第二届中国酒业营销高峰论坛，去参加第二届华夏奇迹企业家高峰论坛的都是哪些人
来源：整理 编辑：美酒知识 2025-03-07 01:10:46
1，去参加第二届华夏奇迹企业家高峰论坛的都是哪些人
主要有企业董事长、总裁、总经理等高管、政府公务官员、著名文化学者、著名经济学者、演讲嘉宾、其他高端商务人士，还是非常值得去参与下 的。
2，第二届华夏奇迹企业家高峰论坛含金量高么
可以说非常有含金量，都是名企老总、文化名人和行业精英，在一起可以碰撞出很多新的东西，这种高规格的企业家论坛在苏州是很少见的，所以很值得一看。 
3，德威堡第二届的高峰论坛在哪开的啊德威堡开高峰论坛是什么时候的
7月28日，由广州德威堡酒业有限公司 承办，“创新谋发展同心铸辉煌——第二届德威堡企业品牌成长高峰论坛”在北京人民大会堂隆重举行，德威堡的红酒都是原装进口，不尝不卖的口号深得消费者的青睐。
4，黄酒酒道表演有哪些案例
2012年11月16日由中国文物保护基金会酒基会与杭州市上城区人民政府主办的《第二届南宋酒文化节&中国红曲酒保护高峰论坛》特邀冰吻女士为晚宴开场做了一场二十分钟的《南宋“梅花饮”》讲演。还有一场是，2012年11月18日 由《酒店风云》与《食尚七天》主办的顶级酒店颁奖仪式会上，主办方特别邀请了ICEMA冰吻女士做了黄酒古风讲演。其独具匠心的设计主题为“不要学韩国的江南STYLE，我们要有自己真正的江南STYLE”,给了在场酒店业旅游业高层一些新的启示。
5，中国黄酒应该如何在酒类市场竞争中脱颖而出
如今，与之前的传统式普通油炸锅相比，薯片油炸流水线已经被广泛使用，其设备构造你了解多少呢？ 基本结构：油温自动控制系统、自动提升系统，上罩体和网带可升降，便于人工清洗。整机采用食品级304不锈钢制造，卫生、易清洗。 加热系统：电、导热油、煤 、天然气、轻油、重油， 网带输送系统：变频调速，油炸时间可调。 自动过滤系统：动态循环过滤系统，设有自动排渣系统、将产生的残渣随时排出。配有动态循环系统，将生产过程中油渣过滤出来，降低了油的酸价，延长食用油使用寿命。 以上仅作为参考，不同加工厂其设备构造有所不同。
6，中国哪个地区葡萄酒市场潜力巨大
10月19日，记者从第二届广州国际葡萄酒文化节媒体推介会上获悉，2009年1月—7月，中国内地瓶装葡萄酒进口量为4.51万千升，同比增长42.8%。这表明，中国进口葡萄酒市场潜力巨大。 10月19日，记者从第二届广州国际葡萄酒文化节媒体推介会上获悉，2009年1月—7月，中国内地瓶装葡萄酒进口量为4.51万千升，同比增长42.8%。这表明，中国进口葡萄酒市场潜力巨大。 据全球权威的Vinexpo/IW SR预估，2008年—2012年，中国将成为全球最活跃的葡萄酒市场，中国葡萄酒消费年增幅约为36%。 金融危机爆发后，欧洲主要葡萄酒消费国消费水平大幅下降，中国这一潜在市场成为世界葡萄酒业过剩产能的最佳避风港。 据海关统计数据显示，2009年1月—7月，我国内地瓶装葡萄酒进口量为4.51万千升，同比增长42.8%，散装（2L以上桶装）葡萄酒进口量为3.99万千升，同比大幅下降44.8%。 分析人士认为，自主品牌进口葡萄酒已成为中国内地葡萄酒市场的主角，进口原酒国内贴牌市场正在萎缩。 中国内地葡萄酒市场发展潜力巨大，未来将有更多优质进口葡萄酒涌入中国市场，满足中国消费者日益增长的葡萄酒消费需求。
7，求一篇关于白酒的营销策划书要具体的范文
2011年，在中国白酒全行业业绩下滑的大背景下，内蒙某国营白酒企业，其市场节节失守，经销商普遍信心不足的情况下，如何重新焕发品牌活力，逆势而上，再现昨日辉煌。 一、营销诊断 2011年初，泛太开始和该白酒生产企业正式合作。合作开始，项目组首先进行深入的企业内部诊断和外部市场调研，发现低价格产品占销售额的大部分，企业利润微薄；经销商信心严重不足，部分业务人员对市场前景缺乏把握；市场上串货乱价现象，品牌形象老化；消费者感受：喝该白酒有点落伍了；产品线混乱，产品种类竟多达100多种。 该白酒需要全面、系统的启动，是一个非常庞大的系统工程，但是之所以出现以上种种问题，根源就是没有建立一套系统的真正以市场为核心，以消费者为导向的市场经营运作机制。如果亦步亦趋的按计划分步实施改良和变革，品牌的建立更是需要系统规划，从长计议，但是市场不等人，竞争品牌在步步紧逼，市场份额在下降，经销队伍信心在下降，市场迫切需要启动，客户迫切需要新的局面。 