2017年洋河在山东销了多少钱,现在值多少钱

把二批商、零售商改造成渠道经销商，整合在一起主推洋河的产品。一方面，增加销售出口，即在全面掌控零售终端的基础上加大铺货率，加大在经销商端的推力；另一方面，通过理货员在零售终端的促销来产生拉力，包括堆头、POP、印刷品发放等，一推一拉增加有效出货。

1、2016年购买梦之蓝封坛酒，现在值多少钱？

梦之蓝封坛定制酒有7种规格，分别为100L、50L、25L、5L、2.5L、1.68L和1L，每种规格推出52度和68度2款产品。梦之蓝封坛定制酒实为洋河打出的一记重拳，拥有强大的品牌、品质和技术作支撑，此外，洋河专门为封藏定制酒配备了存储设施和后续服务，有很大的收藏价值和升值空间。我不知道题主所藏的梦之蓝封坛酒是什么规格的，所以无从帮你判断价格，看一下当时发售价，只能说现在的市场价肯定是远远的超过当时的发售价了，

2、洋河上市9年营收首破200亿，2019如何延续洋河速度？

未来商战不再是一个企业与另一个企业竞争，而是一条价值链与另一条价值链展开竞争。这是方向，公司竞争力的来源，在于通过深度分销建立起一条产供销价值链，一条与经销商共享的“洋河价值链”，有效销售才是价值链有效传递的关键，是企业生命力的不竭源泉。深度分销的关键环节是：有效出货，一方面，增加销售出口，即在全面掌控零售终端的基础上加大铺货率，加大在经销商端的推力；另一方面，通过理货员在零售终端的促销来产生拉力，包括堆头、POP、印刷品发放等，一推一拉增加有效出货。

减少存货，快速配送的物流体系，通过数据采集和分析，两天一配货，使产品及时、少量地到达。基于信息平台的物流管理是减少存货的保证.降低运营成本，可以从三个方面来理解：一是整体效率的提高，即更少的人员支出带来更大的销售量；二是快速配送提高配送效率，减少存货和运输等费用；三是完善责任考核机制，将降低成本费用纳入考核指标。

培养一支营销队伍，使他们懂得如何开展深度分销，懂得如何管理渠道，先以一些重点市场试点，整合销售渠道。把二批商、零售商改造成渠道经销商，整合在一起主推洋河的产品，把渠道经营和管理的职能区分清楚：经销商是经营者，业务员只进行管理和服务，在局部地区加强覆盖，使洋河产品销量领先于第二品牌；建立快速物流配送体系，以加快产品流速；建立数据采集、反馈和分析系统，支持物流并降低运营成本，最后形成区域市场第一。