超市内销售红酒的模式大致分三种。首先要定位你做的是什么红酒,最后一种是业务员,厂家与超市合营一个专柜区域,超市负责卖货,业务员负责补货以及售后,超市的利润来源于正常加价和返点,而业务员的利润来源一整体的销售业绩,而这个也是最有可能拿到10万佣金的工作。
1、如何开一家红酒超市?
首先要定位你做的是什么红酒?这些酒的消费群体是哪些人,就是你的客户群体是哪些人,这些人的消费习惯是怎么样的?再一个就是根据酒的定位和客户群体去选址和装修等。关于进货最好找厂家,可以省去中间很多环节,而且扶持力度也大,通常像我们公司就是直接找销售商,都没有经过什么省代市代之类的。
2、怎样经营好一家超市?
很难去鼓励新人开超市,县里有个楼盘,去年房子就卖完了。入住率还没到10%的时候,就陆陆续续开了10个零售店,我也买了两个铺,准备入住率提高到30%就再开个新店。这个月底我准备开业了,发现去年开业的店已经倒了不少了,这些店的经营者基本都是新手,他们可能也在知乎上问过刷过,看了一些答案说做“会员制”“积分制”“送货上门”等七七八八的觉得只要熬就能出头,头脑一热就冲进去了,结果发现这些答案在实际经营中没什么用。
其实不是没什么用,这些都是CRM的范畴,大商户才用得上的东西,对小商户真的没啥用处,有时候真的很感叹新入行朋友的勇气,永远觉得选对地方就成功了一半,做好服务就齐活了。作为先进来的人我很焦虑,我在县城,有三家店,都在100-200平之间,社区属性,线下营业额不错,加起来1.5w/天左右(烟不算)。线上订单我占全城90%,虽然也只有3000–4000多单/月,但好在增长稳定,也还忙活,
我的核心优势就是预包装食品的进货渠道,商品种类多,进货价也比其他商户便宜很多,毛利高,所以能做一些促销、引流和线上订单。线上平台抽点15%、补3元运费、满减,我能做,线下促销全场8折,充卡100送30,我能做。每天更新3个以上sku,我能做到,但还是挡不住网购…客户的包裹每天都很多,良品铺子、三只松鼠、李子柒、莫小仙、我店里基本什么都有,卖价跟网上是一样的,但还是挡不住他们网购,他们要最新的商品,互联网的广告直接投射到手机里,他们在手机里完成交易,觉得去一趟超市很麻烦。
但零售渠道确实在下沉,情况在变好,我手上有了很多互联网工具,但新手是用不了的这些工具的,这些工具都是吃毛利的,新手的毛利还不够他们吃的,新手就陷入了一个死局,进货量不大,也就没有大量采购的议价能力,也就没有足够的毛利,也就没有使用工具的能力。面对竞争时,就很难保证一定能活下去,而竞争的另一方,有我这样的“有进货渠道的老商户”,有“议价能力更强的连锁企业自营店”,有“亲自下场的互联网巨头”。
我现在想办法开发“非预包装商品”的售卖,甚至上知乎写答案,就是对竞争也感到焦虑,希望给自己备另一条路,做生鲜也很难。即使有果园、养殖园的渠道也很难承受大量采购的损耗,小量采购的话,价格、商品质量都没有优势,还要面对社区电商、大超市、菜市场的直接竞争。唯一的出路就是卖二次加工的产品,例如果切啦,配菜啦,卖产品 服务,
我的门面都是自有的,可以随时对门面进行改造,增加操作台让员工进行加工。新手一般没有资源或者精力去做这样的事情,最稳定的是男性消费的商品。烟,因为特殊国情,只能在线下卖,也只能由烟草局提供,槟榔,特定几个省份才有消费者。因为厂家管控特别严格,且保质期短很难跨地域流通,所以也绝大部分是线下卖,酒,啤白洋酒,目前依然是线下消费稍多一点。
烟的话、我三张烟草证(30档、29档、20档),上星期订烟量分别是3w、2.8w、1.2w,利润大概是12%左右(今年低价烟涨价特别猛),这星期订烟的利润也就是0.84w左右,一个星期能销售掉70%左右(以往能销售到90%,今年中档烟有点难销),剩下的烟会留存到年底,等市面上的烟不够的时候再拿出来销售。
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