国台酒业有限公司年终总结大会，求一份年终总结会议的议程只有25人的小公司另需要给点提议

1，求一份年终总结会议的议程只有25人的小公司另需要给点提议

人少挺好啊，找个会议室，公司负责人讲话后，按科室轮流总结，然后吃饭，还可以到KTV轻松下。

求一份年终总结会议的议程只有25人的小公司另需要给点提议

2，年终总结会先进员工敬老总酒喊什么口号中层管理人员敬老总酒喊

先进员工：更上一层楼中层管理人员：同心同德共创辉煌全体员工：为明天更好

古井耐回味绵甜净爽香琼浆玉液迎风醉古井美酒透瓶香古香古色古井贡醉地醉天醉清风九州千家醉，古井万里香。水晶为其色，幽兰似其芳。

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3，年终总结大会场景布置的流程

给你个大纲吧。你自己打开来写。1.会场布置。主席台或者主台，横幅，中间可以一幅大的企业徽志为主的加背景喷画。主台面有一发言台。鲜花或者彩旗。2.音响，灯光，吃喝菜谱，酒店会为你们备好，但要商谈，还要准备自带饮料酒水。后勤人员配备和分工。3.总策划和导演。文娱节目安排。摄影和录像。4.是否搞抽奖活动？奖品安排和人数。5.各级领导讲话次序和讲稿准备。员工代表讲话安排。公司外宾的邀请。以上简略大纲，仅供参考。详细要你自己去描绘了。

我是一家公司的人事助理，这个月30号我们公司将在一家酒店举办一场年终总结大会，领导要我交一份场景布置的一份策划书，希望哪位大师帮帮忙，告诉我下，鄙人感激不尽！急啊！不用多复杂的。

年终总结大会场景布置的流程

4，年终总结会议演讲稿怎么写年终总结演讲稿范文

在怎样写作演讲稿？一文中介绍了演讲稿的格式为：开头、主体、结尾三部分。年终总结大会演讲稿也一样，下面给出一个公司的总经理在年终总结会议演讲稿范文。开头各位领导、全体员工：下午好！白驹过隙，日月穿梭，20XX年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，今天我代表XX公司，代表公司的所有管理人员，怀着一颗感恩的心，向在座的各位致以新年的祝福！向为公司的业绩与发展，辛苦耕耘了一年的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向默默支持与理解你们的各位家属，表达最衷心的敬佩和感激！回顾刚刚过去的20XX年，尽管经济形势总体上并不稳定，但公司的管理层在战略上的深谋远虑、高瞻远瞩，公司的全体员工在执行上的到位与彻底，使公司的业绩取得了一系列丰硕的、值得骄傲的成果。

