五粮液股份有限公司是民企，五粮液是民营还是国企

1，五粮液是民营还是国企

股份制企业

五粮液是民营还是国企

2，五粮液是什么单位性质

多少钱

股份制度民营企业

┌你先）采Й那ǜ㏄︴﹏ㄑ

五粮液是什么单位性质

3，五粮液是民营还是国企

股份制企业

你好，五粮液是国企控股，国有股份制！ .主要股东有:1 宜宾市国有资产经营有限公司 49.15% 国家股 2 四川宜宾五粮液公司 19% 国有法人股

好像是国企吧

国企

五粮液是民营还是国企

4，五粮液是私企还是国有的

1楼回答错误，我是五粮液的员工，我比较清楚，五粮液是股份公司，意思是国家一部分，私人一部分，但是国家占的股份比较多，所以国家说话的权力也大的多。

五粮液是国企。茅台、五粮液属于不同香型的白酒，不能类比。

五粮液是国有控股，私人也可以入股，一般CEO都是国家指定的人比较多。

私企，如果实在不是很相信你也可以在网上查查。应该有

5，泸州原窖酒厂股份有限公司是小酒厂吗

酒厂之间没有关系，各自经营自己的企业，泸州原窖是私企，规模实力也不小吧，钟总也曾任泸州老窖的副总经理，自己做自己的酒厂，有必要这样去忽悠别人吗？请别带自己的主观臆断来评判他人！

泸州老窖名牌有很多.....最出名的泸州老窖四窖1573还有泸州老窖特曲酒精装这些都是好酒....但如果要说泸州市酒厂有多少应该不下500...主要是经销商很多....

是泸州一家小酒厂，跟泸州老窖没有任何关系，就是名字有些擦边而已。这家酒厂是私人小老板姓钟的两父子开的。而泸州老窖是国企，性质都不一样，至于要扯一起说是忽悠外行。

6，求几个历史悠久的民企

胡庆余堂有百年一开始是胡雪岩开创的算是民企不过现在不知道还是不是

张小泉剪刀，不过好像被上海企业抢去注册了。

● 北京六必居酱园 ?● 北京市聚庆斋食品厂 ?● 山东枣庄北钛河陶瓷有限公司 ?● 仿膳饭庄 ?● 烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司 ?● 北京谦祥益丝绸有限公司 ?● 北京内联升鞋业有限公司 ?● 百年老店浦五房 ?● 京城清宫素菜老字号--全素斋 ?● 上海绿波廊酒楼 ?● 贵州茅台酒股份有限公司 ?● 五粮液集团有限公司 ?● 北京兴鑫工艺品厂 ?● 都一处烧麦馆 ?● 张一元茶庄 ?● 吴裕泰茶庄 ?● 常熟龙凤斋 ?● 天兴居炒肝店 ?● 千芝堂药店 ?● 锦芳小吃店 ?● 贵州茅台酒股份有限公司 ?● 五粮液集团有限公司 ?● 北京兴鑫工艺品厂 ?● 都一处烧麦馆 ?● 张一元茶庄 ?● 吴裕泰茶庄 ?● 常熟龙凤斋 ?● 天兴居炒肝店 ?● 千芝堂药店 ?

