1,如果有一个正在运转的酒厂可是在营销网上出现了问题那么如何使这

请问是白酒还是红酒?需要很多东西组成,包括前期的调研、客户群行为分析、细分市场定位、产品价格定位、营销战略战术、营销推广策略、人员配置、效益预估、预案等希望能够帮到你
首先你要分析问题的原因,彻底解决,要是解决不了,那么就避之,去拓展另一片天地,一成不变不可能生存,要适应社会,适应顾客,了解一下顾客的真正需要,可能不是酒,而是其他的东西,比如包装啊,档次啊之类,投其所好,实在不行就降价促销,请人宣传,花点钱造声势.....

如果有一个正在运转的酒厂可是在营销网上出现了问题那么如何使这

2,酒类营销如何走出自己的道路

现在酒类品牌特别多,而且同质化严重,要想从数以千计的产品中脱颖而出,是难上加难。当然也不是没有出路,但要想突破重围,首先是改变自己改变认知,产品同质化原因是因为认知同质化。其次是品牌重塑,品牌侧重点是文化;再次是渠道再造。
第一,什么酒,红酒,白酒,黄酒,还是洋酒,还是果酒?第二,什么类型,代理商,还是生产商,还是品牌商?还是进口商?第三,你希望达到的目的或者目标是什么?做一个名牌和知名度?还是做销量?还是做渠道?一下子三者兼得,好像不太可能。再看看别人怎么说的。

酒类营销如何走出自己的道路

3,我是经销白酒的我酒在本地区广告力度大有品质但就是卖不动

先考察一下社会需求,社会消费水平,是不是价格问题,如果是的话应该转向高消费群体,如果不是因该是本地人不认这种酒,就应该采取一些活动让他们品尝到酒的口味。
你觉得哪个品牌对你冲击最大,你就多想想,客户为什么选择他而不是你,,,,多考虑下给客户一个选择你的产品的理由,,,这个理由很重要,,,,多到市场跑跑,多和酒店或者饭店的管理聊聊,什么白酒最受欢迎,客户为什么选择他,,,具体情况各地市场不同,不能一概而论的 ,,,还有这个品牌在当地不能出现负面新闻,如果有过这个历史,那么你做死都没用的,,,,声名很重要的,,,,还有具体可以追问或者加Q,, 希望可以帮到你并采纳
广告多而无效,你做广告有没有考虑目标受众(目标受众不一定就是目标市场),根据目标受众的特点考虑说什么(广告主题)、怎么说(广告创意)、在哪儿说(选择媒体)、什么时候说(发布时机)
重点先做市场调查,目标定位,来个投石问路。战术上先做渠道,杀进封闭场所,上促销,再扩大做现饮场所。可参考衡水老白干与椰岛海王做综合规划战略,以点带面

我是经销白酒的我酒在本地区广告力度大有品质但就是卖不动

4,怎样做白酒厂的对外宣传

1 地方政府的大力支持2 在道路两旁制作广告牌3 举办酒水评鉴大会4 节日期间多做活动5 以低档酒占领市场,中档酒打品牌,高档酒盈利6 销售部门的良好态度
悬赏公告 : 近来发现不法商贩假冒我厂XXX白酒进行销售 坑骗消费者 我厂特此悬赏10万元奖励举报人员···············
1.白酒、食品、重要的是先考察白酒厂相关合法有效的手续(白酒生产许可证、食品卫生证、税务证、企业法人营业执照等)。2.考察该厂白酒的来源,有无生产窖池、酿造车间、酒曲、窖泥、粮食、酿酒工人等3.考察质检中心,有无国家规定的相关设施(化验室、操作台、色谱仪、品酒室等)4、考察灌装车间,是否国家规定的绿色、环保、全封闭的现代化生产线5、考察生产能力和储存能力,有多少窖池,多少酒坛、多少酒库6、区域垄断+价格垄断,许多品牌在市场上很快消失,其原因除了酒本身的质量.口感外,还有更重要的因素:窜货,低价倾销和价格透明度太高。为了杜绝这种事故的发生,实行区域独家代理,周边市场品牌不能重复,经销商在代理的区域内,垄断经营。其次,一般经销商电话咨询厂家价格时,厂家只能告诉产品的建议零售价,出厂价只有签约客户才有知晓权。只有这样才能有力保证每个经销商的绝对利益。7、白酒口感、经销商可以提供当地口感要求厂家专门调制(口感不对路、有你好受)9、最后一条是:甲乙双方必须公正、公平、公等。只有双方有利可图,合作才会越来越好!

