线上小酒馆经营模式，我打算经营一家酒吧式KTV我想请大家帮忙想想推广方案怎样能一
来源：整理 编辑：美酒知识 2024-01-08 11:14:51
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1，我打算经营一家酒吧式KTV我想请大家帮忙想想推广方案怎样能一
可以到我们那边开酒吧或KTV，我们那边是开的越大生意越好，不过要看你的运气了，投资也是不少 ！我们那边现在开了一家比较大型的娱乐场所。叫欧迪。开的很大。用了一年时间成本差不多已经收回来了，， 运气也是很重要。你好！我现在正在经营的就是一家酒吧式KTV，推广方法无非分为线上和线下两种。线上：充分发挥微博，大众点评网，赶集网等渠道来推广........这个不许成本，有点耐心就行了。线下：也就是在社会上投放广告，包括发传单，公交，出租车上投放广告等等。我的回答你还满意吗~~
2，音乐小酒馆有怎样的经营模式音乐酒馆加盟那个品牌好
音乐小酒馆不一定要加盟，如果你的铺面是开在大城市比较好的街道，加盟可以让你更快吸引人流，借用品牌的认知与召唤力。如果你是小城市，就不一定要加盟了。加盟费一般都比较高，你可以自己先确定酒吧定位，针对白领？年轻人？潮流一族？你定位是什么，就将装饰风格定为什么。音乐选择也是重点，尽量多去收集抓耳的慢摇或者蓝调、布鲁斯。音乐小酒馆要想开好，活动一定要跟上，主题类、节日类、自主类等，这样能让人不断有新鲜感。酒品供应花样可以多一点。花儿胡同不仅是一个音乐酒馆，更是一场席卷都市夜生活的革命。在此之前，没有人想过，酒馆可以是集美食、音乐、酒馆、社交于一体的文娱聚合体。在这里，约上三五好友，徜徉于花海间。听民谣，品佳肴，享醇酿。花儿胡同让相处时间更加美好，也更具品位！
3，怎么在线上开店经销白酒
现在越来越多的线下商家选择在线上开店，但是很多线上平台，都会收取一些平台使用费，租金高，服务费用也高。导致很多线下商户望而却步。可以上喝酒猫看看，喝酒猫主营全球酒类商品，在商家买卖的基础上，增加了社交分享功能，用户分享图片视频的同时也可以注册商家，把社交和电商结合在一起。同时也开创分享经济的时代让用户们在平台分享娱乐的同时还可以自用省钱，分享赚钱！喝酒猫不收取平台租金，不要保证金，极大的降低了线上开店的成本。并且依附微信10亿用户量，附带海量客户流量，轻松解决商家引流问题!难，没知名度的白酒。从我开超市的经验1：你应该去联系本地相对有规模的经销商，经销商的关系网，平常送货时，顺便带你的白酒，一般开店的老板比较容易接受，效果最快。2：没经销商的情况下，你联系在本地区做其它方面的业务员，你天天跟着他去推销
4，o2o和ITM模式有何不同
O2O的模式是线上交易，线下消费，比如像一些餐饮类，酒吧类的，顾客没法在网上消费啊。所以O2O模式大部分是一些团购类网站。ITM是一个战略平台体系，也有人称ITM模式，他们是将所有在网上经营开店经营的卖家统统构建成ITM商户，将线下的实体店面构建成ITM实体店，这个平台是由索妃雅总部统一运营，因此，在市场上，就使实体店和网购有机的结合在一起，顾客在线上订购，ITM店则成了线上专家在实体中的售后服务，所以，ITM平台，既推动了传统实体店面向电子商务的信息化转型升级，又为电子商务网购建立了线上的售后服务体系。所以，国家相关部门也正在了解这个ITM。个人认为，还比较适合当前的国内市场。itm将现在的实体零售店进行信息化接轨，转型升级为信息化服务零售店，是一种全新的经营模式。itm实体店分为两部分：一部分是线上的“itm商户”，另一部分是线下的“itm实体店”。 itm商户的申请是面向在网上开网店的个人卖家和企业商城，只需申请备案，审核后即可成为itm商户，没有一分钱的费用，也就想当于网店的商家前期不用一分钱的投入就可以共享索妃雅在全国实体店资源，为网购建立健全了售后服务体系。 