承包出去专注于核心业务，当然，必须对公司的业务进行一个评估，到底他能否给公司带来利益，公司的投入能否得到相应的收益。如果不行那么久转包出去。然后，选择合适的供应链合作伙伴。跟它建立一个供应链合作关系（必须是长期的）。下面是外包决策做种考虑的因素：是否为企业的核心能力。企业核心能力应该保留在公司内部，而补充资源则可以通过外包获取；例如：IBM出售个人电脑业务；耐克并不自己制造鞋子，而是设计鞋子和塑造品牌。成本因素。通常情况下，外包是比较有效益的。如果外包成本过大，那么解决的办法是不要外包，或者寻找成本更低的合作伙伴。例如：把企业的运输物流外包是有效益，低成本的。财务问题，有时候企业面对财务问题，必须偿还债务那么有些业务是必须出售的，例如TCL国际化失败以后。

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