无论是招聘销售人员还是管理销售队伍，前提都是订好激励机制，也就是必须解决如何分钱的问题。直接归该销售人员，3%在他所在的小团队平均分配，他也拿一份；2%在整个部门分配，他也拿一份，谢邀，15人为一团队，中层领导应为7人(有一队10人)。
1、如何管理100人的销售团队？
谢邀，15人为一团队，中层领导应为7人(有一队10人)。这7个中层领导，是关健，要选拔头脑灵活，组织能力强，有实际工作经验，作事“嘎叭多脆”头脑清晰，有条理，不卑不亢，吃苦耐劳，性格坚韧，百折不挠，有屡败屡战精神，形象好，有教养，有高学历最好，有团队意识，好事均等，攻坚带头，
管理好这七个人，基本上你就可腾出手和脑考虑该你考虑的事了。赏罚分明，尽量公司透明度一定，一定，一定要高，高透明度是你公司持续发展，凝聚人才，公司文化向心力及人人心情舒畅，良性循环的基础保障，人心齐就没有问题！干净良好，雅致有内涵的公司是有魅力的企业，有魅力的企业，公司，是经久持续发展下去的奥秘所在。
2、如何邀请优秀的销售人员与管理好企业销售团队，如何分钱？
感谢邀请！无论是招聘销售人员还是管理销售队伍，前提都是订好激励机制，也就是必须解决如何分钱的问题，推荐一种激励机制：532模式。假如，一位销售人员做了一单业务，公司会按销售额的10%奖励他，这种模式很可能引起其他人的不满，因为他做的这一单业务，也有别人的功劳，而公司并没有考虑这一点。如果实行532模式，原来的10%就分成了三份：5%，3%，2%，
5%直接归该销售人员，3%在他所在的小团队平均分配，他也拿一份；2%在整个部门分配，他也拿一份。这样算下来肯定达不到10%，但是，别人有了业绩，他也参与分配，实际上，他并不亏，532模式强调了团队作战，肯定每一个人的贡献。如何招募销售人员一个原则：让合适的人上车，不然大家都浪费时间，如何招到合适的人？招人的时候，一定要考虑三个匹配。
人岗匹配，考察是否胜任；人人匹配，考察是否合群；人企匹配，考察应聘者的价值观是否与企业价值观冲突，一个问题：去哪里招？第一，找专业性的，最好是专注某个行业的猎头公司，他们找人最精准；第二，常用手法：到同行那里挖人；第三，员工介绍，不过，要记得发伯乐奖。如何管理销售队伍注意三点：情感上凝聚，目标上结盟，利益上平衡，
3、想做一款贴牌白酒，怎么才能快速组建一个精准销售团队？
这个问题我作为一个爱喝酒的人，我很想说两句！白酒是中国老祖宗传下来的几百年的东西，它的工艺，文化都是博大精深的，无论做产品还是做销售都应该懂得酒的本质。贴牌酒可以做，但你首先要把握住酒的品质，如果没有品质只是一味营销，那就离灭亡不远了，目前白酒市场鱼龙混杂，许多厂子靠广告靠营销卖的不错，大部分老百姓也不懂酒，你要想长远发展你所建立的营销队伍应该懂酒，一个信仰的营销队伍首先把自己感动就能感动消费者，不能因为受众不懂酒而愚弄受众！如何快速组建队伍，其实很容易，利用互联网社群，只要你的产品好，我帮你发几十个爱酒人士的社群。
只要酒的品质好，每个喝酒人士都是你的营销员，都是你的口碑传播者，你都不需要花钱养营销人员！酒好不怕巷子深，老祖宗的话没错！有人怕巷子深，是因为对酒的品质没信心！那一丝酒的记忆，打动了你的味蕾，也就打动了你对世间美好事物的向往！开瓶的瞬间，我只闻到粮食的芬芳，体味一幕幕时间的积淀，好酒我愿意做他免费的传播者！。
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