贵州金星啤酒厂布局特点，安顺市的金星啤酒厂在哪个位置具体点哈

本文目录一览

1，安顺市的金星啤酒厂在哪个位置具体点哈
2，金星啤酒的目标理念
3，关于名牌战略策划的论文

1，安顺市的金星啤酒厂在哪个位置具体点哈

贵州省安顺市西秀区西兴村民和会西航路

这个很多，但最后都会回流到金星啤酒厂去

安顺市的金星啤酒厂在哪个位置具体点哈

2，金星啤酒的目标理念

企业精神：认真务实责任到位学习奋进创造价值企业使命：为社会承担责任和义务，为消费者提供优质产品和服务，为员工发展营造和谐环境企业愿景：打造国内一流啤酒工厂，争创行业最具创新力领先企业核心价值观：责任、激情、创新、超越营销理念：班子强，两支队伍则强；队伍强，战胜对手的信心强；信心强，智战勇战打硬仗拓渠道；技术强，精确俱时定时合理促销增量增效。生产理念：标准规范管理精湛创新无限品质领先质量方针：质量第一，争创世界品牌；持续改进，满足顾客需求质量目标：产品合格率99%；产品优级率99%；顾客满意度97%以上质量体系：全面运行ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HACCP食品安全管理体系“三合一”管理体系

青岛啤酒股份公司经营理念：经营理念锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足；奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。“锐意进取，奉献社会”，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时，注重社会效益的价值观念。对此有什么看法：说一不如做到，要做就做最好！一个做食品的公司不打出“做食就是做良心”最后就会像三鹿一样！

金星啤酒的目标理念

3，关于名牌战略策划的论文

金星啤酒——独资建厂走自己的路与前三个啤酒巨头相比，无论是品牌资本还是现金资本，河南金星啤酒集团只能算个小兄弟。但这个小兄弟近年来的却走出一条独特的扩张之路，令兄长们刮目相看。为实现“立足中原，面向全国，走向世界”的战略目标，从1998年开始也走上了外部扩张之路。金星集团的对外扩张又是一个全新的模式，那就是异地独资建厂。金星集团之所以选择这种模式就是考虑到自己比之青岛、燕京、珠江来说无论是在资金、还是在品牌、管理、技术等方面都有相当的差距，如果也像青岛一样去收购兼并那么多濒临破产的中小企业，金星集团难以承担巨额的收购现金资本和后继的用于技术改造、设备引进、物资购进等方面的发展资金，企业管理水平也难以跟上，不但难以救活被兼并企业，而且还可能使金星集团本身背上难以卸下的包袱，影响企业自身的发展；如果像燕京啤酒那样走强强联合之路，联合双方实力差距不大，缺乏互补的因素，而且将来容易出现利益纷争，如果不能实现绝对的控股，就难以对企业拥有绝对的控制权，容易受制于人。所以模仿青岛、燕京的模式都是不可取的。最后金星集团毅然选择了异地独资建厂的扩张模式，这种看似投资成本高、风险大的扩张模式，却被金星人灵活地化解为低成本扩张模式。金星集团选择了贵州安顺、河南郸城、山西洪洞、陕西咸阳四地投资建厂，这四地的共同特点就是啤酒工业发展水平相对落后，市场前景广阔，竞争企业数量较少；而且有利于金星集团从四个方位向全国市场发起进攻。金星集团董事长张铁山不声不响地从1998年起先后在贵州安顺、山西洪洞、河南郸城、陕西咸阳四地独资新建了四个年产5万吨的分厂，现在四外外地分公司均已经完成二期工程分别达到年产10万吨的规模，金星集团安阳分公司一期年产10万吨工程也于4月30日开工建设，年底将顺利投产，金星集团许昌分公司已经进入设备调试阶段，金星集团信阳公司在5月份也将开工。在一年之内金星集团生产能力将很快突破100万吨，三年内达到150万吨的规模。金星集团在外部扩张中独创了“金星模式”。实践证明，张铁山的决策是非常正确的，目前所有外地分公司在当地发展势头良好，成为当地强势品牌，迅速促进金星集团实现市场全国化战略。

关于名牌战略策划的论文