酒厂产销分离模式，企业实行产销分离有好处吗请哪位英雄具体说明一下

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1，企业实行产销分离有好处吗请哪位英雄具体说明一下
2，白酒直分销价格体系的制定
3，酒厂怎么销售新酒

1，企业实行产销分离有好处吗请哪位英雄具体说明一下

现在企业在供应链中实行的都是拉式的服务，就是说由销售带动生产，不是单纯的产销分离。是要达到零库存就是JIT。所以企业为了准时化的服务，柔性生产。就制订了以销售为拉动力的生产销售模式。不是单纯的产销分离。

企业实行产销分离有好处吗请哪位英雄具体说明一下

2，白酒直分销价格体系的制定

1、产品分开；2、分销的价格应该和直销的价格一致，避免价格混乱，不利于产品的运作与长远发展；

直分销模式是试图颠覆盘中盘模式的一个概念，直分销模式提出企业把分销代表派到重要的零售终端，协助分销商解决问题。然而直分销是个“混血儿”，没有有效的体系支撑。它既要求企业具备跨国公司直营后台支持系统，又需要大流通模式做费效比分摊，导致人力成本居高不下，管理难度空前提高。直分销模式要求白酒企业有能够实现快速分销（八部营销策划公司）的能力和网络，同时又要求企业有足够的财力和人力去实现直销，这对于很多成长型的白酒企业来说，几乎是一项不可能完成的任务。直分销模式会带来很多管理上的弊病。最大的威胁就是辛辛苦苦培养起来的直销营销人转而成为分销组织或者经销商。直分销模式很可能是吞噬利润的绞杀机，迅速吞噬企业有限的利润，如果无法得到有效遏制，将成为企业的“滑铁卢”。直分销模式仍然是一个治标不治本的做法。直分销模式无非是告诉企业，在一级经销商竞争激烈的环境下去竞争二级及以下经销商，去竞争更低的终端。这种营销手段技术含量低，缺乏核心竞争力，非常容易被众多企业纷纷效仿。

白酒直分销价格体系的制定

3，酒厂怎么销售新酒

首先搞好外包装，然后全力宣传，安排人去各酒店去吃饭，就点你新酒的名字，没有就走人，不出半个月各个饭店就要去进你的酒。希望对你有所帮助

不是像一楼说的那样的~我也是青海的，我们家就是在外地做互助青稞酒专卖的~度数大吗？这边好多喝的人都说这个酒度数太低了。。。这个酒在外面销售不如青海主要有俩个问题，一个是知名度不行，虽然在青海人人都知道青稞酒，但是这酒一直都只是在青海销的，所以外地人一般不怎么了解，我在外面，说自己是青海的，他们连青海都不知道在哪，更不要说了解青稞酒了~还有一点就是价格偏高，虽然作为一个青海人，能了解价格其实不算高，但是在外地，好多人的心理价位还是很低的，一般他们都要喝5块钱10块钱一瓶的，你说出了袋装酒，哪里还有合适的？（不过袋装酒卖得也很好，好多人都是十几袋十几袋的买）另外还有一点就是青稞酒度数低，很多外地喝白酒的人都喜欢喝高度数的，比如52度的，互助的青稞酒里只有一款珍品天佑德是52度的，他们又买不起。。。所以很多人还是喜欢买二锅头。。。哎，在外地销青稞酒，难啊。。。

单从市场推广的角度来说的话：首先要找一个有此方面的专业人士来进行市场分析和策划，如果资金充足的话，可以自己组建一批业务队伍，如果想节约成本，并且要非常快速的推广开来的话，建议你去找一个酒类方面做的比较强势的经销商，通过经销商的本身的网络迅速的把货铺到各个售点；第二要做好基础性的工作，例如促销方案的制定与执行，广告的宣传，业务队伍的管理。另外，如果想把这个品牌做稳做扎实，那你可以自己组建一批有经验的队伍，然后配合一个强势的经销商来互相合作，共同推动品牌的推广，这样既可以迅速的推广开来，而且自己可以通过业务队伍来控制好厂家，预防后期双方合作出现问题时而导致整个市场混乱。还有是进店价格,在同一档次中,新品打价格战,让经销商有利可图.再下去就是用你的口才,说服别人！请多给点分，谢谢O(∩_∩)O~

酒厂怎么销售新酒