1，我是代理白酒的请高手指点一下如何给业务员提成最好是分

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2，我是开酒吧的急求销酒女郎的提成方案

底薪+销售完成任务以后按多出的百分比给予提成!
同问。。。

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3，销酒的人什么怎么拿提成的

按业绩提成 底薪+提成 一般是零售价的 3到5个点
你的这个问题要看你再么想的，如果你想销售这行要扩大销路就再销量和员工的表现，想你的个人再么运佣才是测略。

销酒的人什么怎么拿提成的

4，如何制定中低档白酒分销终端奖励

这个你一步步来计算：1.先算出你的毛利。2.算出你的成本，包括员工提成，你得固定运营成本，包括员工工资，仓储，运输，燃油等等。3.用毛利减去你得成本算出净利润4.根据你的净利润大小，同时比对竞品的政策力度来制定奖励额度就可以了。
期待看到有用的回答！

5，白酒业务员应该怎么提成或者有没有很好的营销策划

你是个销售经理或者是老板吧，白酒销售现在是竞争很激烈的状态。在产品满意度较高的前提下，只能在推广营销、沟通营销、服务营销等几个环节做效率优化。就是改进销售流程，提升销售效率。想办法迅速提升白酒业务员的沟通效率，设计专门的话术、品牌包装呈现方式等，提升成交率。才能最少投入最大产出。光给提成，业务员有动力，不会干，效率低，很难快速提升销量的。

6，白酒提成方案

个人建议：工资可以分以下几块，1、基本工资（保底工资），可以分几个级别，比如1300、1400、1500；2、绩效工资，用来考核月度任务及其他任务执行情况，也对应分级别，比如200、400、500，每月任务完成就可以享受，月度没完成的，全年任务完成，年度总结时，可以补上；3、提成。总任务一般要分解到月，然后，你再按区域大小、发展程度，白酒消费程度等因素，把月度任务分解到各位业务员头上，提成不能按回款计算，建议按以下方式：实际回款超任务部分提成，不同产品提成点也不应该一样。产品1提成=（所辖区域实际销量之和- 所辖区域基础销量任务）×产品1提成比例×产品1所占权重。4、奖金，奖罚分明，月度，季度或年度总结会时进行。
不明白啊 = =！

7，葡萄酒业务员的工资提成还有奖金是怎么算的

一般工资是有保底的然后出去一瓶酒可以拿一瓶酒的佣金出去多的话还有一部分奖金这个需要谈也就这个意思了
你好这个问题我来回答：酒水业务的工资有三部非组成：基本工资+提成（回款的2%-5%）+奖金一般酒店或者是卖场终端都不会按进货结账，他们是按销售的实数结算的也就是实卖实结（买一瓶算一瓶），按月或季度结算，下面举例说明：比如你的基本工资是1000元，你负责ABCD共四个销售终端，再比如你公司只卖一种红酒进价100/瓶，你的提成是回款的5%A店,本月共卖出10瓶=1000元B店,本月共卖出10瓶=1000元C店,本月共卖出10瓶=1000元D店,本月共卖出10瓶=1000元你把这4个店的共计4000元结回公司，你本月的销售提成就是4000*5%=200元1000+200=1200+（奖金），这就是你的月工资拿奖金的技巧：奖金的计算是按你的出货量，也就是按公司的定额，一般的老板都会很精明比如4月份的出货量给你是定的10000元，你就要把这10000元的货（也就是100红酒）分配到你负责的四个店里面，如果完成了任务你就会得到当月的奖金（具体数额看老板），如果你完成10000元的出货，5月份恐怕就要给你涨到15000，以此激励你继续完成下月的任务，终端销售情况不好，肯定就不会进货积压，5月份完不成当然就没奖金了。
这位业务员，如果是您公司的员工，那么您要给他一个保底工资，加上他的业绩提成。但是不是一次推销出去一直有提成的，那你岂不是很亏？提成是由他每次拿回的货款中提出来的，具体的钱数是由您公司的利润空间以及成本核算之后算出来的，行业中5%应该算是不低的了。当然，这要看您公司的具体定价了。如果他不是您的员工，只是关系人，他介绍了之后您的酒进酒店了，然后后期送货以及酒店订货都是您自己跟酒店单线联系，那您就给他些好处费了。这个数目是您的酒进酒店之前双方谈好的。具体数目有些微妙，多了不好，少了他不干，没有积极性给您再介绍关系了。所以您自己衡量吧。但是这个也不能称上佣金，只能是好处费，基本上是只给一次的。再有一种情况，他不是您的员工，但是酒店每次要货是通过他，那他就类似兼职或者团购性质的，这种方式您不给他保底，但是每次给他佣金，这个也要根据每次的理论空间进行一下核算，尽量达到双方都满意。

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