金枫酒业2020第二季度业绩预测，计算资金占用时间

1，计算资金占用时间

假设贷款X元，每期还款X/8元，则：(24X-21X/8-18X/8-15X/8-12X/8-9X/8-6X/8-3X/8)/X=13.5月

计算资金占用时间

2，解个应用题吧

65-50)*6=90

该产品原定利润(65-50)*6=90 下调后第一季度利润((65-6.5)-50)*3=25.5 回调后第二季度利润((58.5*1.04)-50)*3=32.52 该产品价格已定只能通过提高销量来促进利润空间的增长

解个应用题吧

3，AMD最近出新CPU了吗价格大概多少性能怎么样

目前还没有吧！日前，AMD宣布将推迟两款四核CPU Phenom 9700(2.4GHz)和9900(2.6GHz)的发布时间，原本将于本年第一季度发布的计划延期到了第二季度。　　不仅如此，由于AMD现在专注于三核的"Toliman"处理器，外界也预测原本将于第二季度发布的主频达2.8GHz和3.0GHz的处理器也将会延期～敬请期待。呵呵

今天AMD已经正式发布了新一代的CPU，型号是5400+，是5000+的替代品。主频是2.8，仍然不锁倍频。现在的售价是599元，但还有降价的空间及趋势。

8450三核 790还有9550四核1350

AMD最近出新CPU了吗价格大概多少性能怎么样

4，早间天通白银行情策略

　义隆金融行情回顾：　　隔夜美元数据疲软，但金银反映平淡，美指继续走高美国公布的一系列经济数据整体表现疲软，但美元指数依然收涨，因日内公布的德国、法国以及欧元区整体的第一季度GDP报告均差于预期，提振美指。此外市场参与者依然确信过去几周公布的良好经济数据预示美国经济复苏在望，同时美联储可能提前缩减定量宽松计划的规模。美国劳工部周三公布的数据显示，美国4月生产者物价指数（PPI）月率继续下滑，主要受能源价格下跌的影响。美国4月PPI月率下降0.7%，创2010年2月以来最大降幅；年率上升0.6%，为2012年7月以来最小升幅。美国4月工业产出月率下降0.5%，降幅大超预期，表明更大范围的工厂产出活动下滑，且天气因素导致需求下滑。，5月份纽约州制造业活动陷入萎缩，说明美国经济令人担忧。美国5月纽约联储制造业指数降至-1.43，该指数低于0表明制造业活动萎缩。这是该指数今年1月来首次低于0。，5月份美国住房建筑商信心增强，销售预期升至五年多来最高水平，这表明住房市场将继续推动美国的经济复苏。数据报告显示，5月份全国住房建筑商协会指数为44，较4月份上升3点。

白银：压力22.85/23/23.30，支撑22.45/22.20/21.90。策略：1)激进者可先少量做多，目标压力一或二。　　 2)若在压力二附近受阻，可掉头后少量做空;若有效突破压力二，可少量做多。　　 3)若跌破支撑一，可少量做空。　　关注：21:55美国5月密歇根大学消费者信心指数。楼主想要了解更多资讯的话，建议你到义隆金融官网去看看吧、

