酒业跨界模式及思路，什么是酒类O2O模式

1，什么是酒类O2O模式

现在兰泉坊就是O2O的模式，线上与线下相结合！

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什么是酒类O2O模式

2，中国白酒三大转型是什么

1.转型之一是从高端白酒转向中低端白酒2.转型之二是主打健康白酒3.转型之三是产品回归传统，但销售“牵手”时尚

你好！九儿红认为，中国白酒有三大转型机会值得一看：1、模式创新向产品型创新的转型2、销量式增长向价格式增长的转型3、从品牌组合向品类组合的转型如有疑问，请追问。

中国白酒三大转型是什么

3，顶立酒业的M2C电商模式是什么样的

顶立酒业目前着手于M2C电商模式的建设，M2C即生产厂家(Manufacturers)直接对消费者(Consumers)提供自己生产的产品或服务的一种商业模式。这种模式的特点是流通环节减少至一对一，销售成本降低，从而保障了产品品质和售后服务质量。同样的产品在M2C运营模式下能够给消费者带来更实惠的价格。希望对你有帮助哦！

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顶立酒业的M2C电商模式是什么样的

4，酒类市场O2O模式有哪些

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5，定制酒是怎样颠覆传统企业运营模式而得到更大利益的

企业定制酒代表着企业形象，这个形象分为几个方面1.外形企业定制酒一般理解为在企业内部流通的产品，其包装上要做到简洁，大方，明了。具有企业明显标志即可，如果是在特殊场合，宴请特殊宾客，则需要有特定的包装来迎合当时的氛围可预先定制好特殊标签，让领导在酒标背面题字，签名，写日期，纪念当日。也可事先印刷好一部分，背胶准备好，择日帖好即可使用。2.品质定制酒的品质代表企业产品的品质，只能高于普通品质，不可低。定制酒的品质能反应该公司的平均质量水平，你懂的。雷博制标包装设计可以看看

搜一下：定制酒是怎样颠覆传统企业运营模式，而得到更大利益的？再看看别人怎么说的。

6，请问国外红酒进入中国的营销模式是怎样的

一、企业市场拓展能力则是企业竞争力的最客观表现，因为，市场拓展不只是策略，还要有资本后盾，只有二者的有效结合才能产生良效。最直接客观的销售机会来自于渠道终端提供的消费机会。即餐饮终端的即饮市场，包括夜场渠道并且占据了葡萄酒消费市场的重要份额。　　从行业平均统计数据看，餐饮酒店渠道（包括夜场）占51%，零售渠道占49%；在零售渠道中，超市和大卖场又占55%，其余为酒类专卖店等。在三家龙头企业中，长城和王朝以餐饮渠道为主，比例超过55%，而张裕则在零售市场表现更强，商超的比例超过55%。　　葡萄酒属快速消费品，在产品功能、属性和技术上的差别不大，市场能力和渠道就成为关键的成功因素，尤其是渠道。从三家行业龙头公司的营业费用投入来看，近年来三大企业都不惜高昂的费用投入，并不断借鉴白酒的一些成功营销模式，他们所投入的销售费用占到该行业的总销售费用的近60%，从而在渠道方面建立了中国葡萄酒的市场在位优势。　　中国的葡萄酒在继承了中国白酒的广告战传统之后，面对这一全新的文化产品，目前已回归理性，鉴于葡萄酒的产品特点，在维持传统流通渠道的同时，通过大力的渠道创新和更多的体验营销培养消费忠诚。　　1、网络直销：如广州的葡萄酒联网、烟酒在线等开展的葡萄酒网络订购营销模式已经成为现代都市里的一种新型的酒类销售模式。　　2、俱乐部会所模式：如星漫（国际）葡萄酒俱乐部，由中国时尚协会及法国广东协会联合发起的关于探索葡萄酒文化及时尚品位生活的葡萄酒俱乐部。以及佳期红酒库，一个只销售西班牙红酒的商务会所。　　3、葡萄酒专营店：如广东骏德酒业、富隆酒窖、铭典酒业等只经营进口葡萄酒的运营模式。　　4、收藏投资渠道：随着国际葡萄酒收藏和投资近2亿元兴建的北京张裕爱斐堡国际酒庄正式开业，备受行业关注的中国首批期酒同步推向市场。其爱斐堡酒庄2006年份期酒仅发售100桶，很快就售完。张裕爱菲堡的期酒引发了中国葡萄酒市场收藏和投资的广泛讨论，使更多的葡萄酒爱好者和投资者将目光聚焦在葡萄酒上。二、国外的酒庄分进出口总代理、经销商代理等。。。。。。。。三、几乎都是经销商代理，直营店经营

