辽宁鸭绿江酒厂企业文化介绍，企业文化包含哪些简要的介绍一下谢谢
来源：整理 编辑：美酒知识 2024-03-02 05:30:56
本文目录一览
1，企业文化包含哪些简要的介绍一下谢谢
企业的任务和目标和企业计谋和企业核心理念和价值不雅
2，企业文化概述
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
职工文化，也称企业职工文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。[1]
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化更多的是理念，是未来，是想法，突出的是文化。
企业介绍说白了，就是把企业做什么的、过去做了什么厉害的是事什么的列举一下，然后展望一下未来。
一个侧重过去，一个侧重未来。
3，企业文化
有聪明的头脑，主要是有很好的适应环境的能力，做一个好的企业，最需要的就是适应能力，这样才能生存。相对于猴子来说，我觉得我们更应该想猩猩学习某些东西：
1. 猩猩和猴子一样都是群居动物，都是互相帮助赖以生存和繁衍后代的，这就好像我们店中的一个销售团队，需要有很好，很默契的合作意识。
2. 猩猩在灵活当中带有一种稳重，一个销售团队，激情肯定是不能少的，但是也需要一些理性和稳重，不能一味的激情，这样有时候反而让某些顾客反感而不来或者不做回头客了。而这一种稳重 正是是猴子所欠缺的特性。
3. 猩猩是所有动物（包括猴子）当中最接近人类的，他的模仿能力远胜于猴子；而一家店铺，往往是处于起步时期的店铺，需要模仿和借鉴成功店铺经营经验，这样可以让店铺避免走很多不必要的错路和弯路。
4. 猩猩另外一个和猴子不同的特性就是做事情往往很坚持，很有韧性，而这一点也是一个店铺经营过程中所必不可少的策略，坚持就是胜利，作为一个店铺的销售团队，每天开工前开一个早会给团队成员大气是非常有必要的，开早会时候一定要积极向上，言语铿锵有力，作风严谨，反应迅速。做到这些我想都不难，但是要坚持每天都做，我想就很具挑战性了。而猴子却欠缺耐性和坚持的精神，做事没耐性，往往都是半途而废。（小学课本里关于《猴子下山》的文章说的很清楚了）。
个人见解，供你参考啦！！
1、猴子比较善解人意，也就是说作为零售企业要为顾客着想。
2、猴子比较聪明，为了食物会想尽一切办法得到，作为零售企业要像猴子一样有敏锐的头脑，商机来捕捉市场信息。
3、猴子比较热情，模仿力比较强，作为零售业也要学习对待顾客，热情、周到的服务，形象的表达给顾客留下美好的印象。你好：
猴子与企业文化的关系，目前学术人士主要的举例是关于一个猴子取食的实验故事。
很多企业都在建设企业文化，而真正能建好企业文化的企业却很少。对于企业文化的定义也是仁者见仁，智者见智，众说纷纭。那么到底什么是企业文化，怎样才能有效的建设企业文化呢？
让我们先来看看企业文化的定义。关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的表述，据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
企业文化的建设有两个阶段：有形阶段和无形阶段。在这个世界上，就像无形资产比有形资产大一样，无形的东西永远大于有形的东西。所以，如何让有形的企业文化演变为无形的企业文化就是汇海当前要思考和努力的方向。首先让我们一起来看看下面这则故事：
猴子与香蕉的故事
在一个装有10只猴子的大铁笼里，零零散散的在地面上放置着一些不同种类的水果。在铁笼的右上角有一根半米长的绳子，绑着一串金黄色的大香蕉。当猴子们抢着把地面的水果吃完后，就有一些眼神好的猴子看到了绑在笼子右上角的香蕉，于是都抢着朝香蕉扑了过去。可是当猴子们快接近香蕉时，马上就遭到笼子外的围着笼子的工作人员拿着高压水枪向接近香蕉的猴子扫射，这让其他猴子看得莫名其妙。只见工作人员将靠近香蕉的猴子射跑后，马上调转高压水枪的枪头，对着全部的猴子扫射2分钟，把它们射得又湿又疼，也不知道为什么。当水枪扫射过后平静下来时，又有猴子争着去抢笼子右上角的香蕉，这些去抢香蕉的猴子和所有猴子再次遭遇刚才一样的水枪扫射。几轮下来后，猴子终于明白，并形成共识：笼子右上角的那串香蕉是不能侵犯的，否则大家都会遭殃。
