市级代理如何开发市场,如何搞市场营销呢

坚守二八原则，20%的客户代理80%的销量，集中精力做好中大型客户的开发，释放自己的精力。这行进入门槛太低，市场以低价求生存，有很多同行觉得市场不好做，不景气，投入大，见效慢，但哪个行业对待初来者不是这样呢，好心态 好方案 执行力，少抱怨，多行动，最好的市场永远属于你。

1、准备进入润滑油行业，签了个市级代理，一个代管市，五个县城，如何开始，有大神指导吗？

你好同行，很荣幸能看到你这个问题！有很多同行觉得市场不好做，不景气，投入大，见效慢，但哪个行业对待初来者不是这样呢，好心态 好方案 执行力，少抱怨，多行动，最好的市场永远属于你。看题目朋友应该原来没有做过润滑油行业，现在签了代理第一批货应该已经到位，我从以下几点给你一点建议吧，我们专业从事润滑油生产销售多年，对这个行业还是有一定的话语权，随着近几年大环境的变化，润滑油行业的传统操作模式越来越累，代理商更是苦不堪言，挣得利润基本都压在库存和欠款上，你做的东风嘉实多属于比较出名的牌子，厂家协助力量应该比较小，大部分工作都需要你自己来完成，

特别是18年以后，随着环保力度升级，汽修厂生意滑落很大，代理商压力很大，从18年开始，我们集团进行了重大战略调整，指导客户用全新的方式去操作市场，很高兴能为您解答，希望能帮到大家。模式转变:从原来的全品类进货改成单品操作，集中资金，降低库存，目标转变：坚守二八原则，20%的客户代理80%的销量，集中精力做好中大型客户的开发，释放自己的精力。

思路转变:从卖产品转变为做方案，真正替终端客户着想，不再一味的压货，只有客户赚到钱了我们才能走的更远，然后我根据自己的经验写下你未来很快就要遇到的问题吧1.资金问题，铺货是个很头疼的问题，刚开始如果你的团队执行力强的话会快速消化库存，但压款金额会很大，以现在的市场情况终端库存普遍消化较慢，所以形成二次进货会有很长一段时间，你的现有区域如果资金规划不好一两百万不一定够铺。

2、想在县城做个代理，请问代理什么业务好？

说起做代理商，我有自己的一些经验和观点，和大家分享一下！十几年前，中专毕业之后，就加入了打工的浪潮，打了几年工之后，觉得很枯燥无味，当时和几个同学也是要好的朋友，就想回到老家自己干一番事业，于是几个同学已商量，就回了老家！经过考察，当时净水器的市场还初露头角，觉得前景还不错，于是就考察了几个做净水器的厂家，其中一个厂家觉得还不错，于是我们三个同学花了20万做了我们省级的代理，租了几间豪华的办公室，已为这样都可以，财源滚滚了，几个人花钱大手大脚？请客户吃饭，跑市场，

谁知接下来的问题？接撞而至，首先市场不是那么好跑的，很多经销商要求铺货，不愿意压资金，而我们有没有那么多资金往里边砸？厂家也是当此时签合同的时候，很多合同细节没有看清楚，进货的时候还要你出各种各样的费用，当时算下来，利润还是可观的，谁知道最后一算根本没有利润空间？后来才知道被厂家骗了，到现在还有一些库存，还在家里放着[我想静静][我想静静]还有很多细节，我都不想再说了，所以说要想做代理商，要考虑清楚自己面临的问题，对厂家的考察和厂家的实力品牌，资金，团队，人员，市场，那个环节出问题都是致命的！以上是个人观点，仅供参考！希望对你有用！。

3、个人开了个工程咨询公司，业务招投标代理、技术咨询、造价咨询，如何搞市场营销呢？

我就是挂靠的分公司，一年给总公司管理费10万，坐标4-5线小城。已创业三年，开始之前没有任何关系，本人执业能力较强，沟通能力80分，说说现状：1.坐班造价员5人，坐班招标人员3人，财务外包一年3600元。2.房租水电一年约4万元，3.每月基本工资和其他费用开支约4万元，感受：1.这行必须靠关系来维持业务（特别重要），没有关系就等着关门。