上海力波啤酒厂改造，求助啤酒厂扩建前期的分工及准备工作的安排

1，求助啤酒厂扩建前期的分工及准备工作的安排

需要在现有的工程部,采购部,技术部...抽出一部份精干的年轻的有经验员工组建为项目小组成员.日后有可能的话,我会提供一些关于啤酒从建厂到生产的全过程图文解说.请关注.

求助啤酒厂扩建前期的分工及准备工作的安排

2，如何设计这间工厂改革的方案

你好！到科室后面的股长可以不要吗?一个付厂长负责二个科室.另外二个一人负责一个分成三个小股的科室如有疑问，请追问。

一个厂长：负责全厂两个副厂长：一个负责6个车间，每个车间有一车间主任；另一个负责四个科室分成3个小股的两个科室：设一个科长和三个副科长，每个副科长就是一个股长。另外两个科室：一个科长和一个副科长

应该把股长去掉，这样就不乱了。

如果不考虑你现在人员素质的因因素，去掉副厂长和副科长就OK了，你原来的配置除了管理层过于复杂外，还不好确定每个人的职责

如何设计这间工厂改革的方案

3，啤酒厂兴建工程可行性研究报告

按轻工行业的前期项目建议书来看是不是对你的路。1.项目建军设的目的和意义，包括项目提出的背景和依据，投资的必要性及经济意义。2.市场初步预测分析3.产品方案和生产规模。4.工艺技术初步方案，包括原料路线、生产方法和技术来源5，原材料、燃料和动力的供应6.建厂条件和厂址初步方案7.公用工程和辅助设施初步方案。8.环境保护9.工厂组织和劳动定员估算10项目实施初步规划。11.投资估算和资金筹措方案12.经济效益和社会效益的初步评价13.结论和建议一个字一个字打的，希望你能给加点分，同时，也欢迎一起讨论。参考的书太多啦，如果你能参考别的啤酒厂的可行性报告最好了。这个都有个套路，自已写烦死人

啤酒厂兴建工程可行性研究报告