itm实体店呢，除了有传统实体店的零售商品赚差价之外，还能收取网上卖家的一块服务费，这就比现在普通的赢利点多一块，而且在商品价格上，线上线下价格同步，相互服务，使网购消费者不仅能买到称心的商品，还能享受到实体店的售后服务，更具人性化。 如，itm店不仅使顾客避免网购中的图物不符、交易欺诈等现象，还设立了“休闲区”免费的咖啡供顾客小坐等候，这种服务一般在现在的银行vip中常见。itm实体店员为顾客所购商品进行检验、修剪和包装整理后，顾客满意再付款，这样itm店会收取卖家一定的服务费用。如遇到图物不相符等欺诈交易的情况，itm店会为顾客出具证明，并协调卖家为顾客调换，退款，无任何费用。所以说，itm模式既为电子商务建立健全售后服务体系，又推动了传统零售业的信息化进程，是信息化时代的经营新理念。
5，线上订餐该怎么经营有哪些方式
中低端外卖订餐市场的竞争越来越激烈，产品服务同质化现象也越来越严重。到最后拼的就是价格，谁能够有效的压缩经营成本，谁就可以在价格战中获得优势。 看不见的成本比看得见的成本更可怕，这就是人力成本和时间成本。接电话，抄订单，设计印刷菜单，发传单等等。如果仔细的算一算的话，长期下来都是一笔很大的开支。如果能把这部分开支节约下来，那么面对外部的竞争我们将更有胜算。 订餐系统有什么好处？人们不愿意用订餐系统怎么办？订餐系统如何能为我节约成本？带着这些对订餐系统的疑问，我们来一一解答。 订餐系统是工具，就像厨房里的锅碗瓢盆，用的顺手可以为我们带来丰厚的汇报。与传统的订餐方式相比，订餐系统的好处有：1、无需担心错过订餐电话跑掉生意，即使无人看守，客户也可以24小时随时方便的下单。2、订单准确、详实。客户的联系方式，订购的餐品准确无误。避免因听错导致的错餐漏餐。3、菜单随时可以更新。减少了因突然更换菜单导致的很多麻烦，也无须在反复的印制宣传菜单，只需要将网址告诉客户就可以了。4、网址方便保存，客户只需要轻轻一点就可以将我们的网址轻松保存在收藏夹里，想订餐的时候可以随时打开，不用在担心宣传品不易保存的问题。 其实使用订餐系统可以辅助订餐业务流水线作业，方便了客户，也在无形中为我们节约了一大笔支出。当然，也不能完全依靠订餐系统，毕竟有的人还是喜欢电话订餐的。将两者结合起来使用，会大大拓展我们的订餐业务渠道，增强我们的竞争力。 例如现在网络上比较流行的“都来订网络外卖订餐系统”，不仅可以满足上面的需求，还有更多很好的功能，而且“都来订网络外卖订餐系统”的大部分功能是供我们免费使用的。安装简单，使用方便，又不用花钱我们何乐而不为呢，多一条营销渠道，我们就多一份收入。 另外还有一种网站叫“豆丁网”，使用更简单，注册一个帐号就可以轻松的在网上开自己的外卖店。凭借豆丁网平台的订餐客户流量，更可以轻松获得订单。 其实订餐系统也好，订餐平台也好，都是电子商务。只要我们用心，能够好好利用的，都可以为我们带来效果，凡事只要用心，信则有，不信则无。
6，求小饭店经营策略
具体的说这是一个小饭店的营销策略，你需要解决的是营销的问题。从你的描述来看你所在的环境：1. 不算小的镇上2. 周边有在建工地饭店利润一般在30%到头，如果本身价位不高，确实盈利会小一些。先给一些营销思路：1. 热点；2. 创意；3. 卖点；然后就是寻找有效渠道，以一个合适方法，将小店宣传出去确定渠道：大致是线下和线上。线下就是传单 、易拉宝、海报、其他店家（比如和卖水的配合，需要酒水去固定点买，和这个店配合，有吃饭的来你的店；或者和麻将室、电脑房、游戏厅合作），或者口口相传线上：微信、微博等在渠道上可以选几个你自己小镇合适的，找几个联盟店合作，然后在具体营销内容上可以在菜品名称上想想折。外卖上可以拓展一下业务，比如学校（不知道你那是否有写字楼），给学生做盒饭其实也成，直接去学校卖。餐饮行业毛利率30%，实际搞起来根据效果可能有波动，这是比较理想的。如果只是投资+干活的合作方式，那就3,7开。如果都有投资，有人做甩手掌柜，要考虑到其他人的投资以及投入人力成本，其实提成10%就不错了希望对你有所帮助在特色饭店的经营策略上可以采用三字决：一、“引”是“引来客人”。