杭州金谷酒业有限公司财务，谁能帮我想几个财务公司名字大气一点的

1，谁能帮我想几个财务公司名字大气一点的

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你好！杭州仁智和财务咨询有限公司仁义智慧和气做财务再好不过了希望对你有所帮助，望采纳。

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2，你这个是新开公司吗需要会计吗

新公司的话其实不需要专门请个会计，那样成本高，而且刚开始你也不知道这会计到底怎么样，新公司其实可以考虑财务外包的形式，杭州贝善财务是专业代理记账的财务公司，同时为杭城企业免费解答财务问题

有兴趣，说详细点呢，我这里又刚毕业的会计学生和做了好多年主办会计都要应聘会计呢

你这个是新开公司吗需要会计吗

3，请教一个企业财务问题财务企业对公账户问题

与银行无关，银行最多承担审查不严闫川所在公司与高女士有责任高女士首先伪造了闫川公司的公章财务章，才能将闫川公司的一般账户开通网银业务，才能在另一开户行开设账户，如果闫川公司没提供营业税务等复印件，高女士没伪造公章财务章法人章（这说明闫川在交给高女士的资料中已有此三章模印）银行是不可以办理闫川公司财务也负有一定责任，其在另一账户存有4395万元，月底应及时与银行对账，高女士分七次转账，闫川公司财务难道一点也不晓得？

注意事项：1、尽量在走之前的一个月内把以前账核对一次。如出现差错最好及时解决。2、所有交接必须做好交接单，交接时必须有第三人在场并签字;3、由于双方交接，首要的你要找老板说，需要找会计师事务所做个税审，这样会计师事务所就会帮你查了;4、交接时，交接人员需在交接单上签字。(如日后他做的账出现了问题的话，在法律的角度来讲，还是由交接人负责。);5、交接往来账目时接收人员最好做好笔头记录;

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4，有限责任公司财务问题

公司成立了必须成立财务，但财务不健全，股东之间如果商量办事还好，但有时大股东吃小股东黑的情况不排除存在，要了解公司的经营情况，小股东也得参与管理，知道公司业务情况就好一些，否则不太好了解，再就是严格的要求财务按规定做，看报表就行．据我所了解的情况，合伙开的公司，大多创业时还好，到了有利时，扯皮的较多．最后不扯皮的不多，当然这要看人员的素质，及老板的资金能力，业务发展，按制度办的好些．

“股份制公司”与“有限责任公司”是两种类型。前者是上市公司，财务必须公开、透明；后者是除了上市公司、一个人公司以外的经济组织形式。有限责任公司的财务仅向特定人员公开，如股东、董事、监事；以及其他利益相关者（如，贷款银行、税务、审计等）。对于公众，有限责任公司有保留或保密的权利。

请个有能力你放心的会计帮你核算，这样能明白公司的盈亏情况。做一些内部控制手段，比如有关的费用报销单据，哪些能报销，哪些不能；哪些人签字了才能报对外签订合同，是你对外签订还是合伙人？这些问题都要考虑

5，企业集团财务管理的结构

　　一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进行决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。　　同时，还值得指出，我们这里所指的集团财务管理战略规划和一般意义上的财务管理咨询存在很大的区别，财务管理咨询通常受企业集团战略与财务战略的指导，对企业的财务管理状况进行严格的诊断分析，侧重于企业集团第二层面和第三层面的内容。而我们所进行的财务战略规划通常和企业的战略规划同步进行，并对战略起到一个支持性的作用，侧重在第一层面上的内容，通常成为企业集团发展和财务部门发展的规划性文件，所进行的分析侧重于外部环境分析和集团整体的经营状况分析（当然对财务管理本身同样需要进行诊断分析），其内容侧重于财务管理模式的选择、财务管理体制的构建、财务管理战略的定位等内容，而不对部门的建设，具体的财务操作制度与规则的制订等进行策划。

