如何处理厂商关系,那么如何处理好夫妻关系

我们先看你强势下供应商关系的处理第一，当然是确定合理的供货账款周期，在供应商考评合格的基础上，准时给供应商结清账款，这一点是良好关系的基础。对于这种乱搞男女关系的现象，只要不影响双方家庭，家属不闹就照样相安无事，無人会给予处理，政府也是“民不告，官不究。

1、小公司如何跟老板处理好关系？

有这个思维就已经很棒了，在找到合适的路径会更得力。具体实施起来，其实也是见仁见智，最重要的是投其所好，对症下药，但不管怎么说，下面这几点具备通性，不妨一试：首先，项目实施前，主动和老板沟通项目的安排以及和他确定需要的结果，提出你的思考，征求他的建议。其次，项目实施中，关键节点及时电话、微信等汇报，让领导知晓进程，以及一些比较好的做法，

再次，项目结束，回到公司单独和老板汇报一下，形成正式的项目总结，最好有项目的视频、照片，让领导看到你对项目、对公司、对工作的热爱和热情。如果当地有土特产，可以带一点，不要贵的，一点点心意，太重了反而不好，这个也看领导风格，也不要每次都买，很特别的地方的时候，正好匹配老板喜好的时候就买。最重要的是，达成项目目标，让老板获利，当你每次干的项目都很漂亮的时候，老板自然就想主动了解你和接近你了，

2、有人说经销商和厂家的关系就像夫妻，那么如何处理好“夫妻”关系？

就目前服装市场来说，厂家和加盟商，这对夫妻很难有圆满的。夫妻要相处好，一定是双方价值观，收入这几个关键指标都差不多，才可能生活幸福美满，厂家和加盟商也是如此，其实现在很多现实情况是厂家强势，就拼命压榨加盟商，货定出去就，钱收到了好了，不管加盟商的死活，明天招商再换一波韭菜。加盟商如果做大做强，也是一样，不断和厂家提要求和条件，降低折扣，返货比率，各种补贴等，同时这些地方诸侯有可能联合起啦逼宫要政策，甚至有可能他们已经联合在一起运作自己的品牌，

3、如何平衡设计和制造之间的关系？

两者之间有对立面，有协同，设计是前卫的代表，制造是保守的另一方。由于生成制造受资金，生产工艺等因素制约，跟不上设计的步伐，两者存在严重的冲突性和沟通障碍，个人观点，从公司核心竞争力方面说一切服务于设计。这里说的设计是符合工艺的设计，要切合实际，不能天马行空，对于生产制造者要努力学习，积极革新配合设计者做好产品，不能用守旧的生产思维模式制约设计者的研发，为了产品要有像设计师妥协的精神，而不是为了生产要设计妥协，不然产品同质化，千篇一律，企业没有灵魂。

4、如何建立“可持续发展的供应商关系”？

回答这个问题前，先要确定你和供应商之间，是你强势还是供应商强势？我们先看你强势下供应商关系的处理第一，当然是确定合理的供货账款周期，在供应商考评合格的基础上，准时给供应商结清账款，这一点是良好关系的基础，第二，你要将供应商看成你的生产车间的延伸，应定期，不定期的给予现场物流、质量、信息化管理水平等各方面的管理指导，这里特别注意，要帮助供应商全流程控制质量，降低成本。

供应商的成本降低了，你的成本也就降低了，第三，要有明确的供应商考核机制，奖罚分明。考核内容必须包括质量，交期，成本，响应机制，信息化系统支撑水平等等，请尽量多相信系统，少相信人，即便系统也可以造假，但是比人还是更靠谱，第四，请多看丰田管理方法，尽早建立你公司自己内部的供应商管理体制。如果是供应商强势，而你有没办法换其他供应商，那不好意思了，最主要的是及时结款了，其他都得为这个让步，

5、公司如何处理男女不正当关系，你有建议吗？

在我们年轻时若发生男女不正当关系，那是要被扣上道德败坏，腐化堕落的流氓行为帽子的。轻则批斗、检查和纪律处分，重则开除，若当亊人中有军属那就是破坏军婚要坐牢的，虽然那时也有色胆包天之人发生通奸，但毕竟是极少极少的，绝大多数是有贼心没贼胆的，现在人们的性观念受国外影响发生了很大变化，除了配偶以外搞一夜情，甚至有情人、养小三的人越来越多。