二、启动营销 启动意味着变革，如何让该白酒迅速的复苏，同时又不会引发市场动荡，这是放在我们面前的一道难题。根据泛太多年和中国本土企业共同成长，共创辉煌的实战经验，我们逐步形成了以小的投入迅速提升客户业绩的营销模式。 通过抓关键驱动因素，让企业以小的投入迅速获得大的回报，帮助企业在市场上迅速建立竞争优势，真正实现“四两拨千斤”。 三、策略制定 该白酒企业要在市场上迅速获得优势，可能将战线拉得很长，拿出大量的财力物力。但我们认为最为适宜的营销策略就是采用“集中化”、“差异化”的竞争策略，即针对竞争对手的薄弱环节和地区，集中力量，运用整合营销传播，使所有的市场运作都能够在在一个点上产生积累，真正做到“花小钱，办大事”，使企业的战略目标得以顺利的实现。 (一)集中的策略 1、产品开发的集中 抓重点品种，树明星产品。整合产品线，砍掉滞销产品，将100多种产品缩减到10-20种。 2、目标市场的集中 将目标市场分为 A、B、C三类市场。首先选择一个或二、三个A类城市进行推广，运用区域市场抢占第一战术迅速在市场上抢占战略制高点，建立样板示范市场。 3、传播与促销的集中 以整合营销传播为手段，以产品的核心价值和形象为整合点，使公关、促销、广告活动的力量有效集中，使消费者能够对该白酒形成鲜明的识别和记忆。 (二)差异化策略 1、形象差异 塑造鲜明品牌形象，强化突出该白酒系列产品的形象识别。为此，我们重新为该白酒设计了全新的标识。 2、营销差异 经销商消费者平时难以获得白酒知识，而一般白酒生产企业在白酒知识服务方面往往疏于耕耘，我们率先提出白酒知识营销。 3、价格差异 针对不同品种的市场竞争情况，不同产品之间适当拉开价格差距，以不同的价格策略进行销售。 4、品牌传播差异 白酒在市场运作时，利用不同凡响的整合传播的方式，迅速建立了品牌知名度，确立市场的领导地位。 5、终端差异 业务人员终端促销粗放，不能深入了解消费者的心理和需求，因此难以更为有效的开拓市场。我们通过加强对业务人员的培训教育，使之成为专家型销售人员。 6、销售管理差异 明确流程和规范，加强管理，强化企业对销售网络的控制力度，使经销商的利益和公司的利益紧密结合起来，成为利益共同体，实现双赢的目的。 四、策划成效 1、市场重新启动，经销商感到普遍有信心，开始积极销售该白酒系列产品，并积极配合和支持企业举行的各种活动，2011年秋季订货会突破性的达到4000万，当年销量历史性的增长了8000万，实现2.9亿的营业收入。 2、产品结构日趋合理，企业抓大放小，主流产品销量大幅提升，利润空间大为提高，中档产品成为市场中势头凶猛的黑马。 3、差异化的市场竞争迅速使该白酒从同档次产品中脱颖而出，重新回到了领跑的位置上。在白酒行业普遍低迷的今天，这个成绩是令人惊奇的。市场营销策划书撰写 1.执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2.目前营销状况 (1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4)分销状况：销售渠道等。 (5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3.swot问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4.目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5.营销战略 目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。 分销：分销渠道（包括代理渠道等）。 销售队伍：组建与激励机制等情况。 服务：售后客户服务。 广告：宣传广告形式。 促销：促销方式。 r&d：产品完善与新产品开发举措。 市场调研：主要市场调研手段与举措。 6.行动方案 营销活动（时间）安排。 7.预计的损益表及其他重要财务规划表:- 8.风险控制：风险来源与控制方法。 哪些中外合作申请项目需要撰写市场营销策划书？ 对于市场竞争强烈的行业领域(如普通生活消费品的生产销售项目)，除了商业计划书外，国际投资商一般都希望看到项目方提供的市场运销计划书。参考资料：http://www.zahuopu.com/bbs/viewthread.php?tid=20390
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