5,酒类推广将要面临哪些巨大挑战

酒类推广面临巨大的挑战 随着国内生产力水平的不断提高,酒类市场供大于求的矛盾越来越突出;同时,由于人力成本上升、物价上涨、人民币贬值等因素,国内厂家的成本优势逐渐丧失,出口的拉动效应越来越差;加上同类产品的同质化竞争非常严重,国内酒类推广面临着非常严峻的挑战。 服装企业之间的竞争,从内在来看,决定于企业的创新能力、管理能力、企业的战略定位等各个方面,但实际上,相同规模、相同经营范围的企业,在以上几方面是非常难以拉开差距的。能够真正改变企业竞争格局的,实质上只有两个方面,一个是品牌、一个是渠道,只有能够在最快的时间内,打造出比竞争对手更响亮的品牌、建立起比竞争对手更完善的渠道,企业才能从激烈的竞争中胜出。那么企业如何做到品牌和渠道两手抓呢,不妨借鉴一下共升传媒的独到经验。北京共升传媒广告有限公司,开创性的提出了商品载体营销的概念,以一种商品的包装作为广告载体,为另外一种商品做推广的广告形式。经过精心选择,载体商品和广告商品有共同的目标客户群,广告商品得到良好的促销渠道,而载体商品也获得一定的广告费用,共升传媒的战略合作伙伴遍及各个行业。酒类推广企业完全可以与共升传媒合作,一方面,在多种知名产品的包装物上为您的服装做广告,以极低的成本为产品做宣传,扩大渠道;另外一方面,也可以在您的产品包装上搭载其他知名公司的广告,不仅可以获得广告费用,与强者为伍,也更凸显您的企业实力,打响知名度,建立品牌。
1,你们产品的价格;2,人群的消费能力;3,竞品的冲击;4,初期市场的铺垫,即如何将品牌推销出去。

6,关于酒类推广的问题

可以找到各个地市的食品酒类代理商,利用别人已有的渠道来打开销路,当然你的产品要有特色,或者对代理商利润还可以,再或者你前期要打入市场,上点广告,自己招兵买马,对各个商铺先实施铺货,这样商家容易接受你的产品,不会有太大压力,又加上你广告跟得上,有人来买或者在大型超市搞试喝
推广首先要选择店面,因为是新酒每个店面必须有一瓶品尝酒。然后在所选店面搞陈列。展示一个或二个月送多少酒。使你的酒达到家喻户晓。如果质量可以就能推广开的。如果资金可以还是打广告效果更好。
建议去药店销售,具体方案如下 第一,首先那你的配方到相关部门申请一个药品专利。 第二,对你的产品包装进行改动 1,单瓶装的采用大瓶装,正常定价。 2,六瓶装采用小瓶精致包装,在现有的六瓶装基础上略微降价(不要因为量少降价太多,不要超过20%) 第三,以保健品做广告 原因,首先申请专利就把你的产品定义为保健药品,这样可以避开生产白酒产品的高额消费税,节省成本。其次,对于包装和定价,那样做就是把六瓶装的作为高端礼品销售,这和中国文化有关,好事成双,送礼成单就不好了。单瓶装不适宜作为礼品,所以,它针对日常销售和普通礼品,可以先用它打开市场,占有市场之后再考虑要不要保留。最后广告在黄金时间做,虽然成本高,但是可以用前面省下的消费税弥补,尽快打出品牌。现在人们生活水平提高了,也日益关注健康,保健品比酒更能吸引顾客。 最后,也是最关键的地方,像你的业务员,也就是药店销售员讲明,你们的核心价值在于保健,而不在于酒,这才是你们产品的核心价值,才是你们的卖点。核心价值搞错了,销售会很困难的。
1法人或个人证件齐全2推广时不能有同行竞品的产品词,或变向贬低同行产品3酒类广告和其他百度推广广告一样,需要竞价排名
看来楼主是生产厂家了,产品已经锁定高端了。那肯定不可能搞品尝,搞试喝。那是在降低产品的定位。更不要考虑去药店啊,商场啊,超市等场所销售。厂家吗,就是要通过销售网络来销售。招商才是关键。如果各省的省会都有贵厂的省级总代理,再通过省级总代建立起各市的销售网络,再通过各地市的经销商通过,商场、超市、二级批发和团购来为贵厂销售,那是多么庞大的一个销售网络呢。所以说,招商能顺利的进行,销售好产品就很容易了。 那如何招商就成了关键了,首先要考虑如何让经销商赚到钱。经销商是做生意,当然无利不取。高端产品利润都很高,尤其是酒水。所以利润大就是最吸引经销商的地方了。因为利润高,就可以在给经销商返利上做文章。例如:卖100箱送配货面包车,车体上喷绘着该产品的广告。卖500箱送商务车。再有,利用人们的崇拜心理,请代言人做广告。广告发表在高端的杂志上,让人们认为:喝酒伤身,但我们的产品少喝一点却对身体好,有延年益寿之功效,连某某名人都开始喝了;喝某某白酒是现在成功人士的选择。等等。同时,经销商看到广告还能增进经营的信心,消费者看到还乐意追这阵风,认为送礼用某某白酒有面子,没事少喝点还保健。这样招商就不愁建立不起来销售网络。有了成熟的销售网络,楼主又何愁没有销路呢。 祝:生意兴隆。
金陵长风轩为您答复:从你的描述看来,你的保健白酒应该是作为礼品类产品销售的,因为一般人如果自己买来喝这产品价格就显得有些偏高了.作为礼品类酒产品一般在烟酒专卖店和大中型市场超市中销售量较好.因为你的产品是你最近才生产出来,可能知名度目前还不高,作为礼品类产品,要想能有好的销售量,最主要的是两方面,一是品牌知名度,二是实际功效.所以你现在重点不是考虑产品在哪卖的问题,而是如何有效的宣传你的产品.宣传方面可以做一些电视\电台\报纸广告等,也可做一些现场宣传活动.最好是联系一些商场超市配合你作一些市场促销宣传活动.

