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1，基建兵酒多少钱

百元左右,不太贵

基建兵酒多少钱

2，昆明哪的酒吧便宜又好玩

CS主题酒吧，圆通山后门，60块，买一打送一打
龙泉路呢也便宜呢````
昆明酒吧可谓是遍地开花. 第一选择:昆都:后宫......芭比......苏荷......天籁村慢摇......饮相恋演绎吧 第二选择:金马碧鸡坊:透明浩室.....7米9.....麦典......潘多拉......慢哈顿.....豪斯....... 第三选择:江边:猎鹿者.零距离.潜水艇..龙舌兰...基本这四家就非常不错.... 回答完毕
金马碧鸡坊，昆都，这两处是昆明最热闹的两处酒吧街了！
建设路～
给你推荐给地方，在新西南百货广场那点呢星网咖金牛店呢河对面有个叫临江里呢酒吧，那就很不错，酒才60一打，几个朋友一起在那点随便玩玩么还是很科学呢

昆明哪的酒吧便宜又好玩

3，华夏蓝筹代表那些企业

华夏成长前十大股票：张江高科 苏宁电器 交通银行 中华企业 上海汽车 中铁二局 浦发银行 北京城建 亿城股份 新湖中宝 华夏回报前十大股票：中国神华 深发展A 格力电器 工商银行 兴业银行 万 科 A 北京银行 建设银行 中国平安 思源电气 华夏大盘前十大股票：恒生电子 吉林敖东 金牛能源 中材国际 中国神华 乐凯胶片 峨眉山A 中恒集团 浙江医药 科达机电 华夏优势增长：中国平安 特变电工 招商银行 金风科技 中国神华 兴业银行 交通银行 深发展A 冀东水泥 辽宁成大 华夏蓝筹核心：工商银行 苏宁电器 招商银行 兴业银行 张江高科 辽宁成大 民生银行 深发展A 浦发银行 中国平安 华夏复兴：浦发银行 格力电器 中国平安 美的电器 北京银行 哈药股份 北巴传媒 民生银行 苏宁电器 中材科技 华夏行业精选：工商银行 建设银行 中国联通 中国平安 晨鸣纸业 民生银行 贵州茅台 招商银行 青松建化 大秦铁路 华夏策略精选中恒集团 吉林敖东 中材国际 中国神华 陕国投A天保基建 浙江阳光 浙江医药 沱牌曲酒 胜利股份 美容护肤www.ptisys.com/list.php/1801.html

华夏蓝筹代表那些企业

4，去贵州旅游有哪些地方玩

　　在中国的西南腹地，有一片神奇的土地，那里的山、水、林、洞，天然生就，原始古朴，回归自然只需置身其中。这里百分之八十以上是千山万壑、峰连岭结的古陆高原。　　她拥有中国最大的黄果树瀑布、奇特的织金洞奇观，再加上纯朴的民俗风情，极富吸引力，这就是贵州，一个令人流连忘返，给人意外，又令人遐想的地方。　　贵州东接湖南，西连云南，北邻四川和重庆，南界广西。地势起伏较大，地形也较复杂，导致气温的垂直变化十分明显，“一山有四季，十里不同天”的气候差异十分普遍。　　这里平均每天只有三四小时能见到阳光，是全国全年阴天日数最多的省份，所以贵州有“天无三日晴”之说。　　整个贵州省已形成了以贵阳为中心的5条各具特色的旅游线路：　　黔中旅游线是以都市风情为主的旅游线。可游览市区的黔灵公园、花溪公园、天河潭等景点。　　黔西南旅游线是以观赏喀斯特地貌和领略布依族、苗族民俗风情为主的旅游线。主要线路是贵阳市→红枫湖→安顺市→龙宫→黄果树瀑布→天星桥→马岭河峡谷，一直延伸到云南的石林景区。　　黔东南旅游线也是以体验苗族、侗族民俗风情，欣赏苗岭风光为主的旅游线。主要线路是贵阳市→凯里苗寨→榕江→从江→黎平侗寨，一直延伸到广西三江侗族自治县。　　黔南旅游线是以喀斯特原始森林以及领略布依族、水族、瑶族民俗风情为主的旅游线。主要线路是贵阳市→都匀→三都水族自治县→荔波樟江，一直延伸到广西。　　黔北旅游线这是以中国革命历史文化以及名酒文化为特色的旅游线。主要线路是贵阳市→息烽→遵义会址→仁怀茅台→赤水，一直延伸到川南。　　目前，这四条旅游线路中，黔西旅游线的开发建设已基本成熟，并具备了一定的规模，黔南、黔东南、黔北三条旅游线也已具备了一定的接待条件。

