舍得酒业业绩补偿，业绩承诺完成不了不进行补偿怎么处理
来源：整理 编辑：美酒知识 2024-02-06 16:39:57
1，业绩承诺完成不了不进行补偿怎么处理
2，业绩补偿条款到底要怎么进行会计处理
盘亏的固定资产由保险公司补偿部分应记“其他应收款-XX保险公司”
3，合同签了3年工作了1年5个月底薪3000现在公司因为业绩要劝退
按照国家劳动法的解释,你可以拿到N+1个月的工资赔偿,N是你在这家公司工作的年限,大于6个月的可以算1年,不够的就没有了.每个月的赔偿金计算规则为:辞退前1年度所有工资收入总和,除12个月.
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4，求教关于业绩补偿未达预测数值时股权如何调整
由于之后要减掉以补偿股份数量，所以，应该是从承诺业绩的第一年开始截至到当年的总净利润 查看原帖>>由于之后要减掉以补偿股份数量，所以，应该是从承诺业绩的第一年开始截至到当年的总净利润
5，销售人员10月业绩为负的9月工资只发基本薪9月提奖暂缓违反
首先，公司只要相关薪资制度，且合同中签订的工资是基本工资其次，你签订的工作时间为不定时工制（或者你的上班时间就是5天8小时，完全没有加班的）满足以上2点，企业是可以只发基本工资的。。因为时间短，最好按照计薪日计算，2011年9月13日至10月31日期间，共有日历天数49天，其中计薪日37天（含国庆法定休假日3天），则日平均工资为（964+1813）/37=75.05（元），月平均工资为75.05x21.75=1632.34（元）；因为工伤治疗期间工资照发，所以虽然10月27日受伤，但10月1813元工资应该视为全月工资，而9月13日开始上班，则9月964元工资视为9月13-30日期间的工资。
6，白酒股暴跌 白酒股暴跌蒸发了多少钱
龙头贵州茅台、五粮液等9股跌幅超过7%，板块市值蒸发超1100亿。以下是新闻原文，供参考。收盘，股价报109.90元，换手率1.24%，成交额超过17亿元，创近8个月来新高，上市以来次高。白酒龙头贵州茅台近日一直呈震荡走势，在总体大势利好下10月19日、10月22日连续2天上涨超过3%，并在昨天盘中再次突破700价位。但23日开盘后便一路下跌，截至当日收盘，贵州茅台跌幅超过7%，市值蒸发超过500亿元。
白酒板块为何纷纷暴跌？Wind数据显示，白酒板块三季度业绩预计表现强劲。目前白酒股中仅有水井坊一家披露了三季报业绩，报告显示其归母净利润高达4.63亿元，同比大增90.15%。另外还有6家披露了三季报业绩预告，除了*ST皇台（维权）小幅亏损外，其余多数实现了大幅增长。如洋河股份同比增20%~30%；舍得酒业增长177%~204%；古井贡酒增长50%~70%等。为何业绩不俗的白酒板块突然重挫？10月22日，基本医疗卫生与健康促进法草案二度提交全国人大常委会审议。对比一审稿，二审稿明显加强了对烟酒的管控与宣传，除了禁止向未成年人出售烟酒，还特别加入了“国家加强对公民过量饮酒危害的宣传教育”。“白酒板块一向对政策较为敏感，例如2012年的塑化剂事件。如果从国家层面宣传饮酒的危害性，无疑将打击酒类的消费，引起投资者对该板块未来业绩的担忧。这一利空消息传出后，恰逢A股市场连续两个交易日大涨，一部分抄底获利资金短线存在了结欲望，两个因素一叠加，就加剧了板块的下挫。”一位不愿具名的私募人士表示。兴业证券分析师陈娇认为，板块回调更多还是市场在行业增速回落时对基本面信心不足，并在悲观情绪下放大经济中枢下行对板块的影响。在2013、2014、2015年行业调整中行业库存彻底出清、消费结构实现切换，行业成长基础很夯实，厂商、渠道在这一轮当中又普遍谨慎，前者因强化终端掌控而更贴近市场，后者因为渠道利润较窄而减少库存囤积，这都是行业更为良性的保证，同时，不可逆的消费升级及名酒集中趋势也能有效对冲经济中枢下行带来的负面影响，行业基本面依然夯实，名酒成长逻辑依然成立。对于周二白酒股的突然大跌，资深证券投资人士张春林表示，白酒板块普遍大跌，浅层次而言是前期股价一直高高在上，资金主动调仓换股，导致茅台、洋河等高位股补跌，深层次而言，是这些股票在市场风险偏好上升预期下，吸引力阶段性减弱，在外延并购松绑的预期下，内生性增长的价值型品种，受到阶段性抛售，实属正常。一位公募人士指出，早在国庆假期后，市场便有传言称中国高档白酒也将和游戏、烟等产业一样进一步提高消费税，以便为其他行业减税留下空间。虽然该传言后续被酒业协会领导等多方认证为谣言，但在大盘大跌行情下，白酒板块及相关个股也在国庆后连续下跌，直到上周五才跟随大盘反弹。“虽然白酒征税存不确定性，但市场对此还是心存担心的。另外，白酒行业前三季度业绩增速预计整体下滑，这也较为受到市场关注。”