当这共识形成后，工作人员把一只猴子从笼子里拿出来，并放进一只新猴子。这只新来的猴子很快就发现新大陆：居然没有猴子发现笼子右上角有香蕉。立刻窜上去拿香蕉，可是正要拿到时就被水枪射了下来，全部猴子再一次饱受扫射之苦。扫射后，所有猴子就狠狠地把这只惹祸的新猴子痛K一顿，直到这只新来的猴子知道那串香蕉是不可侵犯的为止，同时原有的猴子形成第二个共识：要随时警惕那些新来的家伙接近香蕉而给他们带来水枪扫射之苦。这就是一种文化，是有形的文化。
这时工作人员又换进去一只新猴子，它一进来就发现所有猴子都在关注着它的一举一动，当这只新来的猴子发现香蕉正要串上去吃时，立刻被全部猴子痛K了一顿，刚开始新来的猴子也不知道为什么被K，K完还要去吃香蕉，再被K，直至新来的猴子明白并不敢对笼子右上角的香蕉再有妄想为止。
工作人员循环往复地换进新猴子，新来的猴子也循环往复的被痛K，直至不敢再打香蕉的主意。
很快，笼子里经历过水枪扫射之苦的猴子全部被换出来了，这时笼子里的猴子全都是没有受过水枪扫射之苦的。但他们都继承了原有猴子行为模式：就是随时关注每只新来的猴子，决不让它妄想去吃香蕉，否则就一起痛K它。而此时老猴子都不知道为什么要保护香蕉而痛K新来的猴子，新来的猴子更不知道为什么只要接近香蕉就会被痛K。这就是无形的文化，而且这种文化会在很长的时间里自动延续下去。
那么，我们通过这个实验或者说是例子，结合您提出的零售企业有哪些方面值得学习、借鉴的。简单来说，做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀。岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没、抹杀了人才。岗位的难度要适当，循序渐进。这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。
猴子是群居动物，这点与人类似，那么一个企业作为一个群体，也可以比做一个猴群了，那么每一个员工都是“猴子”。为了猴群的发展，就需要我们每一个员工都团结协作。
猴子是一种能够高度模仿其他动物行为的动物，那么他的这种模仿也是值得我们企业员工学习的，学习别人好的工作方法、工作经验，转化为符合自身的工作方法，在学习中不断改进与发展，从而为企业的发展出谋划策。常言道：“三人行，必有我师”。在工作生活中，老师无处不在，只有学会发现、发掘别人的长处，才有可能取长补短，不断地完善自己的思想品质和生存技能，在山高水长的人生之路上有所作为，立于不败之地。有时，自己做了一项工作、一件事，会觉得可能哪里不够妥当或者不够完美，却又不知道具体该怎么做。那么你看看别人敢站在这样的位置，这首先就说明他有这个胆量，是值得肯定的；而且他能站在这样的位置，肯定有什么别人所不具备的素质，好好观察学习过来，这样你以后就能站到更高的位置！我们要善于发现别人的长处、善于发现自己的短处，要学会用别人的长处弥补自己的不足！在平时工作与生活中注意观察，看别人遇到事情是怎么做、怎么处理的，对照自己，看看自己有哪些不足，今后该怎么做，一点一滴地改正自己的不足。 金无足赤，人无完人。一个人如果总是用自己的长处去比别人的短处，那么他便会停止前进；只有不断找出自己的短处，发现与学习别人的长处，同时懂得如何学习别人的长处，“取其精华，去其糟粕”，方能不断提升自己 。 最后，引用几段大家都耳熟能详的语句： “尺有所短，寸有所长。人上有人，天外有天。金无足赤，人无完人。知人者智，自知者明。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。” 
文章TAG：
辽宁 鸭绿江 酒厂 企业 辽宁鸭绿江酒厂企业文化介绍
