如何针对红酒市场零售,如何打造核心市场

对于葡萄酒市场来做大不如做专，围绕重点市场与铁杆消费者做足文章，才是营销的根本策略。新零售时代，用户变化有以下三点趋势，有些县城，掰着手指头数卖红酒的专业店铺，一只手都用不完，国内市场太大，但葡萄酒的消费市场主力还是在一二线城市和沿海发达地区。

1、在县城开红酒庄，如何打开当地红酒市场？

恕我直言，在三四线城市或者小县城做葡萄酒生意，真是太容易了！1、竞争小。有些县城，掰着手指头数卖红酒的专业店铺，一只手都用不完，只要有足够的耐心去沉淀，整个县城都知道你的红酒店铺只是个时间问题。2、消息闭塞，价格更加不透明，在小县城里做红酒，因为价格不透明，相对比较价格不容易，所以你尽可以享受信息不对称带来的红利。

说你做的是垄断生意都不为过！3、培训机构少，你不仅可以做葡萄酒零售，还可以做葡萄酒培训，葡萄酒知识培训是一个很稳定的市场，再闭塞的小县城都会有葡萄酒爱好者。你可以从培训入手，利用知识圈起一票葡萄酒爱好者和粉丝，而且葡萄酒爱好者们还有一个好处，就是当他们对葡萄酒有一些鉴赏能力之后，他们更倾向于消费一些高档葡萄酒。

2、葡萄酒经销商，如何打造核心市场？

对于葡萄酒市场来说，做大不如做专，围绕重点市场与铁杆消费者做足文章，才是营销的根本策略，之所以我有这个观点，有以下几个原因：第一，国内葡萄酒消费市场虽然总量可观，但消费心智普遍不成熟，还处于培育阶段，刚刚走出盲目追求酒庄酒、产区和品牌炒作阶段。第二，国内市场太大，但葡萄酒的消费市场主力还是在一二线城市和沿海发达地区，

3、在新零售时代葡萄酒销售如何利用渠道去打造爆品？

提到渠道的创新者，就不得不聊社交电商，单从流量获取的角度来说，社交电商就更先进，我们可以把它类比为\

新零售时代，用户变化有以下三点趋势：1、认知兴趣化、专业化。2、代际差异愈演愈烈，3、互联网原住民占领消费高地，在我们研究商业的底层逻辑时，首先要考虑的一定是用户，因为一切赢利模式的创新，都离不开对消费者购买需求及路径更深层次的洞察，作为一个商业主体，年龄大并不可怕，可怕的是心态老。在不断变化的时代，对渠道的选择上，我们更要深思熟虑，既要想明白自己要做什么，又要紧跟时代创新者的步伐。