圣将酒业销售有限公司，古井贡酒1995纪年酒是哪一家公司经营
来源：整理 编辑：美酒知识 2025-07-16 13:47:43
1，古井贡酒1995纪年酒是哪一家公司经营
2，台州做酒水的经销商有那几家
温岭市金通贸易有限公司是一家经营酒类、饮料等定型包装食品等为主的贸易公司，并兼营电子产品、家用电器、建筑五金、金属工具、办公设备、办公用品、工艺礼品、服装、鞋、帽等行业产品。
3，杭州红酒经销商有哪些
浙江卡里奥贸易有限公司（澳洲进口） 玛尔哥酒行（法国进口）美通莱森（德国进口）维意酒业（意大利进口）华欧天诚（罗马尼亚进口）。。。 以上都是各个国家红酒在中国的总代理或地区总代理。如有不清楚，可以百度hi细聊。
4，兰州市汾酒专卖店都有那些
314甘肃景泰县盛世大名酒业营销中心0943-5533196白银市景泰县东街汾酒、竹叶青330甘肃庆阳天成商贸有限公司0934-5999702甘肃省庆阳市西峰区长庆街129号汾酒、竹叶青357甘肃金昌市百源达商贸有限公司13993580220甘肃省金昌市金川区建设路123－2号汾酒、竹叶青452甘肃酒泉市鼎盛糖酒副食品有限责任公司0937-2688833酒泉市南环西路12号汾酒、竹叶青499甘肃兰州兴德隆商贸有限公司0931-8732652甘肃省兰州市黄河家园33号-8汾酒、竹叶青551甘肃平凉市崆峒区华夏商贸行0933-8217111甘肃省平凉市崆峒区西大街36号 623甘肃甘肃亿桥商贸有限责任公司0931-8876203甘肃省兰州市城关区天水南路497号汾酒、竹叶青兰州有两家
5，求东北市场最大的红酒代理商
明轩酒业是东北市场最大的原瓶红酒进口企业，公司坚持以专业化的水准，品牌化的发展理念，在进口葡萄酒市场上精耕细作，在打造明轩葡萄酒优秀品牌的同时，也以完善的服务呵护着广大经销商在全国市场上的发展。沈阳市最专业的红酒代理商是沈阳华力酒窖，这家公司在著名的麦德龙商场旁，兴工北街与小北一路的路口南行100米左右，在路的右侧就能看到该公司的门牌“华力酒窖”。地址：沈阳市铁西区铁西麦德龙商场附近电话：024-88699789该公司是上海圣皮尔（asc）公司和捷成洋酒公司的代理商，大概有2000多个品种，全部是原瓶进口的红酒。该公司只做进口红酒，不做啤酒和洋酒，很专业。该公司的主推产品是著名的法国拉菲和澳大利亚奔富系列，这两个系列的产品在东北地区卖得很好。我看过了，不是假的，也不是打擦边球的那种，是真家伙。另外，该公司能够提供全套正规的手续，值得信赖。
6，红酒经销商 销售代表
对，销售代表也就是去跑业务。主要工作就是开发拜访一些客户，客户群是酒店，饭店，大排档，超市，便利店（零售店），开发是指对没有进你要做的那个红酒经销商酒的客户群体叫他们店进酒叫开发，对有进酒的客户进行拜访，做好客情，询问销售情况，对卖完红酒经销商酒的店找到负责人叫其进酒或补齐红酒经销商经销的酒来达到你的销售业绩。http://baike.baidu.com/view/718944.htm圣皮尔（asc） http://www.asc-wines.com/ 上海捷成洋行 http://www.jebsen.com 上海桃乐丝葡萄酒贸易公司 http://www.everwines.com/ 上海米柯尼斯酒业有限公司 上海市普陀区长寿路285号7楼h座 上海红樽坊 http://www.rubyred.com.cn/ 上海葡园贸易有限公司上海市虹井路456号 名特食品葡萄酒公司 上海市徐汇区凯旋路２２００号凯旋大厦１号楼２４０２ 圣地美琼葡萄酒 http://www.vins-selection.com.cn/ 美夏 上海市延安东路58号高登金融大厦502室 http://www.summergate.com/ 由东往西商贸公司 http://www.emw-wines.com 上海9519名酒坊常德路1168号 http://www.9519.cn/ 保乐利加 http://www.pernod-ricard.com/
7，长沙市的糖酒公司有哪些
01.宏通糖酒饮料公司韶山北路254号汇富中心a栋19层02.湖南顺兴糖酒有限公司长沙市韶山北路298号汇富中心a栋22楼03.湖南省糖酒副食品总公司04.湖南糖酒三一大道122您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：如何做好策划方案的执行 -------------------------------------------------------------------------------- 近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。 三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。 四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应该平静对待，因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行，就对整个计划全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。 您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~
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