6，简要分析执行新企业会计准则后导致各别报表与合并财务报表产生差别

合并报表是集团公司中的母公司编制的报表，他将其子公司的会计报表汇总后，抵消关联交易部分，得出站在整个集团角度上的报表数据。也可以说，是以母公司及其子公司组成会计主体，以控股公司和其子公司单独编制的个别财务报表为基础，由控股公司编制的反映抵消集团内部往来账项后的集团合并财务状况和经营成果的财务报表。　　合并报表包括合并资产负债表、合并损益表、合并现金流量表或合并财务状况变动表等。　　合并报表范围变化事出有因　　一、利用募集资金收购大股东拥有的相关行业公司，进行规模扩张。由于国内上市公司最初上市时，大部分是大股东把拥有的一部分资产剥离改制上市，而这就使上市公司与大股东之间存在同业竞争与关联交易的现象。上市公司规范运作之后，为了经营规模的扩张，就有必要把大股东的相关行业公司收购过来。　　如通宝能源（600780）2002年增发新股，募集资金近5亿元，公司在2003年1月用募集资金收购了大股东———山西国际电力集团有限公司所持有90%股权的阳光发电公司，使得公司的可控发电装机容量由去年的20万千瓦增至140千瓦，因合并报表，公司业绩也大幅增长200%以上。　　二、跨行业、跨地区收购公司股权，使其成为上市公司的控股子公司。对于一些从事成熟行业的上市公司来讲，由于市场竞争激烈，要想生存就只能进行跨行业或跨地区的收购，以拓展新的利润增长点。而与设立新项目时间周期长，见效慢相比，收购有盈利能力的控股子公司可以达到立竿见影的效果。　　如新希望（000876）原从事饲料行业，2002年公司开始陆续收购一些乳业公司。在2003年上半年，公司除了把上年收购的各地乳业公司合并入报表外，新设立的河北新天香乳业有限公司、青岛琴牌乳业有限公司、江苏天成保健品有限公司以及刚刚办理完股权转让手续的云南邓川蝶泉乳品有限责任公司也被纳入合并报表范围，这使得公司乳业收入大增。　　三、原已成立的子公司由没有合并变更为合并。根据我国的《合并会计报表暂行规定》，凡是能够为母公司所控制的被投资企业都属于合并范围。而在已公布半年度报告的上市公司中，我们就发现：由于一些因素的变化，一些上市公司把原先已有的子公司由不合并变更为合并。　　如大连创世（600233）在2003年3月31日出资200万元收购大股东———大杨集团有限责任公司持有的“大连大杨创世进出口有限公司”20%的股权，收购后加上原持有40%的股权，持股比例变更为60%，从而列入合并报表范围。　　四、2003年上半年投资新设立子公司。上市公司在2003年上半年用自有资金投资设立一些子公司，从而合并入报表。这种现象在80多家合并范围发生变化的上市公司中居多数，如哈空调、洞庭水殖、内蒙华电、ST东方、洪都航空等。　　五、转让所持有控股子公司的全部或部分股权，减少合并范围。一些上市公司为了产业转型和盈余管理的目的，通常会把一些不符合上市公司产业目标或者盈利能力差的子公司的股权转让出去，从而达不到合并范围的标准。如果有的子公司亏损较大的话，不合并入报表显然就减少了一块亏损源。　　如合金投资（000633）与上年同期对比，合并范围减少了陕西宝鸡星宝机电有限责任公司，苏州（黑猫）集团有限公司。这两家公司的股权分别于2003年2月、6月转让，而且这两家公司在2002年都是亏损的。

7，有没有会计信息局限性的案例

浙江JY集团有限公司（下称JY集团）成立于1993年，是一家拥有相当知名度和规模的民营企业，主要从事食品饮料制造、加工和销售。JY集团1999年度会计报表由JY集团本部及杭州SL食品工贸公司（下称JY杭州）、浙江桐庐JY皇家实业公司（下称JY桐庐）、浙江JY集团嘉兴保健饮料厂（下称JY嘉兴）、浙江JY集团涪陵有限责任公司（下称JY涪陵）五家具有法人资格、实行独立核算的企业报表汇编而成。1999年合并会计报表反映，该集团年末资产总计45,382万元、负债总计27,296万元、所有者权益18,086万元、利润总额217万元。当年会计报表未经社会中介机构审计。 2000年7月，财政部门派出检查组，对JY集团及其下属四个子公司1999年会计信息质量进行了检查。检查发现，JY集团财务管理混乱、会计核算不规范、基础工作薄弱、会计信息严重失真。经检查后调整会计报表，该集团实际资产为20,098万元、负债为15,667万元、所有者权益为4,431万元、利润总额为3,271万元。资产、负债、所有者权益分别虚增了126%、74%、308%，利润虚增达3,488万元。检查结果被财政部门公告，在社会上引起了较强的反响。通过上述资料可以看出一些民营业主受到个人意志的限制和利益驱动，民营企业内部财务管理混乱、基础工作薄弱、会计信息严重失真现象在当前还普遍存在。因此，民营企业必须不断加强企业内部财务管理，建立起一套完整、科学的会计核算体系，作为企业科学管理、良好运行的基础，以促进民营企业快速、健康发展。JY集团会计信息失真案例以铁证事实说明了这一任务的紧迫性，通过它我们至少可以获得以下启示：一是民营企业的用人制度；民营企业家庭式管理往往采用任人唯亲的管理方法，这样不利于吸引高技术和高级管理人才，应运用现代公司制方式进行人力资源管理，建立新型的劳资关系，按社会化、市场化的原则广纳各类人才为企业所用。二是加强民营企业的会计监督和指导；首先要求企业必须设置财务人员，对企业的经营活动进行会计记录、核算、反映。其次要加强财务人员的业务素质、道德意识的培训。最后要健全、完善会计制度及企业内部管理制度，必须从法律的高度来引导公众重视建立企业会计制度的必要性。三是强化财务管理；从JY集团看，首要的一条是管理者不重视财务管理。他们往往将业务经营、市场开拓、品牌战略视为企业发展的头等大事，弱化了财务会计在企业中的地位，忽视了财务管理在企业发展中的重要作用。因此，民营企业要想进一步发展，就必须转变管理理念，真正树立“管理就是生产力”的思想，加强会计核算，强化财务管理在企业管理中的核心地位，向财务管理要效益。

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