5，玛雅人说的五个太阳季是什么意思分别是哪五个

第一个太阳纪是马特拉克堤利MATLACTIL ART（根达亚文明），超能力文明，身高１米左右，男人有第三只眼，翡翠色，功能各有不同。有预测的，有杀伤力的等等……女人没有第三只眼，所以女人害怕男人。但是女人的子宫有通神的能力，女人怀孕前会与天上要投生的神联系，谈好了，女人才会要孩子。根达亚文明毁于大陆沉没，但是很少有资料提到过根达亚文明，所以没有什么现代的理论依据。　　第二个太阳纪是伊厄科特尔Ehecatl（米索不达亚文明），米索不达亚文明是上个文明（根达亚文明）的逃亡者的延续。但是人们把以前的事忘却了，超能力也渐渐消失了。在根达亚文明里面，男的有第三只眼睛，可是到了米索不达亚文明男人的第三只眼开始消失。他们对饮食特别爱好，发展出各色各样的专家，所以又被称为饮食文明。米索不达亚文明发生在南极大陆，毁于地球磁极转换。但以上只有少数资料有提到过，没有什么现代的理论依据。　　第三个太阳纪是奎雅维洛Tleyquiyahuillo（穆里亚文明），玛雅人所推测的地球上的第三次文明，也称生物能文明。是上个文明（米索布达米亚文明）的逃亡者的延续。米索不达亚文明的先祖开始注意到植物在发芽时产生的能量，这个能量非常巨大，经过一个世纪的改良发明了利用植物能的机器，这个机器可以放大能量，该文明毁于大陆沉没。但以上只有少数资料有提到过，没有什么现代的理论依据。　　第四个太阳纪是宗德里里克Tzontlilic（亚特兰蒂斯文明），（光的文明）继承上个文明，这里用继承，不用延续是因为，亚特兰蒂斯是来自猎户座的殖民者。他们拥有光的能力，是火雨的肆虐下引发大地覆灭。早在穆里亚文明时期亚特兰蒂斯就建立了。后来这两个文明还打核战争。　　前几个太阳纪都因为证据不足而无法得到证实与合理解释。据“卓尔金历”所言：我们的地球现在已经在所谓的“第五个太阳纪”了，这是最后一个“太阳纪”。在银河季候的这一段时期中，我们的太阳系正经历着一个历时五千一百多年的“大周期”。时间是从公元前三一一三年起到公元二0一二年止。在这个“大周期”中，运动着的地球以及太阳系正在通过一束来自银河系核心的银河射线。这束射线的横截面直径为五一二五地球年。换言之，地球通过这束射线需要五一二五年之久。２０１２年１２月２１日将是本次人类文明结束的日子。此后，人类将进入与本次文明毫无关系的一个全新的文明。　　虽然很多民族都有末日预言，但为何玛雅人所说的末日预言，会受到人们的重视，原因是玛雅历法的计算，非常准确，从玛雅人的历法得知，他们早已知道地球公转时间，是三百六十五日又六小时又二十四分二十秒，误差非常之少。另外对于其他星体的运行时间，在计算上亦非常准确，对于数学上「○」的单位数字，早在三千年前，玛雅人已经使用。　　他们所绘制的航海图。比现在任何一个都要精确，玛雅人没有我们现代的科学技术，但他们对天文及数学的精通令人叹为观止。此外，还有很多令人猜不透的谜。他们有发达的道路系统但却不使用轮子，这样，他们也就不需要役使牛马。但他们是知道轮子的，因为后人发现了他们用轮子给孩子做的玩具。他们信手就可以把月亮背面的图像刻在月亮神庙的门上当作装饰，让我们的科学家一开始捉摸不透，等科学家证实了这是月亮背面图像时又百思不解：他们怎么能看到的？因为月亮永远只把一面向着地球。这也许是因为他们的宇宙意识曾赋予他们特殊的智慧，玛雅人曾有他们自己的修炼体系。玛雅人在他们文明的鼎盛之际不留痕迹地遁去，使后人费尽心机也猜不出其中的原因!

第一个太阳纪是马特拉克堤利MATLACTIL ART，最后唯一场洪水所灭，有一说法是诺亚的洪水。第二个太阳纪是伊厄科特尔Ehecatl，被风蛇吹的四散零落。第三个太阳纪是奎雅维洛Tleyquiyahuillo，则是因天降火与而步向毁灭之路，乃为古代核子战争。第四个太阳纪是宗德里里克 Tzontlilic，也是火雨的肆虐下引发大地覆灭亡。第五太阳纪始于纪元3113年，历经玛雅大周期5125年后，迎向最终。而已现今西历对照这个终结日子，就在西元2012年12月22日前后。

6，优酷土豆么路由宝要无线连接吗

不一定要，请看下面：一?优酷路由宝的安装和设置1?确定自己的宽带类型目前宽带类型普遍存在两种形式，小区宽带，运营商宽带，请网友们对号入座2?依宽带类型安装优酷路由宝小区宽带：将入户网线直接插入wan口，插上电源，指示灯灯起，当最左边的蓝灯亮点，用手机、平板、笔记本等可连接wifi的设备查找以youku开头的无线网络，点击连接，完成后，会进入欢迎界面，选择动态ip，设置密码即可以完成安装。运营商宽带：将网线一头插在光猫上，一头插在优酷路由宝的wan口上，当最左边的蓝灯亮点，用手机、平板、笔记本等可以连wifi的设备，查找以youku开头的无线网络，点击连接，完成后，会进入欢迎界面，选择宽带拔号，设置密码即可完成安装。3、关于二级路由的安装此处同小区宽带的安装。二、优酷路由宝正确连接并可以上网后的注意事项需要搭建赚钱网络环境和缓存赚钱数据在正确联接和上网后，需要进行将近6个g视频内容的缓冲，此时间将持续2－12小时，甚至更长，这段时间内优金币会为0，所以需要各位网友耐心等待。另外，部分地区的宽带运营商会采用给用户动态分配ip的形式（即dhcp），ip地址会总变，此种情况也会导致优金币为0，如果这样，请选择拔号或动态ip的方式进行尝试。