5，如何成功经营好一家酒吧

“成功经营好一家网吧”不是一个简单的问题，牵扯到方方面面，受各种因素的制约。1.经营就把之前要进行充分的市场调研。要从当地人群的收入水平、生活习惯、消费水平、人口流动情况等方面出发，掌握一套较为详实的信息。2.要选择好经营的地址。从交通的便捷性、人员的密集度以及周围餐饮等配套情况综合考虑。3.对酒吧的经营范围和价格体系进行科学的定位。4.制定科学、合理的营销计划并完美实施。5.要与当地政府的专门管理机构构建良好的关系。
酺易生活浅谈如何成功经营一家酒吧----文件6互联网思维模型酒吧（项目资料）一．当地市场考查分析；（每天泡吧一个月）1. 当地市场以自己所选择的地段15KM内总共有多少家酒吧，含清吧、演艺吧、摇慢吧；2. 各酒吧的消费价格； 低端 中端（芝华士700ML500元/支） 高端3. 各酒吧的档次； 低端 中端（芝华士700ML500元/支） 高端4. 各酒吧的风格；5. 各酒吧的人气； 各场所均能90%入座率 ---OK6. 各酒吧开业及收工的时间； 晚上9：00上客能营业到凌晨3：30----OK7. 分析预算各酒吧的当天营业额、开支、利润；结论：1.目前酒吧慢慢处于成熟期，故依据1年收回成本的计划，展开自己的项目计划；2. 根据上述情况根据自己想做的酒吧风格进行分析，决定是否合适进入酒吧行业；3. 酒吧增量市场有限，基本为零和游戏，优胜劣汰、物竞天择，根据自己预想的风格及档次与现有场所对比，竞争优势是什么？------重点：服务、活动、硬件、装修、价格、商业模式、风格，运营能力等等本身是否有明显优势，如果自己感觉都差不多，就是有问题，一定是有明显的优势，非常多的朋友喜欢根据自己的感觉，形容自己酒吧的风格不一样，预想的很美好，但很多的想法是没有可行性的，或是执行难度很大。故需慎重作可行性评估；例：经考查后，清吧及演艺吧忽略，慢摇吧有3家，风格为复古、时尚、现代，1家低端场，2家中高端场，平均每天入座率90%，每天能到3：00后才开始收工；酒吧市场OK，接下来找出你酒吧的绝对优势，根据自己的资本情况可以：方案一.可开设阶段性的主题活动，我的活动策划人才一定要强！方案二.我的营销模式不一样，像前章节提到的，让每个员工都成为自己的CEO；方案三.我的酒吧各方面都比别人强，当地市场夜店的代表；等等。。。。。。二．酒吧定位；1. 风格；---------------舒适 稳重/成熟型 自由2. 消费档次；--------中端3. 人群；---------------白领、食利阶层4. 装修档次；---------中高端含硬件设备200万5. 面积；----------------500平方米6. 地段；----------------中心地段商业街重点：此部分为基础定位，定位的本质是心智定位，例：当你提到去酒吧玩，首先想到的是哪个酒吧，酒吧的哪个方面吸引你。你的第一感觉是什么？ 是哪里的人气好？酒价不高？还是美女多？还是服务好？还是有好朋友在酒吧工作？还是哪个酒吧能代表的身份？这就是心智定位，酒吧已经在你的心智定位了，想到酒吧玩，就会想到它！这个取决你前的品牌战略企划及运营能力！三．酒吧品牌企划； 品牌企划：就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品相区分的名称、术语、象征或者设计及其组合。增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 CIS企业识别系统：理念识别（MI）行为识别（BI）视觉识别（VI）企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的企业信念，激发企业活力，推动企业生产经营的团体精神和行为规范。包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。重点：在酒吧前期需有明确的品牌企划战略计划，战术配合战略最终为的就是心智定位即酒吧品牌！通过战术可以让酒吧短期生意好，但不长远！四．酒吧运营管理；（重点：酒吧运营总监）什么叫酒吧运营：从广义的角度上说，一切围绕着酒吧，动用可利用的全部资源，对这个产品进行的人工干预都叫运营。如何带来更多客户、如何让顾客有个好体验、如何让用户重复购买；顾名思义酒吧为基础产品（含节目、灯光、音乐、客服、装修。。。。等统称为一个产品），能做成怎么样，运营非常重要；所以运营又有称（营销运营、活动运营、内容运营。。。等等）目前酒吧的运营总监一职根据不同的场会有不同的定义。五．酒吧营销管理；（重点：酒吧营销总监）什么叫营销：通过各种方式方法，让更多的人了解产品的性能及特点，并产生购买的欲望，同时让购买过产品的客户重复购买。营销的本质：深挖需求-----建立产品----分享/讨论-------临界点--------引爆；营销与运营是一体的，营销专注于市场开发、维护，需配合运营、战略计划、品牌计划，进行计划性的营销，避免过度营销，否则会适得其反！因为酒吧做的都是回头客，第一次过度营销会导致客户体验落差过大，对产品失去信任，在这个信息化时代，用户的口碑非常重要，影响到品牌的建设。 六．酒吧活动策划；（重：策划总监） 酒吧活动的策划，即可当作为一次次的战术安排，好的战术可带动酒吧氛围及人气，需注意的是，战术的制定必须依据战略计划而制定，没有战略性的战术安排只能让酒吧的定位不清，影响到品牌的建设； 例：单身派对、化妆舞会、邀请嘉宾、场内游戏活动等等。。。如此均为传统的活动方案。。加入创新概念可以开展一些时间段的主题活动，如：以月为单位，进行情感类主题的活动，老同学、兄弟情、爱情等。。这里就需要使用到互联网的参入感分享功能了，让场内的顾客参入进来。进行互动及评出最感动情感，并与以奖品。七．酒吧硬件管理； 略八．酒吧软件管理；略九．酒吧核心竞争力；1. 为顾客创造了什么价值？2. 顾客为什么离不开你？3. 顾客的痛点是什么？4. 新技术？5. 创新力/新体验？6. 新效益？7. 强大团队？8. 理念/信仰？9. 激励模式？10. 商业模式？此部分后章《互联网思维模型酒吧》详细介绍！！酺易生活 2018.1.15( 酺易生活互联网思维模型酒吧 全套项目资料)

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