天津顶立酒业有限公司经济案例，某公司在其公司注册地开了一家店现想在外省开分店这种情况下要
来源：整理 编辑：美酒知识 2025-05-03 02:47:08
1，某公司在其公司注册地开了一家店现想在外省开分店这种情况下要
看你们的设计，如果是开分公司，不用注册资本，如果是在天津设立一家子公司，则要注入注册资本。你好我是北京的注册代理他们的店挂的执照还是公司的执照所以就不能是单纯的店了店一般就是个体户 或者 个人独资企业现在想在外地注册分店的话 只能叫注册分公司因为个体性质的店铺不能开设分支机构只有公司性质的才能开设分支机构详细流程你可以去天津的工商部门咨询 各地的流程不适用谢谢采纳·
2，车好多汽车服务天津有限公司怎么样
车好多汽车服务(天津)有限公司是2018-07-04在天津市滨海新区注册成立的有限责任公司(台港澳法人独资)，注册地址位于天津经济技术开发区南港工业区综合服务区办公楼C座一层112室74单元。车好多汽车服务(天津)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120116MA06DF5Y49，企业法人白如冰，目前企业处于开业状态。车好多汽车服务(天津)有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。车好多汽车服务(天津)有限公司对外投资23家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看车好多汽车服务(天津)有限公司更多信息和资讯。这家公司还不错，在业内以及客户的反映口碑也还好，而且公司对于员工的工资待遇也不错。
3，天津经济技术开发区有哪些生产型企业
这是一个庞大的问题。天津经济技术开发区，指的是泰达，就是最大的开发区，在塘沽东北部。是天津直属的开发区，成立最早，规模最大，里面的生产型企业最多，主要的象摩托罗拉，三星，诺维信，顶新，统一，美克，等等，在第四大街以后到第十三大街基本都是生产型企业，至少几百家。 现在天津开发区又扩建了开发区西区，在塘沽和东丽的交界处，是新成立的工业区，里面的企业已经开始陆续成立了。 塘沽海洋开发区，是塘沽区自己的开发区，在塘沽区北部（工农村一带），规模小一些，里面的企业也不太多，工厂也比较小。所以俗称小开发。 东丽开发区，位于东丽区的西南部，是隶属于东丽区的开发区，里面有有很多生产型企业，包括焊条，金属，家具，服装等等。具体名录请查相关黄页。 除此之外，天津基本每个区都有自己的开发区，都有很多生产型企业。大部分都是外企，比如摩托罗拉，三星电子，诺和诺德，霍尼韦尔，飞思卡尔，大陆汽车，佳能，雅马哈等等，好多的，当然还有各大银行的分支机构，大都集中在金融街那边，详细的情况可以从泰达人才那边找到。
4，谁能给几个啤酒销售学案例
前几年，天津市场的啤酒竞争已经相当激烈。当时豪门啤酒为了打开天津市场，采取了一种很有意思的方法。那时的豪门不仅没有名气，厂子也是很小的工厂。当时的经理在公司里挑选了一个非常有派头的中年男子，经过包装公司一番整容，弄了个大腕样子，找几个保镖模样的人，租了一辆宝马（那时候的宝马比现在少多了）。然后到天津最大的最有名字的喜来登酒店。那酒店一看就知道，人家是道上的人！赶紧笑脸相迎，特级招待。点最贵的菜，然后服务员“先生要什么酒水？”这时候哪老板模样的说话了：“就来豪门啤酒吧！！” 服务员一听傻了，哪有什么豪门啤酒？听都没听过！但是营销里面对顾客不能说“NO”，尤其是这么大一个酒店！！于是服务员告诉领班，领班也没听过，又告诉经理。后台就开始忙活了。豪门那几个家伙就在那里偷着乐，看他们找吧！ 经理也没听过。一般来说，那些大型酒店，他们都有一个二八理论。80%的利润来自20%的客人。像这么大派头的，一定需要好好招待的，绝对不能说没有。于是经理立刻给供应商打电话，“豪门啊，要豪门！”渠道的链条打开了。供应商都是很敏感的人，一听这个，知道商机来了！赶紧到处找豪门啤酒。先说这菜桌上！经理最后没办法，只能说“先生，对不起。您要的酒水我们现在正缺货。真的抱歉，下次您光顾的时候一定给您奉上！” 豪门这些家伙也得做个样子！“什么？没有豪门？连豪门啤酒都没有？你们这么大一个酒店居然没有豪门啤酒？”经理又道歉！然后他们就抱怨着，吃了几口菜就说“哎，不吃了不吃了，没有豪门啤酒还吃什么啊！走人！” 第二天又去另外一家。第三天又去另外一家。 不过从第二天开始，豪门啤酒广告就开始在在报纸和电视上播放 ！！由于昨天酒店供应商的电话满天飞，豪门啤酒在第一时间的销量肯定没问题。
5，关于集团战略案例
