很合理的想法,所以造成了目前很多什么这个官方店那个旗舰店,也造成了利润空间狭隘,厂家,省级代理,再到你县级手里再去零售批发,一件赚不了多少钱几十元就不错了,还要想破脑袋做活动,针对这个情况,结合这个时代,我想如果再这么做,我们就错失了。劝你别考虑进这一行,说的好听是经销商,说的难听点不过是个搬运工,我10年进中粮可口可乐做饮料,目前在百事可乐做TDS主任,其它不说对这一行还是很了解的,13年之前做二批的都赚了钱,13年之后各个厂家都在控制经销商二批的利润,明面上让你赚2元钱一箱,但是算上(油费,车损,人力,仓库,水电开支)真是入不敷出,再加上现在行业竞争大,很多终端在网上拿货(阿里巴巴京东),批发之间的烂价,业务员为了任务烂价,可能都赚不到2块钱,一线品牌好卖的不赚钱,赚钱的不好卖,就拿百事可乐打比方,资金压力大,最高峰一个月要进80多万的货,一箱24瓶10万块钱等于2000箱中瓶可乐,80万等于一万6千箱中瓶可乐,但是1个月是绝对卖不完的要分2个月卖,厂家不会允许你两个月才进一次货,每个月都有任务都要进货,就这一个品牌你就要压这么多钱,关键你做饮料二批不可能只做一个品牌,只做一个品牌根本赚不到钱,至少要做一个一线品牌带十几个二线三线品牌,做多了品牌你就要考虑人力是不是跟的上,资金是不是跟的上,我认识很多经销商都已经转型了,或者在转型做食品、。
1、现在做二级饮料批发利润多少,一年可以赚多少?
劝你别考虑进这一行,说的好听是经销商,说的难听点不过是个搬运工,我10年进中粮可口可乐做饮料,目前在百事可乐做TDS主任,其它不说对这一行还是很了解的,13年之前做二批的都赚了钱,13年之后各个厂家都在控制经销商二批的利润,明面上让你赚2元钱一箱,但是算上(油费,车损,人力,仓库,水电开支)真是入不敷出,再加上现在行业竞争大,很多终端在网上拿货(阿里巴巴京东),批发之间的烂价,业务员为了任务烂价,可能都赚不到2块钱,一线品牌好卖的不赚钱,赚钱的不好卖,就拿百事可乐打比方,资金压力大,最高峰一个月要进80多万的货,一箱24瓶10万块钱等于2000箱中瓶可乐,80万等于一万6千箱中瓶可乐,但是1个月是绝对卖不完的要分2个月卖,厂家不会允许你两个月才进一次货,每个月都有任务都要进货,就这一个品牌你就要压这么多钱,关键你做饮料二批不可能只做一个品牌,只做一个品牌根本赚不到钱,至少要做一个一线品牌带十几个二线三线品牌,做多了品牌你就要考虑人力是不是跟的上,资金是不是跟的上,我认识很多经销商都已经转型了,或者在转型做食品、。
2、酒代理一年可以挣多少?做县级的白酒代理赚钱吗?
感谢邀请,这个问题不谈空话只谈经验,首先我们提几个关键词,然后去做分解解释:代理渠道利润空间首先先谈:我们为什么要代理,为了找到一个比较大的品牌,为了做市场的时候事半功倍。很合理的想法,所以造成了目前很多什么这个官方店那个旗舰店,也造成了利润空间狭隘,厂家,省级代理,再到你县级手里再去零售批发,一件赚不了多少钱几十元就不错了,还要想破脑袋做活动,针对这个情况,结合这个时代,我想说,如果再这么做,我们就错失了,
错失在哪里?错在不会换位思考,错在随波逐流,拜托啦现在都什么年代啦,你以为还是那种只喝品牌不看酒质的时代么?现在信息发达,人们现在或者以后有更直接渠道,或者是更愿意去相信花少钱喝好酒了(酒质)的这种渠道,那些大厂的酒质不是说不好,各种成本,加上层层抽钱,你在未来绝对没有优势的。为什么酒质好的酒有优势?厂家直接给你酒,首先利润空间留出来了,花比以前少的钱来做酒质好的酒,这个现象很正常,信息交流速度快的今天,起点也不会像以前那样动辄几十万那样,
而关于后期的销售也不在像以前那样活动,低价去推动,而是你去宣导这款酒哪里好为什么好(这个我们会做具体的品酒知识分享,让你有理由去和客户分享交流,知其然更要知其所以然)去体验,去品尝,好的东西大家都会喜欢,做酒不是做一锤子买卖,好的酒质才能赢得客户的长期选择。如果说还按照以往的销售理念我只能说我们花多少力气挣多少钱,并没有结合时代赋予我们的价值加成。
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