酒业颠复 传统行业该如何应对,如何颠覆酒水行业

相比于互联网企业来传统行业的大象企业，要想快速发展，必然要依赖或借助于互联网行业的发展。行业资源涉及到的环节更多，内容也更复杂，如何打破行业资源的壁垒是比较关键的问题，现在，网络的高速发展，让很多传统行业垂涎欲滴，纷纷都想涉足网络产业，但似乎忘了，传统制造业才是根本，没有产品，网络再好，依然没用。

1、如何颠覆酒水行业？

这点要看是什么角度去看酒行业了，现在的酒行业模式有些陈旧，也可以说这是没有什么突破，也许是在闷声发大财，总之新企业能够突出重围的不多，这几年出了个江小白，但一直没有能看到酒界的小米，这点不知道大家有没有认同感！其实我一直想操作一个酒界的小米出来，让大家喝到高性价比的健康好酒，在酒的领域树立标杆，大家一直认同的好酒不贵认知，根据心情，职业，节日，城市给您更多的喝酒纬度，通过把关酒厂质量关，全球酒类直供模式，建立酒的预定生产模式，让酒厂为您定制生产，集约化生产好酒不贵！。

2、新晋白酒企业该如何在市场中有所表现？如何应对同级别的竞争者？

新产品进入市场之前，必须要做的是市场调查，然后是市场定位，然后是销售策划，然后是战术制定，然后是实施，没有想好就盲目的进入很难成功，当然如果准备充分的话是比较好的，成功的几率相对更高一些，不过市场是瞬息变化的，就看看自己的应对。当然如果策划对路，前期工作做得好的话，也有一炮走红的，不过这样的几率更低，

3、“颠覆”不易，产业互联网时代传统行业“大象”如何起舞？

首先，互联网行业近些年来出现了一个比较明显的现象，就是头部公司的市场拓展能力和发展速度远超过规模相对较小的公司，虽然头部公司规模很大，但是给人的感觉却很轻盈，形成了一种“大象起舞”的现象。在消费互联网格局已定的大背景下，这些头部的所谓大象公司能否在产业互联网阶段继续保持高速发展成为了行业普遍比较关心的问题，从目前转型期的表现来看，形势并不乐观，

相比于互联网企业来说，传统行业的大象企业，要想快速发展，必然要依赖或借助于互联网行业的发展。在产业互联网阶段，头部公司要想继续保持快速的增长，需要解决以下几个方面的问题：第一：如何全面整合行业资源，在消费互联网时代，互联网头部公司掌握的更多资源是终端客户资源，如何在产业互联网阶段通过技术创新等手段来整合传统的行业资源是比较重要的问题。

行业资源涉及到的环节更多，内容也更复杂，如何打破行业资源的壁垒是比较关键的问题，目前互联网公司与传统行业企业之间的合作，其实也在为产业互联网的发展探索经验。第二：如何从销售向生产转换，当前产业互联网概念的提出，包括智能产品、智能车间、智能产业链等一系列概念的提出，说到底就是为了让互联网深入到企业的生产环节，而这个环节是实体企业与互联网企业传统的分界线，一旦互联网企业进入生产环节，那么产业互联网的发展就进入了一个新的阶段。

所以说，产业互联网能否通过物联网、云计算、人工智能等技术来深度参与到企业的生产环节，将决定未来产业互联网的走势，第三：如何打通消费互联网和产业互联网的沟通渠道。产业互联网不同于消费互联网，产业互联网的内部有非常严密的组织结构，因为涉及到生产和设计环节，所以产业互联网与消费互联网有天然的壁垒，如何把消费互联网积累的海量资源导入到产业互联网领域，形成新的价值领域，这是大型互联网企业需要考虑的问题，

4、传统企业为何需要转型？应该如何转型？

传统行业最忌讳的是盲目转型，跟风转型，需要结合企业自身的特色进行评估、分析、诊断，才能取得最好的成果。目前大数据时代本身资产、规模、技术都逐渐退出了主战场，取而代之的是数据，”数据“已经成为互联网的核心根本，包含通过数据结合技术带来的数字化决策、精准化营销、一体化运营等，均是基于数据所能够为企业带来的新的模式，企业结合互联网模式无论是从战略、管理、运营等层面需要认同坚持客户化思维。