随着进口葡萄酒市场的增长，关于进口葡萄酒的营销模式的发展和趋势，大家都在关注和尝试以何种方式去进行市场的营销，目前来看主要是以这几种方式去拓展：1．实体店这种形式是以专卖店、酒窖、酒坊的形式去推红葡萄酒，这种方式的好处是，以实体形式存在可以让消费者更直接的去接触葡萄酒，选择起来更有针对性，安全性也比较高，但是这种形式的弊端在于，除非投入比较大的广告宣传模式，否则这种形式前期市场认可度或者推广广度会存在一定的局限性。2．网络形式首先要承认的是，作为一种新型的网络营销模式应该是一种趋势，互联网被80后、90后广泛接受，但是有业内人士指出：互联网在电子方面被大众接受程度很高，但是做一种新兴的模式，它也有一点的弊端，首先，作为液体酒精类，在运输的过程会存在一定困难；其次，高端酒在互联网上，还是鲜有人尝试，因为无法保证酒的品质；再者，掌握财富的人，很少会通过互联网区购买产品，而经常在网络上活跃的新一代则没有购买能力。3．已有网络葡萄酒目前在中国普及程度不高，所以很多人对进口如此多的产地、等级，弄得晕头转向，无从区分，如何去辨别，如何去挑选，更是无从下手，如何能找到一个方式去将葡萄酒快速让每个老百姓都能一目了然，是目前需要继续解决的问题。所以从这种程度上说，很多人更倾向于，通过熟人或者超市或者简单地国产酒去入手，以此求稳。4．加盟连锁目前很多人看好这个市场，是因为加盟连锁收回成本比较快，但是首先前提是旗舰店（样板店）要有良好操作流程和赢利模式，才能吸引人去加盟。比如旺玛酒庄，最大的优势就在于非常了解国内外葡萄酒市场和模式，采用不同区域不同阶段采取不同的赢利模式，适合自己现状的才是最好的，其次，自己公司还整合了各种酒具用品，会集酒窖设计和恒温酒窖工程施工，装饰于一体，大大降低了他在酒窖的投入费用，再者，它有充足的市场信息，在葡萄酒选择渠道上，有足够的优势。综合以上几点，相对来说，如果在前期加盟连锁有足够好的理念，市场推广速度会比较快。但是就将来以何种形式，中国葡萄酒的市场会比较好，还有待于进一步地发现取证5.我个人认为现在网络也是一个不可忽视的平台，比如新浪微博。

