业务员怎么发展经销商,快消品业务员怎么开发经销商

对于公司发展来业务员和经销商分开的好，除非业务员辞职，专心做经销商。既是业务员又是经销商，高兴的首先是业务员，首先是收入增加了，二本来业务员对经销商是一种微妙的生意关系，即业务员以最小产出为公司获取最大利益，而经销商更是追求利润最大化，包括市场端和厂家的支持力度，业务员和经销商是既互相矛盾又统一的关联体，矛盾的是各为其主，统一的是利益，即最终向市场端获取得来。

1、快消品业务员怎么开发经销商？

作为快消品业务员，开发经销商，首先，要让人家认可你，认可你的商品和相关促销政策、广告支持等，让人家相信跟你合作有钱可赚而且麻烦少。当然，也首先得找到经销商，怎么样找到经销商呢？新去一个地方，如果有同行的朋友，那是最好的，或者有大超市的采购人员做朋友，他们都掌握有很多经销商的资源，如果没有捷径可走，那就用笨办法吧：1、在网上、黄页上搜相关的联系方式；2、去批发、零售店，问他们是怎么进货的，通过他们找到供应商。

2、怎么做好经销商的维护？

谢谢邀请！维护经销商渠道的作用、意义已是共识，这里不谈，老鬼单就渠道维护几个侧重点做出阐述供诸位参考。一，人际与公共关系的持续推进为第一要务！已经开始合作，说明产品已进入经销商渠道，而且对自己公司的产品、价格、售后服务、所能产生的收益预期等等有了相当的信任，否则不会展开实质合作，因此，人际关系、公共关系的维护与不断升华是第一要务！老鬼的销售经历中，亲身经历过的事件：我销售的产品，出现了部分破碎损耗。

因为与经销商良好的关系，经销商直接告诉我：咳！算了吧兄弟，这个损耗也算正常范围，我们承担了！（如果人家让我公司承担，也在合同约定范围内，但是，客户承担了！），还有经销商的下游客户在使用老鬼销售产品时，出现质量事故，我的代理商主动出面，利用其与下游客户常年保持的良好关系，使客户答应了维修便好，不用更换！这都是需要与经销商非常良好的人际关系才能做到的！因此，从经销商首批进货开始，人际关系的提升、公共关系的推进，是第一要务！——因为，签订合同时，可能只是在客户内心达到了“这个哥们还行，先尝试合作一下”这个阶段。

并没有在客户内心占据重要位置！具体增进感情的吃喝、娱乐、活动等等，不在此文详细探讨之列，相关技能、方法容后详谈。二，跟踪并推进经销商销售过程中自己公司所承诺的相关服务与运营支持现代的市场竞争，不可能找到经销商后自己便开始做甩手掌柜！即使在签订销售协议时，没有约定自己作为乙方应该为甲方提供哪些服务与支持，经销商的内心还是希望我们能够给足他们相应的支持，以促进产品的快速出货并占领下游市场的，

因此，作为销售人员，此时将肩负重要职责：将自己企业内相应的提供售后服务支撑与运营支撑的部门、职员、领导作为“内部客户”，推动他们为客户做好相关服务工作。注意！注意！！——之所以提到将自己企业内部相关部门人员视为客户，是因为他们的工作决定了合作达成后能否顺利实现销售！千万，千万，千万！别以为自己内部的员工“就应该办好”，

很多合作之所以出现问题，便是因为我们与自己公司内部的协调、关系维护出现问题导致的！别等出现问题了，感觉自己委屈而郁闷。如果做不好内部公关，最终受到损失的是你在客户那里的信誉，损失的是好不容易才达成的合作！！！另外，除了履行合作承诺，作为业务员个人，能够为经销商提供什么？——这种额外的给予，往往比谈判中达成的服务条款更有提升信任度与合作空间的效力！额外给予的“东西”，可以千变万化：可以是没有写进合作协议中的、你为客户在公司额外争取的利益！可以是你为客户公司的经营管理提供的有效的意见建议！可以是你亲自上台为客户主持的下游客户的产品说明会，

可以是你为经销商的销售团队义务做的各种培训。可以是你帮助客户衔接了好的商业合作伙伴（当然是不与自己产品冲突的商业合作喽！），可以是你帮助客户解决、处理了某个商业问题，可以很多很多，上面只是举例，三，合适时机前提下推动经销商引进自己公司的新规格、新品类产品良好的公共关系、顺畅愉快的经营合作，是促进经销商扩大合作范围的基础。