苏河是什么企业,什么是一个企业的品牌

成立初的企业性质首先海尔集团是集体所有制企业，集体所有制的企业一般是镇办或者村办企业，集体所有制企业区别于国企在于股东是村集体所有而不是国有。换句话是因为品牌的建立，导致了企业的发展，品牌越强，企业的竞争力也越强，品牌是企业之根，企业是品牌之果，没有品牌的企业，就没有存在的意义。

1、什么是一个企业的品牌？

谢谢邀请。什么是一个企业的品牌？我认为要弄清这个问题，要厘清楚三层关系，1、企业因品牌而立企业存在的价值，是因为它满足或者创造了消息需求，消息者因为购买企业的产品，而与企业发生了关系，这种关系的切实存在，就形成了一个企业的品牌，从而强化了企业的存在感和价值感，或者说是企业存在的理由。换句话说，是因为品牌的建立，导致了企业的发展，品牌越强，企业的竞争力也越强，品牌是企业之根，企业是品牌之果，没有品牌的企业，就没有存在的意义，

2、品牌因产品而强没有任何一个品牌的背后，没有产品；或者说品牌不能脱离产品而独立存在，无论这个产品是一个人，一盒巧克力，还是一项服务，虚拟产品和实体产品，它必有切实存在，可感知，能体验，会互动，带来功能上的满足，甚至是精神上的愉悦，而这个品，越是品质优良，品位高雅，品格美好，跟消息者之间的联系就会更紧密，品牌的竞争力就会越强大。

简单说，品牌因品而立，因品而强，因品而大，以华为品牌为例，它的终端交换机既好用，可靠性又高，安全性又好，价格又便宜，关键还有任正非所赋予的服务价值和人文精神，它跟全球各地的客户发生了化学反应，越来越多的国家、企业、机构抛弃思科，选择华为的产品，这种由产品而上升到关系的强大力量，催生了强大的华为品牌。3、品牌因认知而大，

光有产品还不见得就有品牌，必须通过产品的购买、使用、体验、交互，形成一个存在于消费者心中的认知印迹，我们可以叫他一个标签，或者是一个铬印，实际上就是品牌的牌，有牌，有位，消息者会把这个牌位按他自己的习惯，存储在他的心智抽屉里，要买相关的产品时，就会像医生给病人配药，按类别查寻，按图索骥，印象佳、口碑好的产品就会进入他的清单。

而决定这个牌印象好坏的，就是你产品赋予的功能、情感，和帮助消费者个人表现方面，给他的共鸣感强不强，愉悦感高不高，归结起来说，对一个企业而言，产品是基础，认知是关键，有产才有品，有品才有牌，有牌才有位，有位才有企业由强到大的可能。我是刘薄士，专注爆品研发、产品/品牌升级、IP打造、全网营销，不搞锦上添花，专门雪中送炭！自古评论出英才，欢迎关注 拍砖，

2、海尔到底是什么性质的企业？

“海尔”品牌的公司主体实际是海尔集团公司，工商登记为股份制企业,根据青岛市国有资产管理办公室2002年6月1日出具的说明,认定海尔集团公司企业性质为集体所有制企业。成立初的企业性质首先海尔集团是集体所有制企业，集体所有制的企业一般是镇办或者村办企业，集体所有制企业区别于国企在于股东是村集体所有而不是国有，

这是最初的海尔集团股权所有制形式，当然仅靠集体所有制企业所能得到的社会资源和管理水平不一定能让我们看到的海尔，海尔的集体所有制大股东渐渐演变成青岛市第二轻工业局。海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社，最初是几个人凑钱干起来的，后来国家有赎买政策，又用合作社的利润给他们退了股，这个企业就变成了集体所有制，

从根本上来讲，用企业的利润退股其实是不对的，那应该是股东的分红，但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社，联社集中上去的管理费倒过来给股东，就算作退股，等于是一种回购。从历史上看，海尔在青岛一直隶属于二轻联社，“从娘胎里头就是这样”，在1993年青岛海尔的上市报告中，对它的初始资本说得非常清楚。

张瑞敏亲自看过50年代股东入股的原始凭据，有人出钱，有人以生产资料作价，几百元、几十元的都有，本来就是几个人凑起来的一家股份制企业，国家赎买之后，企业属于集体公有，主导产品是一种家庭用的电葫芦(吹风机)，亏损147万元，濒临倒闭。直到张瑞敏进入，转产冰箱，二轻联社用自身积累的利润在此时投入200余万，上市的时候又把这一投资作为法人股权。