7,果酒如何突破宣传投入瓶颈

下面这个文章可帮低你理一下思路 《保健啤酒如何突破瓶颈》 目前我国啤酒生产企业有400余家,而我国啤酒市场的总体格局也由短缺转入相对过剩。面对急剧变化的市场格局和消费需求,我国啤酒企业必须加大新产品开发,务求产品“四化”——多样化、特色化、功能化、保健化。积极实施啤酒健康化的研发推广策略,将成为我国啤酒厂商又一个立足的关键点和利润新增点。目前,保健型啤酒在国外市场已占35%,而国内相关产品却凤毛麟角,市场亟待“扩容”,保健啤酒市场潜力巨大。 时下,我国已知的功能性保健啤酒非常广泛,品种繁多,而我国中大型啤酒企业几乎都推出了自己的功能性保健啤酒,但其所占的产销比例都很小。保健啤酒尚有一些关键性问题亟待解决。 保健啤酒六大“痼疾” 啤酒具有度数低、销量大、受众体广等消费特点。在所有保健酒中,与其他酒类,如白酒、红酒、黄酒相比,是最有资格担当保健酒领路人的。然而,由于种种原因,保健啤酒不但没起到领跑作用,反而在竞赛中掉队落伍了。 究其原因,症结可归结如下: 一是定价过于中庸,高不成低不就 目前保健啤酒大多定位为中档,价格在2.5~3元左右,远不如价格4~7元的高档普通啤酒,培育不起产品的价值感,品牌丧失了应有的魅力。而没有过硬的全国性主品牌支撑,过高的定价又使保健啤酒难堪重负,曲高和寡,高低两难。 二是目标消费者定位不清 保健啤酒是针对特定人群还是普通大众?在什么样的场合适合饮用?饮用保健啤酒的目的、好处在哪里?是沿用传统销售渠道,还是推出自己专用渠道?这些都必须有个明确的目标。但时下厂商们急功近利,多数是草草上马,没有充分的市场调查,没有确切的目标消费者,以为男女老少皆宜,场合不限,多喝多益。由于定位不清,保健啤酒成了“四不像”产品。 三是品牌传播领定位空泛 不少保健啤酒都喜欢把自己描绘成一专多能、包治百病的产品,但这犯了保健品功效不宜全面开花的大忌。保健啤酒仍是啤酒,无论你如何宣传自己的产品具有多种保健功能,并通过多少国家鉴定,对消费者来说,啤酒就是啤酒。无主题空泛地传播,曲解了保健啤酒概念,损坏了保健啤酒的形象。 四是保健概念阻隔了大量消费群 不管是何种保健酒,不管是厂家还是人们的固定印象,其主要消费对象当然就是中老年人,时尚冲动的年轻人往往羞于入围,这使保健啤酒阻隔了引领消费时尚、啤酒的主要消费群——20~35岁的人群。 五是产品高度同质化 在如今的保健业里,产品已经高度同质化,保健啤酒也难以创造出差异化的品牌竞争优势。而与白酒、黄酒、红酒等保健酒大哥相比,保健啤酒更难胜出。在啤酒消费中,很少有人会想到保健的概念,而在需要保健时,也不一定会想到喝啤酒。保健啤酒厂商总是陷入这样的营销窠臼:消费者固有的保健品类认知根深蒂固,难以找出一个充分理由让消费者心甘情愿地购买保健啤酒,从而无法创造出差异化的品牌竞争优势。 