即吸引顾客。这就靠饭店的建筑特点及装饰风格，比如将店铺的墙改成透明玻璃，在沿街的玻璃柜中摆满色香诱人的特色食品，另外更得靠以后在经营过程中建立的市场知名度和美誉度，也就是所说的品牌。二、“留”是“留住客人”。既饭店将顾客引来之后，通过自己独特的风味和口味以及良好的服务态度，合理适中的价格，将客人留下用餐。另外，在饭店内的明显之处对主要菜肴的价格明码标价，让顾客留下来既吃得舒心，又吃得放心。三、“记”是“让客人记住这里”。回头客生意将会是饭店开张一段后主要的客源，因此要利用每一次热情的服务、可口的菜肴、不错的环境给客人最好的第一印象，以后他本人不但很可能来光顾你，还会带许多的朋友来品尝，生意便会越来越好。面对国际化经营竞争日益激烈的态势，饭店经营管理者要认真思考应对措施，从自身的实际出发，抓好求新、求实、求活、求利、求精五个方面的工作。一、求新求新就是要创新。饭店经营工作要与时俱进，研究新情况、解决新问题、总结新经验。求新是饭店经营工作的主旋律，是饭店经营管理者的基本功。求新，一要让思想从传统的套路、程序、定势中冲出，做到既对现有知识和能力进行扬弃与发展，又对新事物、新知识、新情况进行大胆探索和创造；二是着眼于新的经营实践，善于用新的视角观察客源市场需求，用新的服务方式解决问题；三要坚持在经营理论与经营实践的结合中创新，既继承前人又不墨守陈规，既借鉴经验又不照抄照搬。二、求实求实，就是讲究经营工作的实实在在。想到的不如做到，做到的就要做好。防止出现重形式轻过程、重数量轻质量、重表面轻实效。要求实，最重要的是我们一定要“实干”。把目标确定抓落实贯穿到饭店经营工作的全过程。空谈只能误国，务实才能兴邦。三、求活经营要讲求灵活。的确，我们在经营工作中的定式太多了，尤其是在国有企业中墨守陈规、循规蹈举、固步自封、死气沉沉。曾记得有一家酒店提出“一切为了发展”的口号。在不违反国家法律法规的前提下，凡是有利于经营、有利于客人、有利于企业发展的事，我们就做，这是值得借鉴的。经营要活，首先要了解市场，市场需要我们怎么做，我们就依据自身的优势，集中时间精力去做好，以市场需求为龙头，以营销策略为手段，以产品质量为根本，以满足需求为目标，全方位地把经营工作搞活。其次经营要有个性，善于看准有潜质的市场需求，将它开发后培育、成长。壮大，成为自己的特色。如果拥有个性化的特色产品，经营自然就活了。四、求利利润是饭店经营工作的目的，是一个企业生存与发展壮大的动力之源。饭店利润不仅是饭店经营活动的财务成果，更重要的是它与饭店经营管理工作有着密切的联系。饭店利润的大小，不仅能综合反映出饭店经营活力财务成果的好坏，衡量饭店经营活力的经济效益，而且还能在很大程度上反映饭店增收节支，节能降耗的情况和经营管理工作的水平。可见，饭店经营能否有利润既是饭店财务上的一项重要综合性的指标，也是饭店经营工作的一项重要的质量指标。要做好这篇文章，我们要做的工作有很多，如何饭店要将那些管理不善，经营不善，年年亏损的位置减小规模、对外招租、转向经营；不能让那些利润低下、成本高潮、人浮于事的地方导致整个企业发展的停止不前。又如我们在高科技应用方面仍有很大空间上做文章，如何将能源有效的利用？如何在水、电、煤、气等方面采用节能设备、节能运行。节能管理？如何通过智能化管理达到人力资源优化利用？诸如此类的问题如果解决好了，饭店的利润就会自然产生了。五、求精求精就是要树立精品意识，提倡精品效益，讲究精益求精，多出精品。求精，首先要有严格治店，讲求质量的工作态度，切忌马虎大意，以次充优。其次，要从已有的客观现实和具体情况出发，坚持行之有效的思维方法，大胆提出新的观点，在经营工作中逐步树立饭店品牌，创造精品服务。再次，要防止短期行为，精品要经得起市场、时间、价值等多方面的考验。总之，饭店的经营工作，要有一种精品意识，要有一种高度负责的质量意识，更要有一种科学严谨的管理精神。
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