张裕解百纳绝对是

7，何为边际效应

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　就在稍早前的2007年3月20日，广东中旅刚刚以7000万元的价格拿下广东境内唯一的一座世界级名山——“世界地质公园”丹霞山两年的门票经营权。而这只是广东中旅大丹霞计划中的第一步。根据此前广东中旅与当地政府达成的协议，未来将携手2家战略投资者投资15亿元，全面参与总面积达300平方公里的大丹霞山景区的开发和运营。大丹霞景区不仅包括“世界地质公园”—丹霞山风景区，还包括车八岭、莲花山、小坑等森林公园。由于资金缺乏，300多平方公里的大丹霞山景区，目前向游人开放的只有23平方公里，尚余九成多的景区并未与游人“见面”。　　事实上，即使在广东省内，广东中旅也并不是唯一涉足景区经营的旅行社，更不是最早涉足景区经营的旅行社。目前，包括广之旅、南湖国旅、广东中旅等在内的知名旅行社都已在广东省内全面“撒网”，介入景区景点的经营开发。　　2005年9月，南湖国旅全面接手经营德庆的盘龙峡生态旅游区和金林水乡景区，期限为46年；2005年12月，南湖国旅与四会市签约，接手奇石河景区的开发经营，期限为30年。　　而在全国范围内，近年来在旅游资源丰富的湖南、云南、安徽等地，类似广东这样，在一定年限内将景区经营权交给传统旅行社开发的例子可谓比比皆是。传统旅行社“转身”涉足产业链上游的景区经营趋势已逐渐明晰。　　多头瓜分微利的现状和未来外资旅行社的抢食，让国内的传统旅行社不得不寻求新的业务增长点　　相对于传统旅行社纷纷转身涉足旅游产业链上游景区经营的表面现象，业内和公众对动作背后的原因和影响更为关注。　　目前拥有1000多家旅行社的广东旅游业发展至今，一个不争的事实是，随着竞争的加剧，利润已日渐摊薄。按照目前业内相对中肯的说法，在旅行社传统的两大块业务构成中，国内游的毛利率已降至10%左右，原来最赚钱的出境游现在也只维系在15%以内。而在获利的顶峰时期，国内游可达15%，出境游更是高达20%以上。　　一个完整的旅游产业链涉及吃、住、行、游、购、娱等众多环节，传统的旅行社往往也只是承担组团的单一职能。这部分利润多数还要被酒店、景区、餐饮、交通等环节瓜分，最后能归到旅行社的利润十分稀少。知情人士透露，一般情况下，在省内游线路上，旅行社的利润尚不及整体利润的1/10，而住宿及饮食占了1/2，景区占1/3，其余的则是交通、娱乐等方面。　　此外，外资旅游企业的威胁也是一个重要因素。在国内游、入境游、出境游三大旅游市场中，出境游一直是国内旅行社的利润最高点。一位大型旅行社负责人对记者表示，由于国内旅行社的本土优势，外资旅行社目前从事的中国国内游和国外客人入境游，大多处于微利甚至亏损状态，但他们之所以要赔钱也继续留在中国市场，就是“看好这个长期市场，在等待出境游的开放。”未来一旦出境游放开，对目前微利的国内旅行社而言，无疑会进一步压缩其利润空间。　　多头瓜分微利的现状和未来外资旅行社的抢食，让国内的传统旅行社不得不寻求新的业务增长点。根据公开数据，相对于单一组团业务，目前景区经营的利润平均可达20%以上，远高于同期旅行社和旅游酒店行业的平均利润率。从这个角度而言，旅行社直接投资景区、酒店建设，也是为了在旅游产业链上获取更多的利润。　　广东中旅将自己涉足景区经营的行为，评价为“是商业模式的一个转变”，即在新环境下传统旅行社怎么才能更挣钱的问题。按照广东中旅的规划，未来景区经营在公司业务构成中将是与目前的旅行社、酒店和旅游客运业务并驾齐驱的第四板块。作为公司未来的一个新增长点，涉足景区经营是“适度拉长产业价值链，拓展边际效应”，加快产业链整合，实现良性循环。　　“当传统业务进入微利时代后，旅行社就要考虑新的发展模式。旅行社要转变还必须从自身熟悉的旅游这个行业着手，一是容易介入，二是风险相对较低。虽然原则上旅游产业链条上的景区、餐饮、酒店、航空交通等环节都可以介入，但综合起来看，景区投资可能是最合适也是最稳妥的一个环节。”王坚说。　　此外，旅行社得以纷纷“圈地”景区资源，也与各地景区主动抛绣球有很大关系。近年来，旅游资源丰富的省市几乎都把旅游业当作拉动当地经济发展的一个支柱产业来扶持，并为此制定了众多优惠的措施来吸引投资。但或困于财力有限，或困于景区经营困难，不得不寻求外来资本的“助力”。一方面熟悉旅游行业的旅行社寻求转身，以整合产业链条，另一方面景区出于自身发展的需要也主动抛绣球，于是双方一拍即合，使旅行社“圈地”上游景区成为一种常见现象。　　广东省旅游发展研究中心总规划师陈南江博士表示，作为微利行业的旅游业，在竞争机制下拓宽产业链条已成为业界良性发展的趋势，旅行社投资景区、酒店等相关领域，对游客的需求相对了解且可利用现有的销售网络、人力资源，投资风险较小而利润率增加。而旅行社通过投资经营景区、酒店等产业链条，也使旅行社由单纯的旅游服务商角色转变为综合性旅游集团，打通了旅游产业链上下游，在获取最大利润的同时，也加快了行业的整合速度。