六是背离了传统的啤酒风味 保健啤酒以特种、多种原料为酒基,改变了传统啤酒的口味和风格。因工艺、原料、配方不同,保健啤酒“百花齐放,百家争鸣”,与口味一致性较高的普通啤酒相比更是繁杂,加上经验不足和技术方面的原因,以致许多保健啤酒适口性不太好、保持期短、质量不稳定,不能保持普通啤酒的口感、风格,消费者难以适应,又缺少豪饮的乐趣。 以上是从经营策略而论,其深层次的原因,如企业投入、产业投入等方面的“症状”在此不再赘述。 突破瓶颈的四招 第一招: 简洁单一的概念诉求 啤酒就是啤酒,本不应当承载太多保健方面的功能,如一定要加入保健概念,也应当简洁单一。因此,不妨集中一点击中要害,强调某一特点,如特殊水质,好水酿好酒,这是不存在怀疑和争议的。从全国范围来看,啤酒品的命名很重要的一种方法就是挖掘水资源,如趵突泉、西湖、珠江、漓泉、惠泉等。另一种则是强调某一功能,如加入苦瓜成分的就叫苦瓜啤酒,加入菊花成分的就叫菊花啤酒,苦瓜啤酒可以清热解暑,菊花啤酒可以清肝明目,这自然会让消费者产生联想,也更容易接受。只要他们对这种产品有需要,市场就容易打开。 第二招: 实行中高档与高档复合价格策略 为避免高不成低不就的局面,保健啤酒应实行中高档与高档复合价格策略,价格定位应为中高档,使之与普通啤酒有一定价格梯度差,形成价格优势。尤其是那些工艺复杂、材料优良、疗效突出的保健啤酒,更应该坚持走高端道路,先提升产品品牌的知名度和美誉度,然后实施分品牌策略,开发中档普通保健啤酒,打击诸多模仿和跟进的低档品牌,保护品牌的市场地位。同时,为配合高档复合价格策略,保健啤酒营销渠道要高开高打,以娱乐夜场、中高档餐饮店为拓市主场,辅之以直销,以有力塑造品牌形象。再者,要形成立体式交叉式的产品促销模式,加大中高级终端推广管理工作,强化产品与消费者的沟通方式,建立营销跟踪体系和消费者服务网络,以积极理性的方式引导保健啤酒消费时尚。 第三招: 革新工艺 保健啤酒应革新工艺,力求与普通啤酒在口感、风味、颜色、包装上有较大程度的继承,保持相当一致性,不要让消费者有明显的口感、视觉之别,同时又使其(不同品种)具有保肝、健胃、美容、免疫调节等不同功效,以最大限度获取啤酒的消费主体——年轻人的青睐。 第四招: 共同培育保健啤酒市场 目前的保健啤酒可谓林林总总,名目繁多,这使消费者无所适从。而保健啤酒各自为政,使整个行业力量分散,难以形成共同的大品牌(主指品性)。因此,保健啤酒要做大做强,啤酒厂商必须积极联合,共同培育5~10个品类的功能性保健啤酒。这些工作还需要全国性的协会经过充分市场调查、科学论证,指导我国保健啤酒业健康有序地发展。

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