7，公司员工人心涣散规章制度成为一堆废纸业绩节节下滑怎么办
首先要分析人心涣散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、还是员工素质不高消极怠工？这是首先要分析的！公司的规章制度制定出来就是要遵守的，如果形同虚设就要找管理上的问题了！ 我需要知道你公司的规模、经营状况、发展前景、出现的问题，才可以帮助你做出有针对性的答复。 当然主要还应该是公司内部管理问题，我就泛泛的分析一下，如果你想要进一步的分析，请提供一些我前面提到的信息给我， 第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。 第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。 第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！ 由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！ 希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！你这个问题太大而化之了 公司人心涣散的原因是什么？是行业前景暗淡？公司经营不善？还是内部激励不到位？要对症下药才有用啊。临危不乱 把坏公司做好 星岛环球网 www.singtaonet.com 冒险是一个打牌的人的天性。 程守宗显然就是这样的打牌者，在用事实证明自己能把小公司做大之后，他问自己为什么不能把坏公司做好呢？ “那时候的Sybase的确是个坏公司。尽管他有着领先的技术，但是有技术不一定赚钱，因为它不懂市场。 再一个不赚钱是因为这是一个工作缓慢的公司，因为他的决策反应非常慢。”许多年以后，程守宗回忆说。 面对一个亏损的公司，他显得非常有决心。尽管无数的公司来找他去做CEO，并且许诺让他几个月内成为大富翁；尽管当时42岁的程守宗已经是英名在身，一招不慎将满盘皆输——他还是选择了Sybase。 而做出这个决定还是在一个很短的时间里，因为如同他保持着1小时15分钟打完一局高尔夫球一样，他做事情很急，没太多耐心。“自己当时的确是想去尝试一下。尽管别人看1997年的Sybase千疮百孔，我却看到了很多顾客和很好的技术，只是觉得它中间的管理部门需要改善一下。” 世界上最困难的革命是革自己的命。程守宗能够说服自己去Sybase，自然他就能把这个公司做好。 刚刚出任Sybase CEO的程守宗开始和他的管理层争吵第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。 第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。 第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！ 由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！ 希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！ 支持,,,,本人认为:你和你的下级有什么不对的地方.,.楼主所说的哪个只是很表面的东东.管理工作不是说你哪样就可以把工作搞好的.,.上下级的管理,和你的做事方法都有可能和你的员工有误解啊!所以说楼主现在最重要的是成立你的核心队伍!现从管理层管理起,,一级一级的管下去,,我相信这可能会好的,,,一个公司要想做大做强,,,没有问题是不可能的事情!楼主你刚才所说的太小了,,,所以我只是表面的说说而已!谢谢!
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