2、品牌边际效应最大化，实现品牌资产增值。借助母品牌的影响力，进入新的行业或产品后，机会成本降低，传播快速，商业风险减小。原有的顾客资源、渠道、研发、采购优势可以借用。使边际效应产生最大边际利润。　　夏奈尔（CHANEL）5号香水迄今为止仍是世界最畅销的香水，成为夏奈尔的两大支柱之一。　　通用电气（GE）是世界品牌延伸最多的企业：照明、电气、石油、金融，构建了世界最大的商业帝国，年销售收入达3000亿美圆，成为世界上市值最大的公司。　　3、最大限度满足品牌定位人群全方位“生活方式”的需求。　　消费者对自己喜爱的品牌爱屋及乌，在生活中有优先使用心爱品牌多种产品的心理依赖。品牌延伸延长了品牌周期，因为仅仅某类或某种产品是有一定生命周期的。　　POLO代表一种美国生活，这种生活方式又渗透到家庭的每个角落。它延伸到不同的家庭产品领域，并保持设计风格、设计概念和品质的一致性。以POLO、RALPH　LAUREN为中心，商标进行不同组合，针对不同的目标市场发展出不同的品牌。借用核心品牌的驱动作用，又不损害主导品牌形象。产品延伸到男套装、女时装、内衣、泳装、运动装、服饰，童装，甚至床上用品、珠宝、餐具、浴室用品和家庭装饰品，产品涵盖目标顾客的吃、穿、住、用、浴全方位生活。　　二、品牌延伸的前提：　　1、主业地位稳固。　　延伸的冲动来自缓解短期利润压力和自我膨胀和品牌需要。是否能够进行延伸？前提是：主业是否处于领先地位，是否有足够的资金和人才储备进行新产品或新行业的延伸。否则，1+1=-2，不仅新业夭折，甚至导致主业下滑。　　太子奶做童装就不适合。因为其主业为二线品牌，明显实力不够；娃哈哈做童装，最高兴的是可口可乐总裁，他已经把娃哈哈从其竞争品牌的“黑名单”中勾掉。因为延伸的跨度太大。　　服装行业从上世纪90年代刮起一阵多元化之风，进行品牌宽度的延伸，美其名曰“不把鸡蛋放在同一个篮子”。　　以杉杉为代表，股票上市后大举进军投资、锂电池、金融、高科技等多元化产业。同时，雅戈尔和温州的一批知名企业报喜鸟、庄吉、七匹狼不约而同地把多元化产业瞄准房地产。　　其实多元化品牌延伸只是企业战略选择的一种，并无对错之分。象通用电气GE和华人首富李嘉诚都在开展多元化经营。但它们的前提是，在主业稳固和人才贮备、管理平台达到很高水准之后。我国是服装大国，但不是品牌强国，还处在品牌初级阶段。整个行业的人才，特别是职业经理人和设计师匮乏，信息化水平和管理基础很差。在这种情况下开展多元化经营，笔者反问，你手里到底有几个鸡蛋？难道放在几个篮子里就能保证不会把鸡蛋碰碎？试想，如果把投资多元化的钱投入个几千万，甚至一个亿搞服装研发设计、渠道建设、人才引进，将是个什么景象？不要忘了一个项目投资的“铁律”---投资一定要形成规模，一定要在行业处于强势。几千万，甚至几个亿在投资、金融、高科技和房地产行业只能算“个体户”。在这种资金密集型行业，服装资本毕竟是小巫见大巫。与其陪绑，不如在老本行做强做大？盲目多元化的恶果不仅是造成主业集中度分散，同时损害品牌形象。消费者会问，杉杉是裁缝，做IT行吗？　　2、品牌足够强大。从“产品品牌”升华为“价值品牌”。　　有的品牌因为产品品类的细分和功能性烙印强烈，品牌联想主要集中某一产品本身。这样的品牌进行延伸是有困难的。比如，提到“燕京”，消费者只会联想到啤酒；燕京进行纯净水延伸就有些不妥。原因是消费者在喝燕京矿泉水的时候总觉得有股啤酒味。　　五粮液2003年信誓旦旦投资100亿做电脑芯片，但经巨资调研和专家力谏，最终决定项目下马，痛改前非，酒醒时分发觉，毕竟造芯与造酒完全是两回事。　　美国VF下属品牌Wrangler的核心理念是“冒险及挑战极限的美国西部精神”，如果它延伸到正装就有难度，因为穿上Wrangler西服出席盛大场合，总觉得自己有一种骑在马上的感觉，让人觉得“太潇洒”。　　以上三个例子的品牌笔者命名为“产品品牌”。要进行延伸必须先把产品虚化，提炼价值，变为超越产品的“价值品牌”，品牌虚拟并强大到具备“价值”的时候进行延伸才顺理成章。　　POLO，RALPH　LAUREN曾以男装起家，后来为延伸需要，淡化马球手形象识别，改变定位，提出“高品位的美国乡间CLUB生活方式”核心定位，由产品品牌发展成价值品牌。顺利实现多品类、多品种的品牌宽度和长度的延伸。　　海尔原来只生产冰箱，但经过品牌战略实施，摆脱了冰箱的形象，升华成家电著名品牌，然后才进行黑白电的延伸。　　三、品牌延伸法则：　　符合品牌核心价值，符合定位顾客群的生活方式和生存状态；　　品牌是顾客对产品、企业、服务的内心综合感受，是由足够数量的顾客对某品牌产生的认同，被用来分享并作为识别特定身份的介质。营销专家马蒂.纽梅尔说道“如果我购买这种产品，人们会将我看成什么样的人？营销的注意力从产品转移到-身份识别功能。” 攀附旅游的资本边际效应大发挥　　传统的旅行社开始向旅游产业链的上下游延伸拓展，最大程度的发挥“边际效应”，民营企业和外资开始“圈地”景区干起了“旅游大社区”的新实验，本与旅游本无多大关联却财大气粗的地产资本，也继续增加着对旅游的兴趣，打着“旅游地产”的旗号玩起了房子和旅游的结合。旅游，从未像现在这样吊足各路诸侯的胃口。　　传统的旅行社开始向旅游产业链的上下游延伸拓展，最大程度的发挥“边际效应”，民营企业和外资开始“圈地”景区干起了“旅游大社区”的新实验，本与旅游本无多大关联却财大气粗的地产资本，也继续增加着对旅游的兴趣，打着“旅游地产”的旗号玩起了房子和旅游的结合。旅游，从未像现在这样吊足各路诸侯的胃口。　

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