不是一定要但默认就可以优酷只是采用了常见的P2P策略在使用的路由用户机器中加载了缓存空间然后周边就近用户观看影片可以从用户路由中直接抽取资源而不经过优酷的服务器所以可以为优酷节约带宽资源和成本只不过拿出点小甜头打发打发用户而已...在网时间长带宽流量充足可以为优酷节约大量资源贡献高积分就高而带宽低贡献小的自然积分就少赚的少别指望赚钱能拿回路由成本就算不错了....但实际上远不尽如人意...目前管理对积分也没个准确的统一口径一直到现在只在公告的概念说积分兑换界面一直期待中压根也没开放兑换远比广告喊的弱太多太多...现在才在根据销量和用户提交的数据临时抱佛脚正在打着小算盘如何更少点至于机器价格的变化其实出厂价是一样的但是优酷前期做了不同的活动第一期就直接微信各种抽奖各种送但是量很少第二期88元预约金拿到手说是3-10个月返还当时做的是抢购秒杀所以很多人压根没看说明以为是官方返还现金...其实是(#‵′)靠挂网积分兑现这在淘宝详情有说明但是因为搞秒杀那套手段诱导用户根本不细看盯着时间去秒杀了第三期就是三百多的组合套餐 88的预约金+盒子的价格盒子卖的并不便宜然后紧接着又是京东秒杀路由宝...但是...官方竟然自己炒作过程中自己降价了又贴了优酷季度VIP会员卡不知道到时对第二期用户如何交代毕竟是打着工程测试机的名义招募的一群白老鼠啊一边贴着钱给你做测试一边你自己搞降价坑爹的策略另外有一个群体是抢到了甜头但是开机几天发现压根不像官方宣传的那么XX但是又发现很多人又在眼巴巴的没抢到所以又转手让出自己看破红尘的坑货于是市场价一片高一片乱用户群里更是就没见过官方出来说句良心话...积分币也一直是所谓的公告公告却一直不给于兑换甚至到现在兑换平台也是期待中的状态可以确认优酷官方仅仅是在测试期间并没有完善产品和性能测试也没有对用户带宽的数据预测积分量完全没有规划的情况下推出的一款白老鼠专用机...祝愿以后越来越好。

7，ERP沙盘模拟实训中总经理是干什么的

在沙盘比赛中，每个角色都是很重要的，生产总监要做的有1.在年初根据接到的订单来安排生产（一般在省赛及国赛中都是要求在某个季度前交货的，这样就更考验生产总监的安排生产的能力了）；2.跟采购总监沟通好，何时需要何种物料进行生产；3.怎样能用最低的成本创造最高的收益。就是生产总监在生产上怎么筹划，怎么合理的去开线、研发产品、安排生产。比如该上什么生产线？注意的是最好不要用柔性线来生产p1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产p4产品，这样不受益还会赔钱的。一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等4.在年末计算好下一年的产能，就是能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。还有什么不懂的可以一起探讨。

总经理运营心得虽然ERP沙盘模拟实训只有短短4天不到，但在这几天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“教学年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据预测订单提前生产。这个步骤是最难完成的，因为不仅需要事经过周密的预测，而且还需要临时的调整。若果预测的订单与意向中的不一样，那么就得将产品调货到其他市场，然后再其他市场拿数量较大的订单，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产的数量，生产的种类，产品的闲置和仓储。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（M1、M2、M3）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定营销经费的申请、贴现，保证流动资金的持续。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践，学无止境。第一年：由于只有M1市场的P1及P2产品，并且根据情报信息得知，订单数量超过小组数量，所以我跟小组成员讨论，大胆的不投入广告，仅投1K作为抢单条件。恰好实际情况也是如此，没人跟我们抢订单，我们话最少的钱拿到了订单，这恰好为后来的顺利运营做下了铺垫。同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手ISO1400的验证，争取在能在第一时间内进入市场并占取市场份额。第一年单子比较多，我们拿到了单子，算是占到了便宜。第二年：在第二年我们取得了M2市场的准入证，并且提前建设了M3市场的直销部。也许很多组并不知道，必须提前一年建设M3市场的直销部才能保证到第三年的时候才能经行第二期直销抢单。这一点也很重要，由于之前的一年过分紧张，导致很多组都不知道，或者没心思组建M3市场了。由于有了第一年的利润以及顺利的第一年，我们组运营的很轻松，也正如此才导致了运营第二年初期操作失误忘记申请营销经费无故损失20K，第一年运营的成果几乎全部没了。但是第一年的顺利也让我们组获得很好状态，以及策略。第三年：由于M2市场也开拓完成，加上生产能力开始加大，广告费用的合理支出，以及每一期我们成本的运算（包括仓储费，运输费，生产费等等）全部精确到位，我们第二年盈利300K之多，暂时屈居第二。不得不提的就是，再次操作失误倒是M3市场直销部建设到一大半被撤销，这也导致第四年无法进入M3市场。第四年，由于市场压力，我们不得不把重点落到M1、M2市场，因此我们开始比较注意广告的投放，这样既能保证我们生产的产品能卖出去，也能保证我们的市场占有率。第五年，终于M2市场再次开拓完成，P3、P4产品我们来了。第五年我们跟据其他几组前几年的经验，我们决定狠狠的生产P3产品，然后保证P4产品，最后才考虑P1、P2 。于是我们加大广告的投放，前两期生产的28个P3全部能卖出去，P4也能卖9个，这样我们利润应该相当可观。终于我们获得了第一并且远远的拉开了对手的距离第六年，因为上一年的竞争潜力已经达到最大，且市场需求及价格开始出现下降趋势，我们投入了较大广告费，用以维护和竞争各个产品的市场。由于前面各年的资金积累，我们超越指导老师，获得第一名！

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