江苏凤香经典企业管理待遇，erp实施这种工作怎么样各个公司待遇怎么样
来源：整理 编辑：美酒知识 2023-12-21 13:07:29
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1，erp实施这种工作怎么样各个公司待遇怎么样
2，企业管理人员的基本待遇一般是怎么样
你是从事什么方面的管理
一般销售总监年薪会高，注意是业绩提出比较多
其次是财务总监。
在千人以上的企业以该在5-8万之间
3，外企管理阶级薪水大约多少详细注意是管理阶级
管理阶层分为 低、中、高、特 四级，在外企，据我了解工资水平依次约为：3000~3500，4000~6000，7000~15000，>20000你好！这个题目太大了，企业不同，地区不同，管理的工作性质也有很大的区别，比如HR和R&D的管理薪资是不一样的。我是做工程的，老板的薪水在税前2W，苏州法企。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
4，企业管理工资
第四篇 最新国家机关企事业单位和其他用人机构工资管理系统与方法第一章 工资、奖金、福利管理系统工程第二章 工资相关问题及评估方法第三章 工资调整与设计方案第五篇 最新国家机关企事业单位和其他用人机构工资管理模式第一章 评估考核模式第二章 工资管理模式第三章 福利设计模式第四章 综合奖励模式第六篇 最新国家机关企事业单位和其他用人机构工资管理制度第一章 工资核算管理制度第二章 职能工资管理制度第三章 职务工资管理制度第四章 考勤考核管理制度第五章 奖金福利管理制度第七篇 劳动合同与劳资关系争议纠纷及仲裁诉讼案例解析第一章 总类第二章 用工制度第三章 劳动合同第四章 考核奖惩第五章 劳动工资与报酬第六章 劳动工伤与保险第七章 劳动保护与福利待遇第八章 劳动争议处理第八篇 工资标准、劳动合同与劳资关系相关国家政策法规分类汇编第一章 法律第二章 国务院行政法规与法规性文件第三章 部门规章、司法解释从事工商企业管理工作的人员，薪金不定。一般在经济领域从事管理工作的人员年薪高于在政府机构中从事管理工作人员的年薪。政府机构高级工商企业管理人员的年薪高于一般管理人员，而且差距较大。政府机构的管理人员年薪约在1万-2万元；经济领域的工商企业管理人员年薪约在1.2万-10万元。有的在外资企业或民营大型企业集团的高级管理人员的年薪可达到几百万元。到21世纪，我国工商企业管理人员的薪金将不断提高，是各行业中增长幅度最快的职业之一。工资、房租、宣传费用等都属于成本，每个行业的情况不一样，所以成本和利润的比例也不同，没有一般公司成本和利润各占销售额多少的标准。原则是总成本不能高过销售额，不然就谈不上剩余价值了，还得赔本。员工提成一般可以按每个员工每月的销售额来核算，也可以按同一产品销售数量来计算，还可以按利润额来核算提成。具体规则要根据公司的实际来制订。一般公司至少有经理（总经理）、行政人事部门、财务部门、市场销售部门、生产部门、采购供应部门。公司不大没必要太计较得失!最重要的是大家劲往一处使!？这都不明白还开公司了？这里太复杂了，建议你到书店去卖“人力资源管理”“小企业管理”大专的工商管理的教科书也可以一班利润是营业额的10%
5，公司员工人心涣散规章制度成为一堆废纸业绩节节下滑怎么办
首先要分析人心涣散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、还是员工素质不高消极怠工？这是首先要分析的！公司的规章制度制定出来就是要遵守的，如果形同虚设就要找管理上的问题了！ 我需要知道你公司的规模、经营状况、发展前景、出现的问题，才可以帮助你做出有针对性的答复。 当然主要还应该是公司内部管理问题，我就泛泛的分析一下，如果你想要进一步的分析，请提供一些我前面提到的信息给我， 第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。 第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。 第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！ 由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！ 希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！你这个问题太大而化之了 公司人心涣散的原因是什么？是行业前景暗淡？公司经营不善？还是内部激励不到位？要对症下药才有用啊。临危不乱 把坏公司做好 星岛环球网 www.singtaonet.com 冒险是一个打牌的人的天性。 程守宗显然就是这样的打牌者，在用事实证明自己能把小公司做大之后，他问自己为什么不能把坏公司做好呢？ “那时候的Sybase的确是个坏公司。尽管他有着领先的技术，但是有技术不一定赚钱，因为它不懂市场。 再一个不赚钱是因为这是一个工作缓慢的公司，因为他的决策反应非常慢。”许多年以后，程守宗回忆说。 面对一个亏损的公司，他显得非常有决心。尽管无数的公司来找他去做CEO，并且许诺让他几个月内成为大富翁；尽管当时42岁的程守宗已经是英名在身，一招不慎将满盘皆输——他还是选择了Sybase。 而做出这个决定还是在一个很短的时间里，因为如同他保持着1小时15分钟打完一局高尔夫球一样，他做事情很急，没太多耐心。“自己当时的确是想去尝试一下。尽管别人看1997年的Sybase千疮百孔，我却看到了很多顾客和很好的技术，只是觉得它中间的管理部门需要改善一下。” 世界上最困难的革命是革自己的命。程守宗能够说服自己去Sybase，自然他就能把这个公司做好。 刚刚出任Sybase CEO的程守宗开始和他的管理层争吵第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。 第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。 第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！ 由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！ 希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！ 支持,,,,本人认为:你和你的下级有什么不对的地方.,.楼主所说的哪个只是很表面的东东.管理工作不是说你哪样就可以把工作搞好的.,.上下级的管理,和你的做事方法都有可能和你的员工有误解啊!所以说楼主现在最重要的是成立你的核心队伍!现从管理层管理起,,一级一级的管下去,,我相信这可能会好的,,,一个公司要想做大做强,,,没有问题是不可能的事情!楼主你刚才所说的太小了,,,所以我只是表面的说说而已!谢谢!
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