产品被串货冲击怎么办,底价诋毁你的产品怎么办

又或者该串货经销商有苦衷怎么办。如果被认定假货，就可能被判刑，刑法对假冒伪劣产品有详细的规定，就是不是罚款这么简单了，比如在客户当中产生该产品可以随意高价，有更低价产品，客户认为该产品有假冒伪劣出现、对经销商产生不信任等各种不利局面，如果你在证据链上拿不出东西，肯定要被处罚了，很可能会被工商局、质监局和税务局多个机构稽查。

1、机械类产品遇到串货怎样处理？

首先，我们要把问题的核心抓住，串货本质上是为了什么？有人说为了多卖几台车，为了年终达成目标的返点，为了抢占并扩大地盘？都对，但不全对。其实串货的根本就是为了：多赚钱！当了解到这个问题的本质后，对下文我提出建设性意见就有了方向，先来理一下串货的几种情况：1、经销商为了完成厂家下达的月/年度目标，而将产品以低于正常售价的价格卖到不属于他的经销区域。

2、某地经销商看到邻近地区卖得好，将产品发往本属于他人经销的区域，3、两相邻地区经销商恶意竞争，而互相串货。4、厂家处于较为弱势的地位，有意在同一地区培养两竞争对手的串货，对于第一种情况，比较容易理解，也较为好处理。比如厂家给某县经销商签订年销售目标是100台，但到12月时，商家才进货80台，很明显按平均销量来算，他一个月肯定完成不了20台，那么全年的目标他也完成不了，厂家的年终返利他拿不到，其他奖励政策也会大打折扣，这时就会有部分经销商铤而走险，将车辆悄悄的发往邻近的乡镇，这就是典型的销量压力逼出来的串货，

怎么办呢？首先厂商要积极沟通，到底完不成目标是经销商本身不努力还是目标定太高，他的销量增幅是否和当地保持一致或者略好，若回答都是Yes，那么我们就要适当调整目标，或者以其他政策，引导经销商走合规的道路，让他既努力能达成一定目标，拿到返利，亦或是用其他政策弥补，让他在返利上损失的利润通过其他方式挣回来。

对于第二种情况，就属于比较恶意的串货，也就是俗话说的：见到别人吃肉，他眼红！串货经销商品德不好，信用等级降低，厂家需要在在经销合同中约定各经销商销售区域，一旦串货处罚措施是怎样，对受损经销商补偿措施是怎样？假如该串货经销商和公司对立，要找到可以替代的经销商，又或者该串货经销商有苦衷怎么办？比如两者虽然有名义上的区划，但A地消费者离B地经销商更近，消费者更愿意到B这里买东西，那么我们就要从产品端下功夫，将相隔较近的，又容易引起串货的经销商从产品上进行区割，避免价格战导致的品牌受损，利润受损。

对于第三种情况，举例来讲就是A串了B区域几台车，B以同样办法对付A，所谓的以牙还牙式串货，这样的行为是便宜消费者，苦了厂家，苦了商家，最终受损的是这个品牌，所以对于互相串货的两个经销商，厂家一定不能坐视不管，一定要用之前的约法三章各打五十大板，将罚没的款项用于区域市场的保护。同时发警告函给两家经销商，若再次出现此类情况，公司将有怎样更加严厉的处罚措施，实在不济，对于屡教不改，又犯规在先的经销商直接取消其代理资格也不是不可以的做法，

对于第四种情况，是在三轮车发展初期，因为厂家实力较弱，而有些省份又比较偏远，那么可能该品牌厂家就会在某一地区设立两个代理商，虽然名义上也划分了区域，但终究是“老虎老鼠傻傻分不清”的境地。对于这类串货，从某种意义上来说，它短期可以促进竞争，促进销量增加，厂家最开始要宽柔并济，以劝解和感化为主，并重点培养有能力，有实力，讲诚信的经销商，让其逐步做大，并随着厂家实力增加的时候，要深入该市场，做到厂家来对区域进行细分，适当的时候全盘接管该市场，

2、做农资生意有人恶意窜货，底价诋毁你的产品怎么办？

做农资生意恶意窜货，低价诋毁对方产品是一种不道德的行为，也是违反行业规则的行为，最终的结果是害人害已，不值得做。而这两种行业前者是属于同厂家产品，后者属于不同产品，后者更会对自己产生大的危害，一、关于恶意窜货农资产品的恶意窜货主要来源于同厂家产品，不同经销商之间的行为，经销商不按照给自己划定的销售区域进行销售，而恶意将产品销售到其它经销商的范围内，主要方法是同价，但为争取客户，增加销售量；低价，为扩大销售额，取得厂家返利而来。