关于集团战略方面的，你可以去一家咨询公司网站看看，叫“华彩咨询”。这家咨询公司专门从事这方面的业务的。我这里有一个他们的咨询案例，不知道会不会有所帮助。 【华彩咨询】集团战略经典案例——某集团战略及管集团控管理咨询项目 【项目背景】 某控股公司是经天津市人民政府批准，于1999年1月28日由天津港保税区管委会出资注册成立，受滨海新区工委、保税区管委会领导，承担区域的公共服务职能，代表保税区管委会对区属国有资产进行经营管理，承担国有资产保值增值的责任，具有国家授权投资机构职能的区域性、综合性大型国有控股公司，并拥有一个担负区域循环经济研发的的企业博士后科研工作站。 某控股在发展的过程中，逐渐形成了基础设施建设和能源供应、物流、房地产、汽车展贸，物业服务等经营领域。截至2008年5月底，公司系统成员企业共计104家。现有总资产超过300亿元。 作为保税区管委会出资的直属国有控股公司，自成立以来，紧紧抓住区域快速发展的有利时机，一方面承担保税区内的公共服务职能，为保税区的发展做出了积极贡献。另一方面结合保税区的发展，不断加大改革力度，强化企业经营管理，通过对企业的资产进行结构调整和重组，企业资产规模不断壮大，资产质量不断改善，业务范围不断扩大，综合实力显著增强。 为了实现公司决战三年，力争进入国内500强的战略目标，某控股公司领导审时度势，在分析内外部环境的基础上，力争实现跨越式发展，将企业带入能又快又好地发展的新高度。 【项目内容】 1、发展历程回顾及战略评估 进行发展历程回顾及战略评估和报告工作的目的，主要基于两个方面：一是初步评估某控股公司的综合能力和基本资源状况，为战略制定提供初步依据；二是了解组织变革的内部环境，为项目实施提供参考。 通过问卷调查、内外部访谈、内部资料审阅以及内部研讨，华彩项目组对某控股公司的发展历程、战略管理、内部资源能力和集团管控、组织管理现状的进行了全面诊断，并对问题提出了初步改进建议，继而为后期发展战略规划奠定基础。 提交的阶段性成果：《天津某控股有限公司发展历程回顾及战略评估报告》(ppt)、《某控股内部管理问题汇总及改进建议》（word）。 2、发展战略规划制定及管控原则设计 随着滨海新区纳入国家发展战略布局，天津港保税区作为滨海新区的核心区之一，面临着巨大的发展机遇和挑战，某控股作为保税区管委会直属的大型国有控股公司，更是迎来了千载难逢的发展机遇。因此，准确把握当前的形势，制定科学合理的发展战略，合理确定公司的发展规模，调整产业布局，建立健全管理体制和经营机制，进一步明确公司的发展战略目标、任务及举措，对公司实现跨越式发展具有重要意义。 面对企业内外部环境的变化，某控股面临多种战略选择，需要重新定位，深入思考，认真研究制定企业的发展战略。根据客户要求，华彩项目组此阶段着重对某控股的发展战略进行了更为细致的诊断和系统化梳理，并将各位核心决策者的战略思路综合化、体系化，并采取专项研讨方式帮助其达成上下一致认同的战略共识，统一了战略思想。通过对某控股面临的内外部环境因素诊断和分析，结合“决战三年，进入国内500强”的战略目标要求，制定了公司三年发展战略规划。 为了能够使某控股的发展战略落地与实施，根据某控股的实际情况，从完善管控体系、优化组织结构、建立学习型组织、打造战略管理平台、加强人力资源管理、强化风险控制、推进信息化管理进程等七个方面提出了保障发展战略有效实施的保障措施。 提交的阶段性成果：《天津某控股有限公司发展战略规划报告》（word）、《天津某控股有限公司发展战略规划报告》(ppt)、《某控股外部环境分析报告》(ppt) 、《产融结合专项研讨》(ppt)、《金融行业分析》(ppt) 、《某控股战略规划报告汇报串讲》(ppt) 。 【项目效果评价】 项目启动后，华彩管理咨询专家团队首先对特别可观及其下属子公司进行了全方面的调研和诊断，敏锐的捕捉到了企业在集团战略和母子管控体系等方面所存在的瓶颈问题，提交的发展历程回顾及战略评估报告，获得了客户一致的认同和共鸣。 其后，华彩管理咨询专家团队开始进行发展战略规划设计，通过内外部环境分析，以及开展专项研讨，明确了企业发展指导思想和原则、发展战略以及发展目标，并根据某控股的实际情况，从完善管控体系等七个方面提出了保障发展战略有效实施的保障措施。 该发展战略规划方案有效地帮助某控股上下重新系统思考公司未来战略走向，统一思想、达成共识、厘清发展思路。从目前实施反馈的情况来看，基本按照我们所描绘和构想的战略方向发展，对企业的发展启动起到了强大的推动作用。 总之，该项目在某控股和华彩咨询集团的共同努力下，完全达到了预期目标，取得了重要成果。
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