5，年终总结及明年计划怎么写

年终总结及明年计划的书写要点：给今年的工作下一个整体的结论。详细表述你负责的每项工作的结果。简述明年的预期和大体计划，列出关键事项。真正要写进总结报告的事情，主要是大的事情和富有创新亮点的事情。年终总结，无论是个人、部门还是企业，都应该是对全年工作的回顾，回顾的目的简单说来就是八个字“总结得失、指明方向”，具体的要点：1、合理布局第一部分：工作业绩情况第二部分：经验总结与分析第三部分：困难和问题分析及建议第四部分：下一步工作安排2、简明扼要避免事无巨细，要将主要业绩指标和重要工作完成情况总结好。3、分析到位工作中的亮点要总结到位，特别是其中的具体做法、措施、成果、影响、启示。4、善于发现问题特别是要找到某些工作业绩差的深层次原因，并且要区分主观和客观两个方面。5、制定具体措施工作部署要纵观全局，措施要具体到位，并且要注意可操作性。6、避免官话、空话、套话、废话写作要言之有物，重点突出，分析透彻，措施细致。范文：时光苍茫，匆匆而去，我进入社会已经是第二年了，来到公司也已经一年多了，在这里经历的一切都还在眼前，但是今年却已经接近结束了。时间真的是非常迅速的，有时候不好好去珍惜便只能是错过，所以这一次，我想我会摆正自己的态度和心智，总结过去，同时也计划好未来!一、思想上作为企业的一名普通员工，在一份平淡而稳定的工作上，或许我们多少会失去一些激情和纯真。但是我很清楚的意识到，每一个岗位都是有存在的价值和意义的，我不能这样去定义自己的位置，更不能去贬低自己的价值。虽然说现在我还只是一名很普通的员工，但是我想通过自己的努力，我一定可以在思想上收获一些进步和成长，也一定能够实现自己制定的目标、逐渐丰富对未来的希冀，更加充满力量去前行。这一年思想不仅有所长进，自己的态度也坚定了不少，这是我通过努力而收获到的。二、业绩上这一年我的业绩一直都是处于一个上升阶段。虽然说可能自己并不是很强大，但是我是很稳定的，在做业绩这方面，我很少会出现往下跌的情况。和很多同事比起来，我可能算不上是一个非常优秀的人，但是我对自己的肯定还是有的，那就是我的确是一个很稳定的人，情绪上很少有大的起伏，业绩上依旧是的。这一年整体还是上升了的，这是值得欣慰的。三、不足上在这段工作中，我的不足还是有很多的，比如说自己在沟通方面并没有其他同事好，并且有着一定的距离，这是我一直都非常警醒的一个方面。其次是对于做事情的一个计划性不是很高，平时也很少做一些工作计划，所以导致每一次工作完成的都是非常匆忙的，这是很疲惫的一件事情。这些不足今后我会尽快改正，尽快步入一个全新的阶段。四、计划上新的一年，我想给自己制定一个新的计划。以前没有太大的计划性，这一年我要从现在开始整改过来。未来一年，业绩上我想上升百分之五十，其次就是要提高自己的沟通能力，协商能力以及处事能力还有合作能力。这些都是未来需要去努力的部分，世界上没有任何一份工作是简单的，这一年，我会继续努力，继续往一个更好的方向去拓展和加油!

