红酒怎么迅速招商,品牌如何招商

品牌招商加盟之前要做哪些准备呢。红酒传统的经营方式，一是走商超、二是自己开专门店售卖，品牌招商之前一定要先知道自己有没有做好准备，如果自己都没有做好准备再去招商，那就是有很大的忽悠成分，这样也很容易被加盟商称为是“骗子公司”，如果自己都没有办法盈利就启动招商加盟就是赤裸裸的欺诈。

1、求教！红酒怎么快速开拓陌生市场？

作为一名品牌公关传播人，我来谈几点1、供应商关系，不值钱了信息不对称的进一步缩小、品质品牌消费意识的增强，缺竞争力、短平快、李鬼们的生长空间受到进一步的打压，下半年以来听取哀嚎一片。2、差距扩大挤压式竞争与扩容式成长并存，比消彼长，挤的是停在原地，缺新思维、新路子者，挤的是不愿不能创旧者，挤的是机会主义者，挤的是认为是低门槛高收益者、挤的是自娱自乐末充分了解＂中国＂者；而扩的是行业的整体增长，基于认知、认可、普及，时空沉淀带来的自然增长，扩的是因进口葡萄酒的格调、场景、健康而产生的品类的部分替代，如对保健酒、健康酒等的替代，例多年前各种场景随处可见的保健酒少了。

3、无序竞争层级的末端品类仍处于混沌期，处于二次发展周期的底部，切割式碎片化是主要特征，表现为产品品种碎片化，琳琅满目而不知所云；渠道碎片化（中国式背景、行业特性导致）；推广方式碎片化，展会、酒会、品鉴、互联网等，重酒轻品牌（行业现状导致或做不了做不到，非知名品牌进驻某网、某连锁，依效果微乎其微）；消费碎片化，绝大部分小圈子个体、宴席白酒附属、饮用场景时机少等，导致对产品品牌、个体而言销量规模偏小、运营成本高，

4、品牌竞争层级的开端新兴的超级品牌初步呈现，也就是常说的头部效应初现端倪。但其成长的边际效益降低，一是进口葡萄酒目前主流可以做的培育方式周期长、成效慢、成本高；二是到了一定规模（一般单品牌生产端2亿左右）李鬼们冲击中国式壁垒，5、期盼标杆品牌行业处于二次成长周期的底部，螺旋式增长，混沌与成长并存，由于仍然缺少中国式的品牌标杆、价值标杆、价格标杆，成长为5－10亿的超级品牌的周期或更长。

6、品牌发挥力量还需要条件从发展逻辑来看，商业品牌引领方式的现实性、主导性、带动性是优势，失之于缺少产品品牌的魔力、持久性、聚焦力、消费端的宽度深度；产品品牌引领重在本土化、耐力、运营功力，单品牌更具持久力、规模，几十年，市场还是品牌的时代，度过消化期、混沌期后则会更品牌消化与赋能是其主特征，

7、节奏进口葡萄酒的新营销、新销量还处于初始阶段，能切割还没形成主导，在这个过程中付出的人力、物力、精力等如何找到与浮躁的行业的平衡之道，是个考验。8、批判性借鉴白酒学习白酒是要务，同时也看到产业本质的区别，如白酒超级品牌诞生于生产端，其打造方式、打造时空上具有进口葡萄酒不具备的条件，进口葡萄酒的上游多为贸易商方式，个别自有产品、自有酒庄除外，凡此种种，决定了进口葡萄酒超级品牌、超级规模的形成与白酒的不同（规模、周期、方式、成本），

2、品牌如何招商？

品牌招商之前一定要先知道自己有没有做好准备，如果自己都没有做好准备再去招商，那就是有很大的忽悠成分，这样也很容易被加盟商称为是“骗子公司”。那么品牌招商加盟之前要做哪些准备呢？第一，你的产品要得到验证；很多品牌自身的产品并没有得到验证，并急于开启招商加盟，这实际上是对自己也是对别人的不负责任。自己的产品如果没有经过市场的验证，没有经过不断打磨，产品的核心价值没有得到强化，这样，市场在一段时间之后就会对品牌产生负面口碑，对品牌产生极大的负面影响，

第二，品牌价值要进行提炼在经过第一个阶段之后，品牌总部需要做的第二个事情就是要对品牌价值进行提炼，对品牌的形象和定位等进行包装。因为，产品好不代表市场会好，而品牌才是产品通往消费者的媒介，如果品牌没有经过系统包装，那很难保证产品能够赢得市场，经过在市场上大量的调研，我发现但凡是比较火热的品牌，其品牌的形象都是经过系统包装的。