可以按照团购基数或者销售毛利的35%到55%之间,但是没有底薪最好。具体的呢,也是可以有一个销售系统软件,方便管理、查看成本、库存以及毛利等,我采取的是农村包围城市的策略,当时厂家支持也好,一个金星啤酒盖兑换一个金星果啤,果啤也好喝,质量也没问题,通过一夏天,我把农村和城市周围的工地市场都打开了,一夏天卖了3万多包,后来厂家的支持政策取消,也赶上冬季,销售就不行了。

1、白酒、红酒团购人员工资,提成业绩怎么挂钩,有没有好的模式?

工资制定的话。最好对员工能有诱惑力度,也就是提成高,但是又要让销售员能提高动力以及与自己的利益紧密相连。可以这样操作,可以按照团购基数或者销售毛利的35%到55%之间,但是没有底薪最好。增加积极性(因为提成很高了),当然新员工的话,还是要有底薪,毕竟刚入职,很多不懂,需要慢慢了解,摸索。具体的呢,也是可以有一个销售系统软件,方便管理、查看成本、库存以及毛利等,

2、代理了一款精酿啤酒,酒是真的好,但是没知名度,怎么把酒卖出去?

哥们,你这和我以前经历一样,最后选择了放弃,但是也给你讲讲怎么弄。当时我代理的有啤酒,金星啤酒和品牌白酒(低中高都有),金星啤酒以前卖的挺好,后来因为操作不好,代理商不卖了,我隔了两年重新接了盘,我采取的是农村包围城市的策略,当时厂家支持也好,一个金星啤酒盖兑换一个金星果啤,果啤也好喝,质量也没问题,通过一夏天,我把农村和城市周围的工地市场都打开了,一夏天卖了3万多包,后来厂家的支持政策取消,也赶上冬季,销售就不行了。


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