7，互联网给白酒行业带来了哪些影响

1、给白酒生产企业带来的影响应该说，面对经济持续下行的新形势，尤其在白酒行业经过“黄金十年”，开始全面进入调整期后，“打破传统营销模式，拓展新的营销渠道”，早已经成为白酒生产企业共同的声音和一致行动。所以，面对这样一种新情况，与其说是“互联网+”在影响白酒企业，倒不如说是白酒企业正借势“互联网+”在谋求新突破，如作为白酒大佬的茅台，最早便提出了“用大数据和互联网+来进行智慧营销”，实行线下2000家经销商与线上相结合的发展战略；又比如，同样作为白酒大佬的五粮液，在谋求新突破的道路上，也同样早早地提出并实行了“苏宁+五粮液”联手打造酒企与互联网合作的营销战略。其它白酒企业如泸州老窖、刘伶醉等，都在积极搭建“互联网+”的营销新模式，来全面拓展自己的白酒发展空间。当然，随着“互联网+”的快速渗透，“互联网+”又决不会只停留在白酒营销渠道的搭建上，它同样会渗透到白酒生产经营的各个环节和方面，并将起到巨大和不可或缺的作用。2、给白酒经销商带来的影响“互联网+”时代的来临，必将使各种信息更加快捷和透明，产品信息将更加不对称。正是基于这样一个原因，随着众多白酒生产企业对“互联网+”了解、认知和应用的不断深入，作为传统白酒营销渠道中的重要一环——经销商环节，也将面临着越来越巨大的冲击和挑战。这一方面表现在，随着“互联网+”的快速渗透和各种产品信息的越来越透明，特别是具有比价功能的电商平台的出现，产品利差相对以往会越来越小。这样以来，主要靠“贱买贵卖”方式来赢利的白酒经销商，会很快进入一个“微利时代”或“不赢利时代”。换句话说，经销商的日子将越来越不如以前好过。而另一方面又主要体现在电商巨头的出现，尤其是电商巨头开展的声势浩大的“去中间化”过程，使不少电商平台或者厂家直接绕开经销商，通过建立粉丝社群等方式，直接和消费者建立联系，从而使白酒经销商的“存在感”大打折扣。所以，如果从这一点上看，酒类经销商还面临转型的可能。3、给白酒消费者的带来的影响随着白酒生产企业对“互联网+”的普遍重视和自觉应用，以及与电商巨头的充分合作或直接建立或培养“粉丝群”来推动产品销售，都极大地拉近了白酒生产企业与消费者间的距离，也从而让消费者越来越多地体会到白酒生产企业给他们带来的直接实惠和方便。所以说，随着“互联网+”时代的汹涌到来，最大受益者应该不是白酒生产企业，也不是电商，而是最广大的消费者。

一、基于互联网思维基础下的白酒品牌价值定义：每一次由生产工具引发的社会变革都将最终引发整体社会价值观的变迁，互联网时代以品牌竞争为主体的社会经济，一定会引发品牌所富含的品牌价值大变革，如传统工业时代人们对品牌的价值和认知是品牌所有者单方面赋予消费者“高大上”的品牌价值主张，而到了互联网时代，单方面的价值主张已经得不到认可，品牌价值观开始由消费者定义，那些不符合新时代价值观的品牌将没落---这是2014年那些权贵酒销量与价格大幅下跌的根本原因，三公禁令仅仅是导火索和催化剂。二、基于互联网思维基础下的白酒品牌渠道重构：每一次由生产工具引发的社会变革都将最终引发社会经济中商品流通方式的变迁，农业经济时代，商品流通的主要方式是集市贸易，工业经济时代商品流通的主要方式是层级分销，而互联网时代商品的流通方式将被高速流转的商品信息流、高速运转的交通运输体系、方便快捷安全的金融体系所改变，每个家庭的电脑、每个人的手机都将成为新一代的集市，而每一个人都将兼具销售者和消费者的双重角色，拇指与拇指的触碰之间，由商品的交易所引发的商品流转、资金流转即告完成。三、基于互联网思维基础下的企业销售团队重构：每一次由生产工具引发的社会变革都将最终引发企业组织内部的管理变革及模式变革，农业经济时代商业组织大多以个体经济、家庭作坊为主体，工业经济时代，真正意义上的大型的商业组织开始产生，并由此构成了现代化的企业管理架构及组织模式，然而到了互联网时代，当每一个人、每一个组织都将在互联网面前重新定义自己与互联网的关系之时，传统组织的崩溃与新组织体系的重新构建也必将到来，未来当消费者不再在超市、百货商场、小卖铺购物，而转向互联网上大大小小的集市，那么服务传统渠道的传统业务团队体系也将迎来崩溃的那一刻。四、基于互联网思维下的品牌传播方式重构：每一次由生产工具引发的社会变革都将最终引发社会经济中品牌传播方式的变迁，农业经济时代，集市贸易的品牌传播方式是个人型大喇叭似的“王婆卖瓜，自卖自夸”;工业经济时代，传统商业品牌的传播方式是组织型的借助更大喇叭(电视、电台)似的“王婆卖瓜，自卖自夸”;而在一切都将重新定义的互联网时代，“王婆卖瓜，自卖自夸”似的品牌传播方式将被消费者摒弃，转而向聚集同一价值观、兴趣观、生活方式观的社群口碑互动传播转变。综上所述，真正意义上的互联网白酒必是符合未来互联网社会整体社会价值观、商品流通方式、企业业务管理方式、品牌宣传方式，从根本区别于传统酒类品牌运作思维、运作模式的白酒品牌。

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