酒类企业如何度过难关,如何快速转型

企业因“势”转型才是出路国内企业比亚迪在转型中做出快速反应是个表率。一，以实现家族利益最大化为目的；二，虽有股东会、董事会等现代企业管理的模式，但最终还是大股东（即老板）个人说了算；三，企业的老板的能力和人品，对整个企业的运势起着决定性作用。

1、在疫情下有多少企业面临困难，如何快速转型，度过难关？

背景：在疫情影响下，因为人员不能聚集，特别给工厂，旅游业，娱乐业，餐饮业等带来很大经济影响。工厂受复工，原材料供应等因素影响，虽然国内疫情已稳定，国外的疫情却存在很大风险，后续不确定因素还很多，疫情只是个导火线，对于各方面薄弱的企业，无论是内部管理，还是产业调整，或其他方面，都面临很大的挑战。大浪退去，才知道谁在裸泳，

企业如何快速转型，度过难关？对策：企业因“势”转型才是出路国内企业比亚迪在转型中做出快速反应是个表率。这次，车企新能源汽车补贴政策延长两年，但疫情没有结束前，消费者一般都会捂紧钱包，大笔消费更会慎之又慎，这些因素，决定车企未来一段时间不会好过。在新冠疫情来袭，比亚迪先是聚集生产口罩，口罩本身是消耗品，

2、请教下小中微型创业企业如何渡过难关呢？

小中微型创业企业要渡过难关，无非就是人、财、物三个方面，具体来说：一、人的方面，既然复工复产度难关，那就得在最短的时间内，使得企业恢复正常生产，那么熟悉的工人以及之前的管理人员就显得特别重要，毕竟他们已经适应了你的管理方式，也熟悉行业的运作方式，能够使企业在最短的时间内达到正常生产。二、财的方面，要让工人干活，你就得发工资，不然一切都是瞎的，

但是现在恰恰是没钱的时候，一方面多关注目前国家政策方向，特别是国家针对此次疫情所出的优惠政策，另一方面，多找当地政府，请求他们给予你们一定的帮助，帮你们渡过难关。当然，你要是能融资，借到足够资金，也很不错，三、物的方面，生产出来的产品，你的抓紧变现，这就考验你的能力了，提前谋划想办法，不要让产品积压在仓库，确保复工复产之后，能够尽快盈利。

3、新城骤然换将，家族企业如何平稳度过难关？

新城控股，是个家族企业，家族企业的特点一般是：一，以实现家族利益最大化为目的；二，虽有股东会、董事会等现代企业管理的模式，但最终还是大股东（即老板）个人说了算；三，企业的老板的能力和人品，对整个企业的运势起着决定性作用。王振华是新城控股的主要创始人和实际掌控人，公司从无到有、从小到大、从弱到强的全过程，王振华个人起着决定性作用，

他个人的决策能力，他发展的人脉关系，他的处事风格与方式，他在社会的影响力，他在公司员工中的号召力，是无人能取代的。如今王振华性侵女童犯罪案发，且在全国乃至国外，给公司造成极大负面影响，要想彻底挽回是很难很难的，如今，王振华的儿子王晓松7月3日晚，连夜与父亲＂切割＂，主动上位，是对是错，外人难作评判。企业如何度过难关？个人看法是：一是要面对现实，立足自身，

即不能把希望寄托在他人或他方。自己的问题自己最清楚，能战胜困难或被困难所压倒的也只有自己，对此，王晓松必须有清醒的认识。二是要顺势而为，不能逆势而上，即对公司目前各个分（子）公司、各个项目、各个上市股票的运营现状，要作全面分析，适当整合，有保有舍，有放有收。三是要守法经营，善待股民与员工，王振华性侵幼童犯罪肯定会从重惩处；王振华在20多年的经营活动中，也许会留下意想不到的问题。

所以有错必纠，依法依规经营，必须放在企业头等重要的位置，在这过程中，不能侵犯股民与员工的合法利益。四是要提升能力，共度难关，王晓松的突然上位，不等于自己自然而然地＂德能配位＂、＂才能配位＂，所以，加快提升自己的素质是十分重要的，同时，要切实处理好股东之间的关系、股东与股民的关系、公司与员工的关系，内部与外部的关系。