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1，财务总监cfo的职责是什么

财务总监也叫CFO他的工作职责如下: 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 总会计师一般就相当于CFO 财务科长就属上面二者管理

财务总监cfo的职责是什么

2，财务总监的工作职责

财务总监的职责 无论你的企业性质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。 1.会计基础建设职责 其主要包括：会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。 2.公司的价值管理职责 其中主要包括：公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。 3.企业内部财务控制 其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。 4.企业财务战略 其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。参考资料：中国会计沙龙网

财务总监的工作职责

3，cfo是什么职位主要工作是做什么

cfo即财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物，CFO作用是根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。cfo即财务总监，年薪一般在百万以上，当然也有个别的cfo年薪在千万，其实cfo的年薪主要与个人能力相关，能力越高，工资越高。对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。如果cfo无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，cfo应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。cfo的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。cfo职责之一是将企业的理想数字化,数字要人性化。企业cfo的职责就是将企业的理想核算、分解,用数字来表达,由财务数字的兑现所表现出来的结果就是企业理想的实现。cfo参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

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4，财务总监的职业介绍

财务总监——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。资格要求：（1）已取得大专学历者，从事财务管理相关工作5年以上；（2）已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作3年以上；（3）已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作2年以上；（4）取得国家财经类初中级职称。能力要求：1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；6、良好的口头及书面表达能力。
1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。以上八项权责，从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的控制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。这些责任包括：（1）对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；（2）对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；（3）对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；（4）对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。——长风网

5，财务总监岗位职责

　　“财务总监”职务描述　　职务名称：财务总监　　直接上级: 总经理　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、　　库管部经理、财务总监助理　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作　　工作责任：　　一、业务职责　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。　　4、负责重要内审活动的组织与实施。　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。　　8、按规定审批从银行提现金的作业。　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。　　13、组织做好保密工作。　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。　　二、管理职责　　1、组织建设　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；　　（2）、确定下级部门的组织结构；　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。　　B、面试　　（1）、进行直接下级岗位的初试；　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；　　（3）、组织参与面试的人员。　　C、不合格员工处理　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

6，财务总监的职能以及财务总监如何为企业融资

财务总监职能： 1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3、制定和管理税收政策方案及程序。 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益 6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 如何融资：在寻求外部资金之前，先看看内部的资金资源有没有充分利用：■ 企业应该有一个很好的现金流预测系统；■ 向顾客提供足够的激励条件鼓励他们及时付款；■ 对客户要有严格的信用评估程序；■ 做好给供应商付款的计划；■ 尽全力保证销售收入；■ 控制库存量；■ 完善质量控制体系，降低废品率；■ 变现闲置资产。寻求外部资金资源如果内部资源都已经充分利用，那么再看有什么外部资■ 你自己或你的合伙人的资金■ 家人或朋友的资金■ 企业的往来帐户银行透支或贷款的可能■ 代理商应付款或票据的贴现■ 出售反租（出售给租赁公司再租用该项资产）■ 商业银行贷款■ 政府或公共机构的无偿资助或贴息贷款■ 最后才是VC投资基金希望可以帮助到你！
四大职能：：1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见;2、向外融资并做好资金的调度与监控;3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调;4．做好企业内部财务管理和资本运作工作.部分公司职能说明、 根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，监督执行财务计划，完成公司财务目标；2、 出席或列席董事会,参加总经理办公会，提出财务管理和财务运作方面的意见和建议；3、 财务总监的工作职责包括：企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管；4、 财务总监的监督职责包括：负责监督企业董事会或总经理办公会批准的重大决策执行情况、企业财务运作和资金收支情况、企业内控制度和程序的执行情况，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；5、 财务总监对企业做出的重大经营决策应发表独立的专业意见，对违反会计法和国家统一规定的会计事项有权拒绝办理或按照职权予以纠正；6、 对企业财务部门负责人任用有建议权，对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，参与投资项目的分析、论证和决策；7、 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。8、 建立健全财务系统的组织架构，岗位设置，职责明确，流程优化，保证财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；融资渠道　　中小企业的资金的来源无非是以下几种情况：一是自筹，二是直接融资，三是间接融资，四是政府扶持资金等。　　关于自筹资金。它包括的范围非常广泛，主要有业主(或合伙人、股东)自有资金；向亲戚朋友借用的资金；个人投资资金，即“安琪儿”资金；风险投资资金企业经营性融资资金(包括客户预付款和向供应商的分期付款等)；企业间的信用贷款(有些国家对此是禁止的)；中小企业间的互助机构的贷款；以及一些社会性基金(如保险基金、养老基金等)的贷款等等。　　关于直接融资。是指以债券和股票的形式公开向社会筹集资金的渠道。显然，这种筹资方式只有公司制中小企业才有权使用，而且，一般公司制中小企业的债券和股票只能以柜台交易方式发行，只有极少数符合严格条件的公司制中小企业才能获得公开上市的机会，或进入“第二板块市场”进行融资。　　关于间接融资。主要包括各种短期和中长期贷款。贷款方式(即金融产品)主要有抵押贷款、担保贷款和信用贷款等。
一方面，cfo作为企业的财务战略者，扮演企业战略军师的角色，理应为为重大决策提供准确的信息，同时，在决策通过之后，做坚定的执行者。另一方面，cfo又要成为ceo的“节制者”，运用公司治理结构赋予自己的制衡力，防止ceo做出错误的决策。在世通和安然丑闻后，美国在《萨班斯-奥克斯利》法案中，再次明确cfo与ceo拥有同等重要的法律地位。财务总监只有取得美国注册管理会计师cma认证才能更好的履行为企业融资的职能企业融资是cma考试的重要内容，cma致力于为企业开源节流，推动企业绩效发展，如何为企业融资、如何将资本利用最大化，这些都是cma关注的重点内容。

