招商ppt酒业，商城招商ppt是什么意思

1，商城招商ppt是什么意思

做一个招商类型的演示文稿用于宣传

商城招商ppt是什么意思

2，招商ppt应该包括的内容

招商加盟还是地产类招商招商加盟包含：产业介绍公司介绍政策介绍加盟门槛加盟测算考核退出机制

招商ppt应该包括的内容

3，中国名片中国国礼仰韶彩陶坊系列酒招商方案从哪能找到

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d706ea0100qk6l.html中国国礼、国家名片---仰韶彩陶坊系列酒招商

中国名片中国国礼仰韶彩陶坊系列酒招商方案从哪能找到

4，要做一个关于酒类的ppt怎样才能有创新呢

每个转场动画，都用一种酒瓶出来，倒出一种酒，酒色铺满整个屏幕。做为本张PPT的背景色。一定要纯色背景，简洁明快，放弃传统的标题栏之类。重要的信息或标题，用相反色的酒滴滴出来，创造出一种调酒的意境。其它的传统动画尽量不要用。by the way, 如果片中需要公司VI或ID，可以考虑在屏幕右下角悄然浮现两个交叉放立的酒桶，印上公司标识就好了。

科技创新类别活动电脑背景ppt模板

5，红酒代理招商企业哪家好

目前红酒招商企业非常多，比较有代表性的我知道有醍恩酒业www.tienwine.com，　醍恩酒业先后与世界上8个国家上百个酒庄签订了战略合作协议，成为国内官方指定进口商，保证了每一瓶进口红酒都是高品质的原装酒，并且利用合作控股的方式以及规模化采购优势，将红酒到岸价格压到前所未有的低价，使高高在上的进口葡萄酒回归到合理的价格区间，让普通人都有能力品尝来自世界著名酒庄的原产葡萄酒。

我一个表哥去年做了青岛一家红酒公司的代理，代理条件很优厚，而且销量也不错，可以给你做下参考，青岛艾芬特酒业www.ltwine.com

6，如何做一个酒类的招商策划呢

这个招商策划··怎么说呢··可分步骤进行可以在各地区设置销售代理·即总经销··这样是保证你们的产品在各地区有货源（前方打仗·后方也要支援粮草嘛）然后·批发市场尤其关键··大部分零售商的货源都来自批发市场·（至少重庆这边的区县是这样··）所以怎样将你们的产品销售给这些批发商·那就是你们企业销售员的能力了··其次·如果你们产品的质量可以保证的话·批发商这关解决了可以考虑往大型超市送货·其实超市的销售量比批发市场的销售量要小很多·但进入超市可以间接为你们的产品质量做到一个宣传作用··最后可以做一些简单的宣传·宣传你们产品的知名度··

招商经销网是一个专业提供招商策划、连锁服务、品牌营销、文化创意、产品设计开发、网站建设与网络推广、创业与管理咨询等相关服务的平台，由厦门茶为媒文化传播有限公司策划运营，可以为招商企业提供全程招商策划服务。在招商经销网上，客户可以免费发布招商信息，寻找自己所需要的经销代理商、连锁加盟商、项目合作商等。

7，谁有关于酒店创业的PPT急用最好是能复制的

平时不烧香，临时抱佛脚采纳我的撒~~~说得好哦

采纳把

三：酒人力资源支持系统(一)组织机构的设立 3董事长市场营销总监青州直营部潍坊直营部全国招商部内勤人员终端部流通部潍城奎文终端部坊子寒亭终端部潍城奎文流通部坊子寒亭流通部招商经理招商经理仓管会计文员l 以上共计市场营销总监一名，职位说明如下：市场营销总监职位说明书职位名称市场营销总监岗位编号所在部门市场营销部岗位定员 1人直接上级营销总经理职系直接下级品牌经理，广告企划科经理，市场研究科经理工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责提供高效的客户/市场沟通，激发其对企业产品的需求，管理及强化集团各品牌，制定有效的品牌战略，创造最大的品牌价值，培养和提高集团整体市场营销能力，支持销售和利润目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定本部门年度工作计划，并组织实施工作任务：制定市场营销年度，月度工作目标及工作计划。组织实施部门的内部工作计划，实现工作目标。职责二职责表述：负责组织开展市场调研与市场研究工作工作任务：组织搜集和整理各种营销信息及各类专项研究成果，并定期不定期的提供整理报告。组织组建销售一线信息网，竞争情报网，组织搜集整理评估传递和统计分析各类一线信息，竞争对手信息。组织开展行业研究，消费者和渠道调查及研究工作，并提供不同要求，不同细度的市场研究分析报告。组织进行年度整体，阶段性和专项广告/促销和公关活动评估，效果测试。职责三职责表述：管理及强化集团各品牌，制定有效的品牌战略，创造最大的品牌价值工作任务：组织制定集团品牌发展战略，并协助实施。组织各品牌营销战略，年度营销计划的制定和实施，协助集团进行多品牌经营决策。负责审批各品牌区域营销策略，营销计划并监督实施。职责四4职责表述：组织做好多品牌管理工作工作任务：协助做好各品牌新品开发工作，组织做好新品投放决策。设置和认可各品牌的销售目标和奖励制度，指导监督各营销分公司营销计划的执行。组织进行品牌研究，制定多品牌管理具体制度和措施，做好各品牌视觉识别的管理。协调品牌经理与生产部，技术开发部等其他部门的关系，确保多品牌管理体系正常运作。职责五职责表述：负责对各品牌广告/促销计划的审核，整合，并组织企业形象广告及大型推广活动的策划与实施工作任务：负责企业形象广告的策划，组织实施和监控工作。负责集团大型品牌推广活动的策划及组织管理。组织制定各品牌广告/促销策略，年度及阶段性传播计划，市场推广方案。负责审核各品牌广告/促销计划，提出整合实施建议。审批各品牌区域市场推广方案，并监督方案的实施。职责六职责表述：负责组织做好各品牌的平面，橱窗设计，促销推广活动设计及现场布置，其他部门的有关广告设计方面的工作工作任务：组织做好POP等广告宣传品的设计工作（如礼品包装，海报，宣传册，产品广告等）。组织做好户外广告，车体广告，室内广告等的设计工作。组织做好其他部门的有关广告设计方面的工作。组织做好促销推广活的现场布置工作。职责七职责表述：负责组织做好媒介投放工作工作任务：根据各品牌传播计划，组织编制各品牌媒介投放计划。组织对各媒体的考察，有针对性的了解分析各主流媒体的广告投放价值。组织做好按投放计划实施媒介投放工作，并进行投放效果评估。负责做好对营销总公司及各分公司媒介投放的监播工作。职责八职责表述：负责建立广告管理体系，组织做好各类广告/促销物料制作，采购，确保按时，按质，按量完成制作任务工作任务：负责建立健全媒介投放合同管理制度，物料制作招标制度及程序，规范广告操作流程。组织做好各类广告/促销物料的制作采购，做好媒介投放，物料制作谈判工作。组织做好多制作公司，供应商的选择和考察，并定期进行考评，实行优胜劣汰。做好对物料，媒介投放的价格控制，建立媒介投放，物料制作和发放台账及价格档案。组织做好各类广告/促销物料，公关礼品发放的归口管理工作。组织做好各项费用结算工作。职责九职责表述：部门内部管理工作工作任务：制定，修订部门内部的工作程序和工作制度，并监控实施。负责部门队伍建设，选拔配备，评价下属人员，组织部门技能培训。负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低部门管理费用。职责十职责表述：完成上级领导交付的其他工作

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