怎么管理销售白酒团队,怎样管理好销售团队

管理网销团队和其他销售团队其实方式差不多，区别就在培训团队销售方式和技巧上。管理管理，从字面上来看，管理是管事，理人，作为销售团队一般是3—5人组成，无论是招聘销售人员还是管理销售队伍，前提都是订好激励机制，也就是必须解决如何分钱的问题，不管网销电销还是其他类，都是销售，销售就是为了成交。

1、如何管理小型销售团队？

我做了多年的销售管理，分享下我的心得体会。管理管理，从字面上来看，管理是管事，理人，要想做好团队管理，道德经给了我们很好的答案得人、得心、得天下。一、关于人的工作所以首先呢是寻求领导的支持，领导提拔你就已经表明了他的立场了，由于你刚刚上任，你可以把你的困难跟领导说，寻求领导具体战术上的支持。而你的领导对你团队的业务、包括你们5、6个人本来也是熟悉的，所以给的建议会更具执行性，

必要时，也可以请你的领导出面树立你的威信。这个动作就同时表明了，你很高兴领导提拔你，想做好这个工作，遇到困难寻求他的帮助，这就是在得领导的心。然后呢，我们来看看原来平级的同事，一夜之间你高出他们一级了，即使服你的，心理也有点小情绪。这还是其次，最关键的是你自己的心态，别当了领导，事事都打官腔了，那个小王去把这个文件打印一下、那个小明过来把这个合同拿去给财务盖章，完全没有理会小王和小明手头上也正忙着，

要树立不是管人，而是理人，也就是带人的心态。你是帮助他们拿到销售业绩的人，他们遇到疑难杂症首先想到的是你，而你恰恰愿意，也能够帮他们解决问题，你是那个哪里不会点哪里的“步步高”点读机。这样你就容易得到员工的心，二、关于事的工作我们把人的工作做在前头，销售团队还是要以结果说话。俗话说了新官上任三把火，还是要的，烧在业务上，

2、怎样管理好销售团队？

现在的网销，基本的销售方式是电话和微信。因为现在大部分的公司做推广是全网营销，客户看到广告之后，只要点击，公司就可以通过大数据的方式收集到客户信息，分发给网销团队，团队负责联系客户，成交，管理网销团队和其他销售团队其实方式差不多，区别就在培训团队销售方式和技巧上。首先，培养目标感，不管网销电销还是其他类，都是销售，销售就是为了成交。

上班一天，上班一个月一个季度，都要有目标，比如，一天分配五十个客户，个人要把这些客户联系到位，没联系上也要通过其他联系方式通知到客户。做销售就是为了挣钱，多挣钱，如果基本的工作都做不到位，何来钱呢。其次，技巧培训，网销团队联系客户的方式以电话和微信为主，因为微信需要客户通过，需要时间，所以电话沟通还是占据了绝大部分。

联系客户时，先要告知客户联系他（她）的原因，说清楚来由，让客户心理有底，随后，逐步挖掘客户想要了解什么内容，需要什么样的课程或者服务。在客户对你提供的服务感兴趣或者满意之后再提及价格，如果一上来就提及价位，很多客户会以为你是骗子，接下来的沟通就没有可能了。前期沟通结束，一定要加上客户的微信，现在的客户接通电话的概率要远低于以前，加上微信后，客户后期有什么需求，有什么疑问，随时沟通，能让客户随时找到你，是做网销很重要的一点，

3、如何管理100人的销售团队？

谢邀，15人为一团队，中层领导应为7人(有一队10人)。这7个中层领导，是关健，要选拔头脑灵活，组织能力强，有实际工作经验，作事“嘎叭多脆”头脑清晰，有条理，不卑不亢，吃苦耐劳，性格坚韧，百折不挠，有屡败屡战精神，形象好，有教养，有高学历最好，有团队意识，好事均等，攻坚带头，

管理好这七个人，基本上你就可腾出手和脑考虑该你考虑的事了。赏罚分明，尽量公司透明度一定，一定，一定要高，高透明度是你公司持续发展，凝聚人才，公司文化向心力及人人心情舒畅，良性循环的基础保障，人心齐就没有问题！干净良好，雅致有内涵的公司是有魅力的企业，有魅力的企业，公司，是经久持续发展下去的奥秘所在。