7，财务总监最新岗位职责

原发布者:FX资料库岗位名称｜财务总监｜所属部门｜财务部｜岗位编码｜XXXX-FD-CFO｜岗位类别｜管理岗｜岗位序列｜岗位定编｜1｜岗位概述：｜根据集团战略发展目标，主持集团财务战略规划的制定，财务管理及内部控制工作，筹集集团运营所需资金，完成集团财务规划｜岗位主要关系：｜直接上级｜董事长｜直接下级/人数｜各模块负责人｜内部协作关系｜所有部门｜外部协作关系｜工商、税务、银行等｜岗位职责及工作要求：｜岗位职责｜工作要求｜相关文档（材料）｜职责一：集团财务制度的建设及工作流程的优化｜1.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合集团发展实际情况的财务核算体系和监控体系，进行有效的内部控制｜2.利用财务核算与会计管理原理为集团经营决策提供依据，协助董事长制定集团战略，并主持集团财务战略规划的制定｜3.参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作｜职责二：财务工作管理及监控｜1.组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计等方面工作，节省成本，提高效益｜2.组织执行国家相关法律、政策，保障集团合法经营，保护股东权益｜3.负责制定集团利润计划，资本投资。财务规划、销售前景、开支预算或成本标准｜职责三：财务分析与预测｜1.参与重大经济合同或协议的研究、审查｜2.参与重要经济问题的分析和决策｜职责四：财务审计｜1.负责审核签署集团预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务
财务总监职责包涵了会计长（controller，或comptroller，两字的意义及发音皆同）与财务长（treasurer）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。　　财务总监岗位职责　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。　　3.制定和管理税收政策方案及程序。　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。　　这里有财务总监岗位职责啊，这里财务总监岗位职责，我还是找不到财务总监岗位职责，到处问哪里有的话告诉我财务总监岗位职责的网址吧，财务总监岗位职责挺难找的，我现在真的需要财务总监岗位职责，谁要是可以找到财务总监岗位职责，就告诉我财务总监岗位职责网址吧，谢谢告诉我财务总监岗位职责，找到财务总监岗位职责挺不容易的啊，这儿财务总监岗位职责啊，这里财务总监岗位职责，我还是找不到财务总监岗位职责，到处问哪里有的话告诉我财务总监岗位职责的网址吧，财务总监岗位职责挺难找的，我现在真的需要财务总监岗位职责，谁要是可以找到财务总监岗位职责，就告诉我财务总监岗位职责网址吧，谢谢告诉我财务总监岗位职责，找到财务总监岗位职责挺不容易的啊，谢谢啊
推荐答案 2011-9-29 21:55 “财务总监”职务描述职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

文章TAG：五粮液  股份  股份有限公司  有限  五粮液股份有限公司财务总监  
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