中国白酒行业只有茅台是供不应求的，其他所有品牌的白酒都是产能过剩、供过于求。这三条，同样适用于咱们国内的产品区域品牌，基于这几个标准，我们可以看出现在最行之有效的策略之一——就是大单品突围，区域白酒需要创新营销才能突围（1）现在各酒业正在谋求转型，以前他们仅仅是一家酿酒和卖酒的酒厂，而现正在努力成为一个跨界合作商业平台。
1、如何打造区域公共品牌？
一：最能占领销售市场的产品；二：能创造最好经济效益的产品；三：同品类中质量最好的产品。这三条，同样适用于咱们国内的产品区域品牌，基于这几个标准，我们可以看出现在最行之有效的策略之一——就是大单品突围，首先，从世界范围的成功品牌来看：伟大的品牌背后一定有至少一个伟大的产品，比如可口可乐、茅台的飞天、五粮液等等，因此，产品区域公用品牌需要一个大单品来承载和作为支撑！其次，区域公用品牌的全产业链、全品类的架构，必须要通过大单品来实现渠道、团队的搭建、相关可复制的经验和推广方式，换句话说，区域公用品牌是0，而大单品是1，如果没有这个1，就很难完成带动其他产品的根本目的，要知道用最有经济价值的大单品来建设基础、亢实基础，是成本最低、效果最好的方式！随着市场竞争的加剧、同类产品高度同质化的大背景下，聚焦核心单品俨然已经上升到了品牌的战略层面。
单品突围不仅仅是销量和利润本身的价值体现，其本身就是一种最重要的竞争战略，是摆脱低水平战术混战，进入高水平的战略竞争的分水岭，成功的单品突围实际是针对细分市场价值创造和实现的过程，必须紧紧围绕价值做大文章，以品牌为抓手，贯穿选择价值、创造价值、传递价值、反馈价值的全营销价值链，而这，也是产品区域公用品牌存在的价值之一！聚焦对一个品牌的重要性，是攥紧拳头跟别人打架，还是用一个指头不断的去戳别人（又没练过金刚指啥的，很容易戳断自己手指的），所以，产品区域公用品牌在初创阶段，一定不要盲目求大，什么都想做，什么都想抓，这实在是品牌创建的大忌！。
2、中国果酒品牌如何在激烈竞争中突围？
按果酒分类来回答你的问题：一、葡萄酒：以葡萄为原料酿造的果酒，营养丰富，有的商家以养颜美容，软化血管保健等效果对外输出葡萄酒文化，不管对错但它是世界范围内接受度最广泛的果酒，目前主要的消费群体为女性，25岁到45岁之间，作为家庭备酒日常消费她们绝对是主力担当。当然很高的男性消费群体正在崛起，他们消费大酒的能力令人乍舌，有些酒局动辄人均上千元，
随着市场越来越国际化，消费升级等影响，国外很多好的餐酒涌入国内，价格不高，却拥有几百年的酿造历史。百元以内的酒依然拥有极高的入口品质和极厚文化底蕴，所以葡萄酒的未来将会大众化，平民化，告别装逼利器的定位，农副产品才是葡萄酒本来的面目，家庭常备应该是未来的趋势。二、其他果酒传统的：杨梅酒，青梅酒；水果啤酒：水果味啤酒；纯酿果酒：苹果酒，石榴酒；蒸馏果酒：白兰地，脐橙xo等等这些形式的果酒，可能有些形式具有很强的市场爆发能力，但需要前期市场教育，还需克服价格和口感的协调，
3、线上流量红利见顶，品牌营销该如何创变突围？
商品成本 运营成本 推广成本无线趋近于售价以上这个公式，流量很值钱了，推广成本极速上升，品牌营销无法突围。传统时代传统时间两条路：渠道驱动品牌驱动渠道那就派人去省市县、乡镇去推吧，谁有钱覆盖就去覆盖；没钱，就找代理商去覆盖，做好自己的产品，品牌，那就拿着大喇叭使劲的喊，喊的时间越长，效果越大。
以上都要钱，而且现在中国各类产品产量过剩，所以中国提出了：供给侧改革；如果你作为企业，还没看过国家的供给侧改革，马上去看一下，电商时代刚开始电商时代，由于商家少，流量多，所以刚开始的商家都赚了钱，随着商家越来越多，整个平台僧多粥少，所以就竞价，花钱买流量；目前的结果：就是前面的哪个公式，已经无限趋近于售价了。
文章TAG：突围 创变 白酒 营销 区域 区域白酒品牌如何突围
