促销酒怎么销,做促销员工怎么推销白酒

再回过头来，把所有利润全算上吃饭喝酒每人白送一瓶酒做到盈利的同时白送酒可不可以。低级促销员推销酒中级促销员营销酒高级促销员沟通自己回到问题上来，推销的首要原则是什么，问自己产品销售走势（要具体）、对方有何意见（困难）和建议（要具体、本质）、消费者有何反应（广告和促销活动反馈）、其他竞品销售状况和促销。

1、做促销员工怎么推销白酒？

这个问题的问出首先就证明了你的思路是错的为什么？低级促销员推销酒中级促销员营销酒高级促销员沟通自己回到问题上来，推销的首要原则是什么？信任！不信任何谈推销？那么如何建立信任？答案是沟通，有技巧有效的沟通才能建立信任打折，买一送一，先尝后买，这些传统的营销套路我们见的多了，不能否认他的有效性，但是越来越多的人，对这种活动不是很买账。

那么如何做营销？提升产品跨界搭售的可能性，举例客人免费吃饭有没有人去?答案是有人去带客人去餐馆吃饭，管餐馆要返点可不可以？答案是可以！组织观房团去售楼部，售楼部给不给人头费？答案是给！观房团每人发一顶帽子，上面印上广告，广告商给不给钱？答案是给钱！那么再回过头来，把所有利润全算上吃饭喝酒每人白送一瓶酒做到盈利的同时白送酒可不可以？答案是可以！那么你是卖酒还是白送酒？白送酒挣到钱没？思路决定格局，格局决定出路，出路引领自我，看懂的点个赞，关注我一下，有其他问题可以私信问我，

2、代理了一款精酿啤酒，酒是真的好，但是没知名度，怎么把酒卖出去？

哥们，你这和我以前经历一样，最后选择了放弃，但是也给你讲讲怎么弄。当时我代理的有啤酒，金星啤酒和品牌白酒（低中高都有），金星啤酒以前卖的挺好，后来因为操作不好，代理商不卖了，我隔了两年重新接了盘，我采取的是农村包围城市的策略，当时厂家支持也好，一个金星啤酒盖兑换一个金星果啤，果啤也好喝，质量也没问题，通过一夏天，我把农村和城市周围的工地市场都打开了，一夏天卖了3万多包，后来厂家的支持政策取消，也赶上冬季，销售就不行了。

3、散装白酒怎么快速销售？

四川洪雅高庙白酒就是从散酒开始，主要策略是进入大小餐饮终端。为餐饮业提供带龙头的酒缸，并装入白酒或泡酒，卖完结算，定期派人往酒缸补酒。餐饮商家因为不需要占用资金而乐于接受，同时酒缸存在，一直就是一个广告载体，适时传播。另外散酒的重要市场，乡镇市场，可以重点突破，遍地开花，同时给当地有影响的人建立用酒提供关系，让他们在无形中把当地散酒塑造成当地的茅台，五粮液。

4、白酒终端销售怎么做？

白酒终端精细化操作4步走精细化营销就是以科学管理为基础，以精细操作为特征，追求营销资源合理配置，达成商品（服务）市场价值最大化的营销模式，摒弃传统的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，关于白酒终端精细化的市场操作，笔者认为是在市场通路构筑完成之后对市场及销售过程的深化管理，通过定人、定销量、定地域、定时间、定资源、定奖惩的“六定”措施对销售过程进行全方位管理，实现对销售过程中的人、财、物、信息管理，从而实现市场目标的过程。

下面是笔者关于白酒终端精细化操作的一些见解，供商家参考，第一阶段：终端基础资料准备工作（1）基础资料的收集：收集所有零售终端的资料，建立客户档案，画出地略图。客户档案包括店铺名、负责人名、地址、电话、性质（固定还是流动）等，（2）基础资料的整理：根据客户档案及地略图，绘制业务分布网点总图并按区域线路整理客户档案，在总图上标明客户所在地及客户编号。

（3）路线设定及拜访频率的初步确定：针对以上分级，确定拜访路线、拜访频率，在此阶段集中人力、物力，保证货物供应、POP广告、促销品的分配。第二阶段：标准制定第二阶段核心：定人、定路线、定期、定时拜访，（1）人员定量：根据零售终端的数量及开发计划，按比例配备人员，（2）工作内容定量：每天拜访的零售终端的数量必须达到公司标准。