6，年终总结大会一般的流程

下面的流程，你可以借鉴，根据企业实际情况进行流程更改： 2004年西盟空间论坛年终总结大会流程概要一、大会时间地点：1、时间：定在12月18日或12月25日比较合适，因都为周六，且距论坛成立纪念日相近；大会时间长度控制在5个小时之内，其后是晚餐时间（最好是自助餐形式）。2、地点：位于市中心地带，交通方便，场地较大（至少可容纳200人，散台空间较大，有舞台）；功能比较完善（比如有投影，有卡拉OK，有舞美灯光，有好的音响效果，有餐饮供应）二、大会组委会：1、小组成员：包括管理员、总顾问、版区总斑竹、各版块斑竹、主持人（以上本市成员做具体工作，外地成员书面向管理员提出意见和建议）。2、组织形式：1）管理员：主要掌握大会的筹办动态和方案落实（包括前期筹备、节目审定、会员建议的归纳、整理和实施）；协调版区之间、组委会成员之间、参加演出的会员之间的合作关系；2）总顾问：主要把握大会整体运作方向，提出更趋完善的改进意见和建议，负责论坛与社会关系的沟通和交流，负责联系媒体的参与和报道等宣传工作。3）各斑竹：主要负责各自版块的节目征集、排练和演出人员的选拔、确定（节目单先报组委会审查）。4）主持人：主要负责开幕词、闭幕词的撰写及大会主持。5）服务人员：负责投影、摄影、DV、义工的人员明确分工，专人负责，组委会直接管理。三、大会公益与公众参与节目：1、摄影爱好者作品拍卖活动：个人提供自选摄影作品及洗印装裱费用，由组委会专人负责统一洗印装裱，作品悬挂或摆放在大会现场，向观众进行底价（洗印装裱价）拍卖，拍得款项高与装裱价的部分，部分充入西盟基金，高于装裱价的部分现金和装裱价归还作者本人。2、有纪念意义的会员个人珍藏物品拍卖：如户外会员拣拾的石头；个人绘画作品；个人旅游纪念品；其他个人珍藏物品。拍卖所得款项遵循会员本人意愿捐入西盟基金或作为奖品颁发给得奖会员。3、有奖竟猜活动：题目由管理员或主持人或专人提供（要求保密性）。4、西盟论坛发展史—历史珍贵镜头回放：各版块斑竹负责搜集整理，组委会筛选确定（包括新版块的成立、注册会员千位数的突破、新老斑竹更替、旧制度的规范与完善，新制度的建立与实施、户外发展史回顾、户外名人录、报章广播电视等媒体对论坛的报道宣传记录、在发展中遇到的困难挫折以及如何克服解决的事例等等）。5、对西盟的健康发展做出突出贡献的会员给予荣誉和物质的嘉奖（比如说发帖量前十名、发帖量最高奖、发帖质量最高奖、最佳帖子奖、最佳斑竹奖、最具创新精神斑竹奖、最佳会员奖、最佳贵宾奖、杰出贡献奖、最佳建议奖（包括对论坛发展有促进作用的意见帖、指正帖）、最热心会员奖、最辛勤灌水奖、最佳户外活动领队奖、最佳户外精神奖、最佳户外协作奖、最佳户外活动项目奖、最佳户外活动队员奖、最佳户外活动财务奖、最佳线路探路奖、最佳户外攻略奖、最具风采户外人士奖、最佳原创写手奖、最佳图片制作奖、最佳转帖奖、最佳摄影奖、最佳义工奖、最佳新人奖、等等，以上奖项参考若干，颁奖时可以介绍得奖者的业绩资料，得将者发表感言）。6、大会现场公布一批普通会员荣晋贵宾的新成员名单。7、新老会员看西盟：推选一名老会员和一名新会员谈谈自己眼中的西盟（包括怎么加入的来历、怎么看待西盟、对西盟发展的展望）。8、对已离开西盟但作出贡献的会员和斑竹的回顾和祝福。四、大会流程：1、主持人致开幕词：（10分钟之内）2、舞蹈：（开门红二）3、其他节目（原创诗歌散文配乐朗诵、小品、歌舞、乐器演奏、户外服饰装备模特表演等）4、穿插公众参与节目（拍卖、历史镜头回放、有奖竟猜、颁奖仪式、宣布新贵宾名单，互动游戏）。5、自助餐酒会。五、其它要求各版主积极组织本版块的节目，在12月1日前跟贴汇报进展情况，在12月10前确定节目单，并希望全体会议员群策群力，积极主动的参与进来，把我们这次年中总结会高的红红火火。（向原创suoke表示敬意）

1、确定大会的时间、地点、参加人选 2、确定大会的内容（一般有全年公司的运营总结，重点表彰的部门、团队、个人、事件，明年工作的规划概要，各级层的代表讲话，客户和行业领导的讲话） 3、设定大会的议程（一般是A大会组织者宣布大会开始B公司的重要领导做全年的运营总结C对好人好事和业绩优秀的部门团队个人进行表彰D高管级、中层、级层的代表发表感言和表决心E客户代表和行业或社区的领导发表讲话F演出一个激动人心的具有积极意义的舞蹈或大合唱G大会组织者宣布大会结束）

