红酒行业竞争激烈我们改采取什么办法,面对激烈竞争

后来，贸易商们开始整集装箱地从过来进红酒，进口红酒大行其道，“性价比很高”，长城什么的瞬间就不灵了。随着这段时间红酒关税提高，进口红酒也不好做了，品牌组合战略是针对竞争日益激烈的商业环境下提出来的，国内红酒刚刚开始流行的时候，很多人随便参与一下，就能收割一波喝红酒必须兑雪碧的土豪，毕竟，那个时候葡萄汁都能卖出进口红酒的价钱。

1、红酒行业竞争激烈，加盟商如何挖掘更多消费者？

做红酒，还老老实实卖酒，基本上没什么出路。为什么？靠信息不对称赚钱的时代早就过去了，国内红酒刚刚开始流行的时候，很多人随便参与一下，就能收割一波喝红酒必须兑雪碧的土豪，毕竟，那个时候葡萄汁都能卖出进口红酒的价钱。后来，贸易商们开始整集装箱地从过来进红酒，进口红酒大行其道，“性价比很高”，长城什么的瞬间就不灵了，

为什么国内A股四家红酒上市公司，没有一家的业绩拿得出手，跟这个有很大关系。不过，随着这段时间红酒关税提高，进口红酒也不好做了，怎么破解这些难题？还是不要把酒当酒卖。做红酒卖什么？卖社交圈子，卖身份象征，等等，斑马消费一个朋友在皖北建了一个地下酒窖，里面餐饮娱乐一条龙，消费搞会员制，会员包含了配额的红酒，生意还挺好。

2、面对激烈竞争，我们应该如何制定品牌组合战略？

感谢邀请，本人从事互联网营销及企业品牌推广的从业人员。品牌组合战略是针对竞争日益激烈的商业环境下提出来的，面对市场商品品种的增加，消费者对产品需求的差异化，销售渠道的多样化，对产品和服务质量要求越来越高。为了让在浩如烟海的市场中找到自己的产品，让用户认知自己的品牌，制定品牌组合战略是许多实力企业的选择，

对于如何制制定品牌组合战略，需要跟据自身的产品特点和面对客户群科学分析，合理制定。首先，品牌组合战略是一个系统，不要因为制定不同的子品牌，而各自为战，这样达不到组合的意义，也就是说，1 1要产生大于2的效果才好。制定主品牌为主导，所有子品牌以主牌为领导，对市场会产生更大的影响，子品牌要有自己的独立性，而不是主品牌的附属品。

其次，分析市场定位和消费者需求的变化，了解同行竟争对手的情况，制定品牌更有针对性，这也是品牌组合的初衷，来增强企业的竞争力。最后，紧跟市场发展趋势，有前瞻性，能预见未来发展的方向，决定战略品牌成功与否的关键，举例，长城汽车在国产汽车品牌算是佼佼者，但是当年在SUV汽车发展爆发的窗口期推出了哈弗品牌，针对SUV汽车特点及消费者的年轻化，符合汽车市场发展需求。

3、搞红酒促销，什么赠品吸引客户？

很高兴回答这个问题，现在不少商场，超市，实体店铺，网购等为了吸引顾客眼球，纷纷推出打折，赠送礼品，大甩卖，跳楼价等，使人眼花缭乱，目不暇接，红酒的品牌有很多，暂且分它为高中低档三个层次，各个档次的红酒覆盖的消费群体不一样。还要看品牌的定位，客户的需求，让消费者觉的物有所值，搞红酒促销，赠送什么赠品好呢！首先在赠品的包装上一定要精致，美观大方，符合当下潮流，显的很时尚，让消费者觉得物有所值。