7，急求公司年终总结会策划方案

公司年终总结会策划方案一、营销环境分析 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策（2）市场的政治、法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？（3）市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？ 2、市场营销环境中的微观制约因素。企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系 3、市场概况。（1）市场的规模：整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势（2）市场的构成：构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占据的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争的品牌是什么？未来市场构成的变化趋势如何？（3）市场构成的特性：市场有无季节性？有无暂时性？有无其他突出的特点？ 4、营销环境分析总结。（1）机会与威胁（2）优势与劣势（3）重点问题二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势。现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性 2、现有消费者分析。（1）现有消费群体的构成：现有消费者的总量现有消费者的年龄现有消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布（2）现有消费者的消费行为：购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点（3）现有消费者的态度：对产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需求 3、潜在消费者。（1）潜在消费者的特性：总量年龄职业收入受教育程度（2）潜在消费者现在购买行为：现在购买哪些品牌的产品？对这些产品的态度如何？有无新的购买计划？有无可能改变计划购买的品牌？（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：潜在消费者对本品牌的态度如何？潜在消费者需求的满足程度如何？ 4、消费者分析的总结。机会与威胁优势与劣势重要问题（2）潜在消费者：机会与威胁优势与劣势主要问题点（3）目标消费者：目标消费群体的特性目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求？三、产品分析 1、产品特征分析。（1）产品的性能：产品的性能有哪些？产品最突出的性能是什么？产品最适合消费者需求的性能是什么？产品的哪些性能还不能满足消费者的需求？（2）产品的质量：产品是否属于高质量的产品？消费者对产品质量的满足程度如何？产品的质量能继续保持吗？产品的质量有无继续提高的可能？（3）产品的价格：产品价格在同类产品中居于什么档次？产品的价格与产品质量的配合程度如何？消费者对产品价格的认识如何？（4）产品的材质：产品的主要原料是什么？产品在材质上有无特别之处？消费者对产品材质的认识如何？（5）生产工艺：产品通过什么样的工艺生产？在生产工艺上有无特别之处？消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？（6）产品的外观与包装：产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？产品在外观和包装上有没有缺欠外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？外观和包装对消费者是否具有吸引力？消费者对产品外观和包装的评价如何？（7）与同类产品的比较：在性能上有何优势？有何不足？在价格上有何优势？有何不足？在材质上有何优势？有何不足？在工艺上有何优势？有何不足？在消费者的认知和购买上有何优势？有何不足？ 2、产品生命周期分析。（1）产品生命周期的主要标志（2）产品处于什么样的生命周期（3）企业对产品生命周期的认知 3、产品的品牌形象分析。（1）企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑？企业为产品设计的形象如何？企业为产品设计的形象有无不合理之处？企业是否将产品形象向消费者传达？（2）消费者对产品形象的认知：消费者认为产品形象如何？消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？消费者对产品形象的预期如何？产品形象在消费者认知方面有无问题？ 4、产品定位分析。（1）产品的预期定位：企业对产品定位有无设想？企业对产品定位的设想如何？企业对产品的定位有无不合理之处？企业是否将产品定位向消费者传达？（2）消费者对产品定位的认知：消费者认为的产品定位如何？消费认知的定位与企业设定的定位符合吗？消费者对产品定位的预期如何？产品定位在消费者认知方面有无问题？（3）产品定位的效果：产品的定位是否达到了预期的效果？产品定位在营销中是否有困难？ 5、产品分析的总结。（1）产品特性：机会与威胁优势与劣势主要问题点（2）产品的生命周期机会与威胁优势与劣势主要问题点（3）产品的形象：机会与威胁优势与劣势主要问题点（4）产品定位：机会与威胁优势与劣势主要问题点（4）产品定位：机会与威胁优势与劣势主要问题点四、企业和竞争对手的竞争状况分析 1、企业在竞争中的地位。市场占有率消费者认识企业自身的资源和目标 2、企业的竞争对手。主要的竞争对手是谁？竞争对手的基本情况竞争对手的优势与劣势竞争对手的策略 3、企业与竞争对手的比较。机会与威胁优势与劣势主要问题点五、企业与竞争对手的广告分析 1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。开展的时间开展的目的投入的费用主要内容 2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。广告活动针对什么样的目标市场进行？目标市场的特性如何？有何合理之处？有何不合理之处？ 3、企业和竞争对手的产品定位策略。 4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略。诉求对象是谁诉求重点如何诉求方法如何 5、企业和竞争对手以往的广告表现策略。广告主题如何，有何合理之处？不何不合理之处？广告创意如何，有何优势？有何不足？ 6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。媒介组合如何，有何合理之处？有何不合理之处？广告发布的频率如何，有何优势？有何不足？ 7、广告效果。广告在消费者认知方面有何效果？广告在改变消费者态度方面有何效果？广告在消费者行为方面有何效果？广告在直接促销方面有何效果？广告在其他方面有何效果？广告投入的效益如何？ 8、总结。竞争对手在广告方面的优势企业自身在广告方面的优势企业以往广告中应该继续保持的内容企业以往广告突出的劣势

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